キャリアは、入社した瞬間には決まらない

前回の記事で、私は「何をやるか」ではなく「誰とやるか」で会社を選んだと書きました。

今回は、その会社に入った後、自分の役割がどのように広がっていったのかを書きたいと思います。

入社した時、自分がHR部門やC&Rチームに関わっている姿は、正直想像していませんでした。

まずは、この会社を理解すること。

そして、自分がこの会社で何ができるのかを考えること。

その中で、少しずつ会社を見る範囲が広がっていきました。

入社時に決めていたキャリアではなかった

ゲットイットには、経営企画として入社しました。

ただ、最初から経営企画の仕事をしていたわけではありません。

まずは会社を知るために、現場に入りました。

現場では、IT機器が届き、一台一台検査され、それぞれ必要とされる場所へ送り出されていました。

資料や数字だけでは見えない、会社を支えている仕事がそこにはありました。

そこで働く人たちの姿を見ることで、会社は仕組みだけではなく、人によってつくられているということを実感しました。

人事という領域に向き合うことになった

その後、人事という領域に向き合うことになりました。

きっかけは、人事領域の体制変更でした。

入社時、自分のキャリアとして人事を考えていたわけではありません。

ただ、経営企画として会社を見る中で、人や組織に関する課題は、会社の成長と切り離せないものだと感じていました。

そして、自分自身もこれまで経営に関わる中で、人の採用や組織づくりに向き合ってきた経験がありました。

もちろん、不安がなかったわけではありません。

採用や組織づくりに関わった経験はありましたが、人事として会社全体の組織づくりに向き合うことは、新しい挑戦でした。

それでも、

「この経験を活かせるのであれば、挑戦してみたい」

そう考え、人事という領域に踏み込むことにしました。

私が「組織は人でできている」と考えるようになったのは、前職で経営に関わった経験が大きいです。

店舗や商品があっても、そこで働く人がいなければ事業は成り立たない。

その経験から、人が会社をつくっているという考えは、自分の中にあります。

ゲットイットで人事に向き合う中でも、その考えは変わりませんでした。

どんなに良いビジネスでも、それを動かしているのは人です。

考える人がいて。挑戦する人がいて。価値を届ける人がいる。

だからこそ、人事という領域は面白いと思っています。

一方で、簡単な仕事ではありませんでした。

ゲットイットには、これまで大切にしてきた歴史や文化があります。

それは、この会社の強みでもあります。

ただ、変化が必要な時には、これまでの経験や考え方があるからこそ、すぐには変わらない部分もあります。

最初は、自分が正しいと思うことを伝えれば、変化につながると思っていました。

でも、実際にはそう簡単ではありませんでした。

一人ひとりが大切にしているものがあり、その背景があります。

だからこそ、相手を理解し、対話を重ねながら進めていくことが大切でした。

自分を変えることはできる。

でも、相手を変えることはできない。

この経験は、組織と向き合う上で大きな学びになりました。

採用への向き合い方を変える

人事として最初に向き合ったのは、採用でした。

当時は、エージェント、求人媒体、ダイレクトリクルーティングなど、さまざまな採用手法に取り組んでいました。

もちろん、それぞれの方法には意味があります。

ただ、振り返ると、その時々で必要だと思うものに取り組んでいる状態でした。

採用全体として、どんな人と出会いたいのか。なぜ採用するのか。

その考え方をもっと明確にする必要があると感じました。

採用は、人数を満たすための活動ではありません。

一緒に会社をつくってくれる人と出会うための活動です。

そのために、採用に関わる方々との関係づくりも変えていきました。

以前は、求人情報を共有し、候補者を紹介してもらうという関係が中心でした。

そこから、ゲットイットの事業や考え方、なぜその人材が必要なのかという背景まで共有することを意識しました。

どんな会社なのか。なぜこの事業をやっているのか。どんな未来を目指しているのか。

単なる紹介ではなく、一緒に採用を考えるパートナーとして関係をつくっていく。

それが、今の採用に対する考え方です。

役割は、決められるものではなく広がっていく

振り返ると、私の場合も、最初から「HRを見る」「C&Rを見る」という役割が決まっていたわけではありません。

目の前にある課題に向き合う中で

「もっと良くできることはないか」

「会社に必要なことは何か」

を考え、行動してきました。

その積み重ねが、少しずつ今の役割につながっています。

経営企画、人事、そしてC&R。

一見すると別々の領域に見えますが、私の中ではすべて会社をより良くするための仕事としてつながっています。

C&Rを通じて、さらに会社を見る範囲が広がった

現在はHR部門だけではなく、C&Rチームにも関わっています。

Web、デザイン、広報、法務など、会社と社外との接点になる領域です。

この領域に関わる中で、前職で経験したPRとのつながりを感じました。

広報の面白さは、知られていない価値を必要としている人に届けることだと思っています。

最初は知られていない。

でも、自分たちで考え、試行錯誤しながら発信する。

そして、それが誰かに届いた時に、会社の見え方が変わる。

そこに面白さがあります。

HRもC&Rも、向き合う相手は違いますが、本質は近いのかもしれません。

会社の価値を、必要としている人に届けていく。

その役割を担っているのだと思っています。