代表工藤にインタビュー。エフ・コードの現在、過去、未来について。デジタルテクノロジーの民主化を実現したい。 | Interview
今回の記事は、エフ・コードの代表取締役社長である工藤勉のインタビューです。創業以前から現在、そして未来に至るまでの工藤の眼差しをとらえ、採用候補者の方をはじめエフ・コードにかかわる・興味を持たれ...
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エフ・コードは、上場後も非連続な成長を推し進めるため、M&Aを重要な成長手段の一つとして継続的に活用しています。
今回は、M&A担当の具体的な業務内容から、得られるスキル、そしてこのポジションならではの醍醐味までを、アライアンス推進部の樅山さんに詳しく聞きました。M&A経験の有無やご年齢にかかわらず、経営の最前線で圧倒的なスピード感と広範な業務を通じて成長したいと望んでいる方は、ぜひ最後までご覧ください!
樅山 晴也 / M&A担当マネージャー
愛知県の小さな町工場で育つ。名古屋工業大学を卒業後、名古屋大学大学院に進み、新卒で独立系システムインテグレーターに入社。プログラマーやSEの経験を積み、転職後も経営コンサル等を経験した後にエフ・コードへ転職。エンジニア・コンサルとして「事業を外から見る」経験を積んだ後、「意思決定の当事者として企業成長に関わりたい」という思いから、エフ・コードのM&Aチームに参画。
エフ・コードがM&Aを事業拡大の重要な柱としていることは、実は当社の決算開示資料でも一目瞭然です。資料では、「業績」「事業概要」に続き、三番目の主要な目次として「M&A投資」を扱っており、その戦略的な優先度の高さが伝わるかと思います。エフ・コードがM&Aを推し進める目的は、単なる規模の拡大に留まりません。
市場からもM&Aによる成長が求められている中で、M&Aチームは会社成長のエンジンそのものと言えます。
エフ・コードのM&Aチームは、少数のメンバーで構成されています。この少数精鋭体制により、担当者はM&Aプロセス全域に深く関与する「総合格闘技」のような業務を経験できます。
主な業務内容は多岐にわたりますが、特に特徴的なのは「インバウンド型の案件発掘」と「DDの内製化」です。
年間を通じて多くの案件を検討しており、半期で200件以上の新規案件を扱うペースです。
リストアップされた候補先とのトップ面談、意向表明書(LOI)の提示を経て、DDのフェーズに入ります。
契約締結後、実際の株式譲渡までの期間、クロージング事項の対応を行います。
M&A担当の業務は、案件のフェーズによって大きく異なりますが、M&A定例会がある火曜日の濃密な一日を例としてご紹介します。
エフ・コードのM&A担当は、難しさがあるものの、会社の経営の根幹に深く携われるという、稀有な挑戦と成長の機会に満ちています。
「事業会社でM&A担当をやりたい」方にとって、エフ・コードは最適な環境です。
まず、上場企業として市場からの成長期待が高い中で、「M&Aをする」と明確にコミットし、実際にかなりの数のM&Aをスピード感を持って実行していることが最大の魅力です。意思決定から実行までが一気通貫で進む環境の中で、関与した案件が確実に推進されます。
さらに、少数精鋭でDDを含めた全工程に一気通貫で携われるため、事業会社のM&Aを「全部わかる」人材になれます。他の会社であれば役割が細分化される業務もすべて経験できるため、個人が持つ知見の幅広さが圧倒的に深まります。
また、代表の工藤や経営陣との距離が非常に近く、経営戦略の最前線でディスカッションできる機会が毎週あります。この環境は、自身の提案や行動が、会社の非連続な成長に直結するというダイナミズムを実感させてくれます。
このポジションで得られるスキルは、まさにビジネスの「総合格闘技」であり、普遍的な経営知識と高度なヒューマンスキルの両方が磨かれます。
エフ・コードのM&Aチームでフィットするのは、以下の特徴を持つ方です。
エフ・コードは、事業会社でM&A担当として実務経験を積みたい方にとって、非常に挑戦しがいのある環境です。
当社は、事業会社のM&A担当がやるべきこと、あるいは他社ではやれないことも含め、すべての業務をカバーしています。カバー範囲が広く、経営陣との距離も近いため、ここで培われる経験は、あなたの将来のキャリアを大きく切り開くはずです。
特に、将来的に経営ポジションを目指したい方には、グループ会社の経営陣としての参画など、多くのチャンスがあります。ぜひ、このダイナミックな挑戦にご応募ください!
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