組織づくり

1. 制度誕生のきっかけと葛藤：なぜ「言われた通り」の働き方に違和感を抱いたのか2. アクションプラン制度とは？自分で「目標」と「やり方」を決める画期的なアプローチ3. 試行錯誤の連続：理想を現... もっと見る

はじめまして。株式会社ROYAL YELLOW HLD.（ロイヤルイエローホールディングス）代表取締役の倉知礼門（くらち れいもん）です。名古屋・東京を拠点に、直営8店舗の飲食事業に加えて、AI... もっと見る

メディフォン社員のキャリアと価値観にフォーカスした企画。今回は、2025年12月に入社、現在はビジネスオペレーション部の部長を務める、落合豊さんにお話を聞きました！ー担当している業務や役割につい... もっと見る

連載「安武社長、本音聞いてもいいですか？」第16回のテーマは、「AIネイティブ世代と働くということ」です。AIがこれだけ浸透してくると、新しいものを飲み込むスピードにも世代差が出てきます。特に、... もっと見る

窓から心地よい風が吹き込む誰もいない教室でひとりの大人が静かに黒板を見つめています。全体の設計図を描く仕事と現場でひとつずつの価値を形にする仕事の両方を歩んできた私の頭の中にはいつも無数の真っ白... もっと見る

「やったことがないから、できない」仕事をしていると、そんな場面に出会うことがあります。でも私は、「やったことがない」ことと「できない」ことは、まったく別だと思っています。誰にでも、初めての瞬間が... もっと見る

青く澄み渡る大空の片隅でひとりのパイロットが静かに操縦桿を握っています。組織の進む方向を指し示す仕事と現場の仲間と一緒に事業を育てる仕事の両方を歩んできた私の頭の中にはいつも果てしない天空が広が... もっと見る

1. 制度誕生のきっかけと葛藤：なぜ「言われた通り」の働き方に違和感を抱いたのか2. アクションプラン制度とは？自分で「目標」と「やり方」を決める画期的なアプローチ3. 試行錯誤の連続：理想を現... もっと見る

静かな波が打ち寄せる浜辺の近くに佇む小さな小屋でひとりの司書が棚を整えています。企業の成長を支える仕事とひとつの組織を内側から育てる仕事に長く携わってきた私の頭の中にはいつもたくさんの記憶が棚に... もっと見る

こんにちは！Bamosグループ 広報の音辻です！今回は、Bamosグループの経営方針や経営理念についての記事です。少し長くなりますが、読んでいただけたら嬉しいです！「心を満たす、ビジネスを。」こ... もっと見る

こんにちは！松岡史晃です。新しい仕組みを立ち上げたりチームの力を引き出したりするとき、私たちはつい強固なルールや明確な数値目標で全体を縛ろうとしてしまいがちです。ガチガチに固められた枠組みは一見... もっと見る

【ご報告】株式会社ALLDAYSを設立し、新しいサイトを公開しました。「VELET」として走ってきた事業を法人化し、「株式会社ALLDAYS」として、あらためて一歩を踏み出しました。掲げているの... もっと見る

交流から学びへ。JUAが歩んだ10年と、これから。一般社団法人日本交流振興協会（JUA）は、2015年に設立されました。当初は、業種や立場を越えて人と人がつながり、新しい仕事や価値を生み出すこと... もっと見る

✅チームの偏りを直す採用ではなく、偏ったまま届く範囲を、広げるための採用をしたいものづくり企業を応援するweb制作会社・fūun(フウウン)の現メンバーは、かなり人間的に偏っています。(スキルも... もっと見る

「社員10人しかいないのに、人事って必要なんですか？」これは、実際によく聞かれる質問です。正直、私も入社する前はそう思っていました。営業が増えれば売上は増える。エンジニアが増えればサービスは良く... もっと見る

「どうせやるなら楽しんで」私の仕事上のモットーです。誤解されるかもしれませんが、楽な仕事をしたいわけではありません。むしろ若い時は、キツイ仕事ほど「燃える」タイプでした。アルバイトで建築や解体な... もっと見る