本記事は、2026年度の新体制からGienTech Consulting Japan株式会社（以下、GCJ）内にて新設された、テクノロジーコンサルティング事業部（TC事業部）についてのインタビュー記事です。
TC事業部は、単なるIT支援やシステム導入にとどまらず、上流から入り、案件を創り、事業成長を加速させるハブとなり、構想策定から実装までを一気通貫で推進する新組織です。その背景にある想いと、TC事業部が目指す組織像について、事業部長の舛元 龍一に聞きました。
2026年度、新体制の詳細については、以下記事にてご紹介しています。
今回インタビュアーを担当するのは、新卒3年目の徐莉丹です。 TC事業部に所属し、主に市場調査を軸に業界横断的なリサーチを担当しています。 加えて、ITプロジェクトではPMO支援にも参画し、構想から実行までのプロジェクト推進に関わっています。
（舛元）大学では理工学を専攻し、当初は製造業の会社に入社しました。現場での経験を通じて、個別のプロジェクトに留まらず、複数の企業や業界に対してより大きな影響を与える仕事に挑戦したいと考えるようになりました。その実現のため、幅広い業界の課題解決に携われる外資系コンサルティング会社へ転職しました。
ITのバックグラウンドがあったわけではありませんが、当時成長期にあったIT業界の将来性に可能性を感じ、この分野に飛び込みました。前職では、プログラミングそのものよりも、お客様の業務要件を整理し、構想を描き、設計へ落とし込むといった上流工程を中心に担当し、プロジェクトマネージャーやアプリケーション／アーキテクチャ領域、PMOチームのリードも経験してきました。
ちなみに学生時代はバスケットボールに打ち込み、中学から大学まで続け、キャプテンも務めていました。チームで勝つこと、最後までやり切ること――この時に身につけた姿勢は、現在のコンサルティングの仕事にも通じていると感じています。
（徐）会社全体の中での立ち位置について教えていただけますでしょうか？
（舛元）私たちのビジネスモデルでは、GCJがコンサルティングを担当し、グループ会社のGienTech Japan（以下、GTJ）が開発を主体として担当します。 GCJの中では、「上流から入り、案件を創り、事業成長の"ハブ"を担うフロント事業部」という立ち位置です。構想策定から伴走し、実行フェーズまで責任を持っています。
（徐）テクノロジーを軸として、その中に製造、物流など様々な業界から需要が出てきます。「ハブ」という表現が非常に的確ですね。
（舛元）そうですね。全体を見て、ハブとしてつなぎ、必要な組織を動かして、事業成長の構想から実装まで推進することが私たちの役割です。
（徐）TC事業部の大事な価値観は何でしょうか？
（舛元）技術そのものを目的にするのではなく、あくまでクライアントが本当に達成したい目的に向き合うことです。その目的を実現するために技術が必要であれば導入しますし、別の手段で実現できるのであれば無理に技術にこだわる必要はありません。最適な手段を見極め、その判断に基づいて最後までやり切ることが重要だと考えています。
（徐）具体的にはどのような場面でその価値観が求められるのでしょうか？
（舛元）プロジェクトというのは、基本的にルーチンの真逆のものだと思っています。
ルーチンが決まった作業の繰り返しであるのに対し、プロジェクトは一度きりの活動であり、予測できないことが常に起こります。その中で重要なのは、「何のためにやっているのか」という目的に立ち返り続けることです。手段に固執するのではなく、状況に応じて最適な打ち手を選び直しながら、最終的な成果に責任を持って進めることが求められます。
（徐）やり切るためには、どのようなスタンスが大事になってくるのでしょうか？
（舛元）判断が誤っていた場合には、すぐに軌道修正する、会議の中で議論が本質から外れていると感じた場合には、きちんと指摘するなど、目的達成に向けて最短距離で進むように行動することが重要です。時には反発を招くこともあるかもしれませんが、最終的な成果を見据えれば必要な行動です。そうした判断と行動を一貫して行い、最後まで責任を持ってやり切ることが求められると思っています。
（徐）TC事業部所属のコンサルタントに必要な力は何でしょうか？
（舛元）一般的には、コンサルティングには思考力や整理力、資料化の力が必要だと言われてきました。ただ、今の時代はAIの進化もあり、これらのスキル自体は以前ほど難易度が高いものではなくなっていますし、クライアント側でも一定レベルまで実現できるようになっています。
だからこそ重要なのは、その先にある「実行力」や「やり切る力」だと考えています。
答えそのものは見つけやすくなっている一方で、それを現実の成果につなげるには、人を動かし、組織を動かしていく必要があります。複数のステークホルダーがいる中で、時には抵抗もある状況を乗り越えながら、最後までやり切る――そこに今の時代のコンサルタントの価値があると思っています。
（徐）たくさんの可能性を収集して、最適解を見極める判断力と最後までやり切る実行力が大事なのですね。それを実現させるにはどのような取り組みを考えられていますか？
（舛元）まずはメンバーの育成に力を入れていきたいと思っています。プロジェクトを通じた成長が最も効果的だと考えていますが、その前提として、個々人の強みを活かしたアサインメントと計画的な育成が重要です。得意分野でしっかり価値を出してもらいながら、適切にチャレンジの機会も提供していきます。
また、プロジェクトから離任するタイミングなどには個別に対話を行い、トレーニングメニューを設計し、資格取得も含めて計画的に育成していきます。一人ひとりの成長を積み上げていくことで、最終的に組織としての強さにつながると考えています。
その上で、得意領域は徹底的に伸ばし、苦手な部分はチームで補完し合う。そうした仕組みを通じて、個人のスキル頼りだけの組織ではなく、組織全体として成果を出し続けられる集団をつくりたいと思っています。
そして単発の成功にとどまらず、“選ばれ続ける組織”へと進化していきたいと考えています。
（徐）新事業部を一言で表すとしたら、どのような言葉になりますか？
（舛元）「変革のエンジン」ですね。 構想から事業成長を推進する力を持つ組織でありたいと思っています。 また、AIテクノロジーの積極活用、素早い判断、そして若くフラットな組織文化。これらを武器に、効率と成果を同時に追求するマインドが大切です。
（徐）TC事業部の人数構成を教えてください。
（舛元）16名で構成されています。役職に応じてそれぞれミッションを抱えています。共通しているのはTCで担当するソリューションにおいて専門性を持っているメンバーが多いです。
（徐）求める人物像について、詳しく教えていただけますでしょうか？
（舛元）スキルは後から伸ばせますが、姿勢とスタンスは簡単には変わらない。だからこそ、「自ら成長し続けたい」という意志を持った方と一緒に働きたいですね。 入社時には、世の中のテクノロジーにある程度興味を持って把握できていれば最低限だと思います。また、大学で情報系の学部に所属し、自分でプログラミングをした経験がある方やAIを使ってサービスを作ってみた、といった経験がある方はなお良いと思います。
（徐）テクノロジーコンサルティングならではの求めるスキルはありますか？
（舛元）製造や物流といった分野ですと、お客様自身が業務内容をよく理解されているケースが多いですよね。一方でテクノロジーの領域では、必ずしも専門的な知識をお持ちでない方に対して説明する場面も多く、前提の理解に差がある中でコミュニケーションを取る必要があります。
だからこそ重要なのは、自分自身がしっかりと理解した上で、それを相手に合わせてかみ砕いて伝える力だと思っています。難しい言葉をそのまま使うのではなく、本質を捉え直して、相手が腹落ちできる形に変換して説明することが求められます。
また、相手の理解度や関心に応じて、説明の粒度や切り口を柔軟に変えていくことも重要です。ただ正しく説明するだけでなく、「相手が理解し、納得して動ける状態をつくる」ことまでやり切る。その力が、これからのテクノロジーコンサルタントには求められていると考えています。
（徐）若い頃はかなりハードワークもされていたとお聞きしましたが。
（舛元）はい。当時のコンサルティング業界は体育会系の雰囲気が強く、終電まで働いてタクシーで帰宅し、数時間後にはまた出社するという生活を続けていました。決して一般的な働き方ではなかったと思いますが、その経験を通じて「やり切る」というコミットメントの姿勢は身についたと感じています。
（徐）今でも、新しく入ってくる方にも同じような働き方を求められるのでしょうか？
（舛元）いえ、全く違います。私自身、働きすぎによって腰痛で椅子に座れなくなったり、精神的にも余裕がなくなったりと、無理のある働き方のリスクを実感してきました。今は時代も変わり、長時間働くことではなく、生産性や成果で価値を出すことが求められていると考えています。
また、人それぞれに合った働き方があると思っています。何か悩みや不安があれば、一人で抱え込まずにスーパーバイザーとしっかり対話しながら目標を設定してほしいです。その目標の形は人それぞれで構いません。大切なのは、それぞれが前進している実感を持てることだと考えています。
（徐）最後に、TC事業部に興味を持っている方へメッセージをお願いします。
（舛元）コンサルティングは、華やかに見える部分だけでなく、実際には地道な積み重ねと、最後までやり切る姿勢が求められる仕事です。決して楽な仕事ではありませんが、その分、自分の関わったことがお客様の変革として形になる手応えを、間近で感じることができます。
また、そうした経験を通じて、自分自身のスキルや市場価値を着実に高めていける環境でもあります。やり切る経験を積み重ねることで、どこでも通用する力が身についていくと考えています。
こうした価値観や働き方に共感し、自ら成長していきたいと思える方には、ぜひ来ていただきたいです。一緒に「変革のエンジン」として、次の成長をつくっていきましょう。
GCJでは、現在コンサルタントを積極的に採用しています。
「仕事に本気で向き合いながらも、自分らしい働き方を選べる環境で働きたい」
「フラットな環境で、自分らしく成長したい」
そんな想いを持っている方は、ぜひ一度お話ししませんか？
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