「リーダーの無知は、仲間を苦しめる。」だからこの会社では、リーダーが一番学び、一番動く

はじめに｜ちょっと重い話をします

最初に、少しだけ重い話をします。

リーダーの無知は、仲間を苦しめます。

声を荒げなくてもいい。
スパルタじゃなくてもいい。
でも、知らないまま指示を出すことは、
静かに人を追い込んでいきます。

これは、僕たち自身が
何度も痛感してきたことです。

1章｜なぜ「いい人」なだけではダメなのか

優しいリーダーは、たくさんいます。
仲間想いな上司も、珍しくありません。

でも、
優しさだけでは守れない瞬間があります。

• 現場を知らない判断
• 数字を理解していない目標
• リスクを知らない「大丈夫だと思う」

その一言で、
現場が混乱し、
誰かが無理をする。

悪気はない。
でも結果として、
一番頑張る人が一番苦しくなる。

2章｜「分からない」は、リーダーの責任

この会社では、
「分からない」は許されます。

ただし、
分からないままでいることは許されません。

• 現場を見に行く
• 仲間に聞く
• 自分で手を動かす
• 失敗して理解する

だから、
うちのリーダーは一番動きます。

偉いからじゃない。
知らない状態で指示を出したくないから。

3章｜知っている人が、責任を取る

リーダーの役割は、
正解を言うことじゃありません。

• 判断の理由を説明できる
• リスクを引き受ける
• 最後に矢面に立つ

この3つをやること。

だからこの会社では、
一番分かっている人が、一番責任を持つ。

役職じゃなく、理解度で決まります。

4章｜だから、スパルタにはならない

誤解されがちですが、
これがスパルタになることはありません。

むしろ逆です。

• 理不尽な詰めがない
• 根性論が出てこない
• 「なんで？」がちゃんと説明される

無知なリーダーほど、
精神論に逃げます。

知っているリーダーは、
構造の話をします。

5章｜この会社が大事にしていること

私たちが大事にしているのは、
「強いリーダー」じゃありません。

• 学び続けるリーダー
• 現場から逃げないリーダー
• 仲間を消耗させないリーダー

その結果として、
仲間が安心して挑戦できる。

それが、
この会社の“強さ”です。

最後に｜仲間を守るために、学び続けたい人へ

もしあなたが、

• 上からの指示に振り回された経験がある
• 「分かってない人」に評価されたことがある
• ちゃんと理解している人の下で働きたい

そう思ったことがあるなら、
この価値観は、きっと分かってもらえると思います。

リーダーの無知は、仲間を苦しめる。
だから僕たちは、
学ぶことをやめません。

まずは「話を聞きに行きたい」で大丈夫です
知っているふりはしません。
分からないことから、一緒に話しましょう。