キャリアアップ／モチベーションアップにも！【グラッドキューブの評価制度について】

みなさま、こんにちは！
グラッドキューブ 経営企画部 ピープルサクセスチームの田村です。

本日は、今年4月から新しく導入されたグラッドキューブの評価制度についてご紹介できればと思います。
これから当社に入社を希望している方、そして興味を持ってくださる方も、是非参考に読んでいただければ幸いです！

📍はじめに

グラッドキューブは、『喜び（glad）』を『カタチにする（cube）』という2つの単語を組み合わせて2007年に名付けられました。そこには、「私達が関わるお客様はもちろん、社員やその家族に至るまで喜びの輪を広げていくこと」という意味が込められています。

社員の働きやすい環境を作り、その社員がお客様に最大の喜びを生み出すサービスを提供する。
そのために、私達は日々最善の方法を模索し実行し続ける努力を行う。

仕事のやりがい、家族の成長、働き方、給料、一緒に働く仲間はもちろん、今後のキャリアやライフプランなど、大切にしていることは皆様々で、そんな社員ひとりひとりの『これから』に対する考えも大切にしています。

📍キャリアについて

専門性を磨き独自性を高めていくのも、幅広く知識を身につけ経験を積んでいくのも、社員ひとりひとりが目指している『これから』が違うからこそ、どの道も正解であると思います。
グラッドキューブでは、その道のスペシャリストを目指すこともできれば、役職につきマネジメントまで行うジェネラリストを目指すこともできるなど、キャリア制度も整っています。
新卒・中途、年次や役職に関わらず、リーダーへの立候補も可能。誰にでも平等にチャンスが与えられているため、最速でキャリアアップを目指す方にも嬉しいポイントではないでしょうか。

詳しい内容については「過去のストーリー」をご覧ください。

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📍評価制度について

グラッドキューブでは、2023年4月に【グレード制度】という評価制度を導入。
一人の社員に対してさまざまな関係者が評価を行い、上長だけでなく本人による自己評価も行うことで、グラッドキューブに合った成長を促しつつ、被評価者本人のモチベーションやエンゲージメントの向上を目的とし、実施しています。

✔︎グレード制度とは
グレードごとに職能評価・職務評価を定義付けし、それにともなった給与体制にしているものです。
職能・職務の目標を達成すればグレードが上がり、それに応じて給与も上がる仕組みになっています。

★職能評価（定量）：売上目標
∟対象：マーケティングソリューション事業部、SaaS事業部

★職務評価（定性）：専門性・戦略性・業務遂行力・オーナーシップ・リーダーシップ／フォロワーシップ
∟対象：全事業部

✔︎評価月
評価の実施時期：年2回、実施。
上期：1〜6月の実績をもとに、7月に評価を実施
下期：7〜12月の実績をもとに、翌1月に評価を実施

✔︎査定期間
上期：4月30日時点で入社している従業員が対象
下期：10月31日時点で入社している従業員が対象

週1〜月に1回程度、上長と行う1 on 1も実施。
自分自身の目標に対して、きちんと行動し達成できているかの確認に加え、現在悩んでいることや今後の取り組みなどを話す機会を設けております。
この1 on 1では独自のシートを用いて行なっており、1 on 1シートで軌跡を残し、それが明確なグレード制度の評価にも繋がっています。

目標に対して振り返る時間を持ち、『これから』について話すことができる場を設けることで、自分自身の成長実感にもつながります。
自分では成長を実感できないと感じていても、昨日よりも今日、少しでも成長できている部分があるはずなので、客観的なフィードバックをもらえるのも嬉しいですよね。

これからも引き続き、社員の皆様の『喜び』を『カタチに』し、関わるすべての方々に喜びの輪を広げていきます！

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最後までお読みくださり、ありがとうございます。
今週のストーリーは、グラッドキューブの評価制度についてお伝えしました。
引き続きストーリーを配信しますので、色々な角度から少しでもグラッドキューブに興味を持っていただければ嬉しいです！