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未来を創造する企業のハブになる

株式会社タナカ企画は、ベンチャー企業や新規事業に特化したインサイドセールス支援会社です。 私たちは、価値あるサービスが“本来出会うべき相手”にきちんと届く状態をつくることを目指しています。挑戦する企業同士が自然につながり、前向きな出会いが生まれ続ける社会を支える“ハブ”として存在したいと考えています。

価値観

チーム最優先

すべての案件をチーム制で進めています。一人の成果ではなく、メンバー同士が支え合う“背中合わせの働き方”が文化として根づいています。困った時には必ず誰かが声をかける。リモートでも心の距離が近く、互いを信頼し合うチームだからこそ、高い再現性と成果が生まれています。

若手が育ちやすい

年齢や経験に関わらず早期に活躍できる仕組みがあります。明確な役割と再現性のあるプロセスが整っているため、主体的に取り組む若手であれば成果が出やすい環境です。また、代表との距離が近く、日々の改善や相談がすぐにできる文化も成長を後押しします。努力がきちんと成果に変わる伸びる設計が整った組織です。

無駄なミーティングはしない

インサイドセールスにおいて最も大切なのは「実行量と質」です。形だけの会議や報告のためのミーティングは徹底的に排除し、必要なときにだけ短く本質的な打ち合わせを行います。時間を奪わない文化があるからこそ、メンバーは集中して成果を出せる。生産性にこだわる組織だから実現できている働き方です。

ワークライフバランス

フルリモートが前提。対面よりも成果が出る環境を整えているため、移動や形式的な会議に縛られることはありません。集中すべき業務にリソースを使えるよう、無駄な拘束は徹底的に排除。家庭・副業・学びとの両立も柔軟にでき、日常が整うからこそ挑戦にも向き合える。そんな健やかに成果を出せる働き方を大切にしています。

メンバーの多様性

居住地・キャリアはさまざまですが、共通しているのは「誠実にクライアントのために成果を出す姿勢」。全国のメンバーがリモートで協働し、役割や個性が自然と補い合うチームです。異なる強みが組み合わさることで、安定した再現性と質の高い仕事を実現しています。

優秀なメンバー

タナカ企画のメンバーは自然とプロ意識を持っています。全員が案件を前に進める力を備えています。誠実さと実行力を兼ね備えたメンバーが、組織の信頼と継続率を支えています。

メンバー

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今井 健次

セールス

篠村 恭太

コーポレート・スタッフ

岡田 歩

営業支援事業部

田中 寛之
代表取締役社長
○仕事で意識していること ・97%は成功で3%はおまけ。 平均的なアポ率は3％ 97％は失敗と捉えがち、ただしタナカ企画は逆です。この過程の中にこそ価値があると...さらに表示
田中 寛之
河合 紘子
篠村 恭太
井上 ひよ

経営戦略部

田中 寛之さん
他4人

今井 健次
岡田 歩
佐々木 仁
松田 律

営業支援事業部

今井 健次さん
他6人

株式会社タナカ企画

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料理人から営業支援会社を起業！？タナカ企画の代表に創業までのストーリーを赤裸々に語ってもらった
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会社情報

株式会社タナカ企画

株式会社タナカ企画

  • 東京都港区浜松町２丁目２番１５号 浜松町ダイヤビル２Ｆ

  • https://www.kikakutanaka.com

  • 2023/5 に設立

  • 田中寛之 が創業

  • 30人のメンバー

ポートフォリオ

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【GVA TECH株式会社】毎月の商談数が2倍に、受注数件と見込み多数発生

○依頼前の課題 ・商談数の少なさに困っており、数を増やしたかった ・社内のIS部隊のリソースが不足していた ○施策 ・トークスクリプトからテコ入れ ・打ち合わせをもとにリスト作成段階でターゲットを細分化 ・担当者名をオープンデータから専属リサーチャーが検索 ・アポイント獲得と並行して勝ちパターンを見つけ出す ・商材開発に合わせてマーケ調査も同時に実施 ・資料送付後のクロージング実施により有効商談率up ○成果 ・依頼時から8ヶ月間KPI100%達成 ・豊富なナーチャリングリストとタイミングをみたアポ打診でアポ率7.1%を達成 ・リストごとの数値を共有、顧客のコメントを組織全体へFB ▽続きはコチラから▽ https://www.kikakutanaka.com/case/gvatech

【株式会社HeaR様】インサイドセールス支援を通じて新たな市場を共に創る

○依頼前の課題 ・社内インサイドセールス組織のリソースが不足していた（10アポイント/月、分のリソース） ・以前の支援会社での費用対効果が合わなかった ○施策 ・架電を進めながら、社内CRMの情報をアップデート、スコアリングを実施 ・既存リードから架電を行い架電内でナーチャリングを実施 ・マーケ・営業において、営業戦略会議を週次で実施 ○成果 ・並行してアウトバウンド施策（BDR）を実施し、インサイドセールス経由でのリード・アポイントを獲得 ・400企業/月20アポイントをコンスタントに創出 ・副産物として市場調査の情報も獲得、新商材の開発に寄与 ▽続きはコチラから▽ https://www.kikakutanaka.com/case/hear

【株式会社テクロ様】テレアポに留まらない柔軟な支援で有効商談5倍up

○依頼前の課題 ・社内にマーケ・フィールドセールスはいるが、インサイドセールス組織をマネジメントできるリソースが不足 ・以前の施策での費用対効果が合わなかった ○施策 ・インバウンドリードへ架電を行い、リードの質・ターゲットの生の声から、マーケ部隊へのフィードバックを実施 ・リード種類毎の成果を数値で社内共有、マーケ組織のPDCAサイクルへ貢献 ○成果 ・自社独自のリード基準について事前精査、アポイント引き上げ時の温度感を汲み取り、有効商談率を約5倍UP ・アポイント獲得だけでなく、顧客ナーチャリングへも注力 ▽続きはコチラから▽ https://www.kikakutanaka.com/case/techro

【株式会社LOOV様】密なコミュニケーションで新規ビジネスを推進

○依頼前の課題 ・アウトバウンド実施にあたり、実働部分を細かく組み立ててくれる人材がいなかった ・ターゲットリストを作成するにあたり、ノウハウが不足していた ・プロダクト初期フェーズのため、効果検証を繰り返す必要があった ○施策 ・営業戦略会議を隔週で実施、数値比較とノウハウの共有 ・効果検証を繰り返し、相性の良いターゲットの選定 ○成果 ・ 3ヶ月目にて、アポ率6.6%.300リストから29件のリード獲得 ・商談結果からリスト・スクリプトを調整し、有効商談率上昇 ▽続きはコチラから▽ https://www.kikakutanaka.com/case/loov