入社1年目で全社イベントの幹事に立候補！多様なメンバーと創り上げた「キックオフ」運営の裏側

キックオフの裏側をお届けします！

皆さん、こんにちは！2025年春に入社した、25新卒の上田です。

FABRIC TOKYOでは半年に1回、全社員が参加する「キックオフ（全社総会）」が開催されます。

今回は、そのキックオフを裏側で支える「幹事チーム」に入社1年目の私が立候補し、運営にチャレンジしたリアルな裏側をお届けします！

前回のキックオフ当日レポート記事はこちら！

多様な視点が交差する「キックオフ幹事チーム」

今回のキックオフのテーマは「付加価値創造の年」。

このテーマを体現するため、幹事チーム自体も店舗や部署、社歴の垣根を越えた横断的なメンバーで編成されました。一方向ではなく、多様な視点から会社の価値を見つめ直すためです。

具体的には、大阪や福岡など全国の店舗で働くコーディネーターから、オフィスで全社を支えるメンバー、さらには新卒から社歴の長いベテラン社員まで、普段は全く違う場所・役割で働くメンバーが1つのチームとして集結しました。

そこに私のような「1年目でも全社を巻き込みたい！」と手を挙げたメンバーも加わり、役職や年次に関係なくフラットに意見を出し合える、まさにFABRIC TOKYOのカルチャーを体現したチーム構成となりました。

※FABRIC TOKYOではリアル店舗でお客さまの接客、ご提案をするメンバーを「コーディネーター」と呼んでいます。販売スタッフと呼ばず、コーディネーターと呼んでいる背景としては、採寸や生地のご提案、お客さまのニーズをヒアリングし、お客さま一人ひとりのライフスタイルや着用シーンにフィットする1着を、お客さまと一緒にコーディネートする役割を担っているためです。

チームで挑戦して「うまくいったこと」

今回、チームとして最も成果を感じたのは「今までの当たり前を見直し、新しい要素を取り入れられたこと」です。

長年続いているイベントだからこそ、無意識に「前回の踏襲」になりがちな部分がありました。しかし今回はチーム内で意見を出し合い、例えば表彰式（アワード）でお渡しする賞のデザインを、これまでの紙ベースから「布地」を使用した新しいデザインへと一新しました。

受賞を逃したメンバーからも「次は自分もあの賞を獲ってみたい！」とワクワクしてもらえる、こだわりのクリエイティブになりました。

また、キックオフ向けのスライド作成では社内のアートディレクターに相談をしてみました。

最初はプロの仕事に対して「私なんかが口を出していいのか…」と萎縮していましたが、思い切って「テーマが付加価値創造なので、もう少しビジュアルに彩りがあってもいいかもしれません」と提案してみました。

すると、「意見をくれてありがとう！そういう視点が欲しかった！」とチーム全体でポジティブに受け入れてもらうことができました。

「意見が優れているかどうか」ではなく、「まずは意見を出すこと（参加すること）」を歓迎してくれるチームの雰囲気のおかげで、スライドもキックオフらしい仕上がりになりました。

チーム運営の中で「難しかったこと」

もちろん、順風満帆なことばかりではありません。 普段の業務と並行しながらのプロジェクトだったため、チーム内での役割分担や、どこまでを誰が担うのか？というバランス調整には非常に苦戦しました。

私自身も、店舗での急なお客さま対応などが重なり、幹事としてのタスクの期限を守れず「チームに迷惑をかけてしまった」と激しく落ち込むことがありました。

しかし、その状況を正直にチームへ共有すると、誰一人責めることなく「こう進めたらどうか」「ここは巻き取るね」と、キックオフの幹事メンバーの方々が前向きにサポートしてくれました。

この経験から学んだのは、完璧に業務をこなすこと以上に、「早めに状況を共有し、次はどうするか？をチーム全員で考えられる状態をつくること」の重要性です。

一人で抱え込まず、声を上げることでよりいいチームになれる。そんなチームの力を、身をもって実感しました。

この記事を書いた背景

今回、あえて失敗談も含めた「裏側」を書こうと思ったのは、ベンチャー企業に対するイメージと、実際のFABRIC TOKYOのカルチャーとのギャップを伝えたかったからです。

「ベンチャー」と聞くと、「圧倒的な個人プレイ」「熱量についていけないと置いていかれる」といった不安を感じる方も多いと思います。正直、入社前の私も少しそう思っていました。

ですが、実際にキックオフの運営に挑戦してみて感じたのは、

FABRIC TOKYOは「やり方やペースを1つに強制する会社ではない」ということです。

一人ひとりの状況や得意・不得意に合わせて、どう進めるのがベストかを一緒に考えてくれる「チーム」がここにはあります。

だからこそ、「ベンチャーは自分には合わないかも…」と不安に感じている方にこそ、この温かくて熱い空気感が伝われば嬉しいです。

27卒の皆さんへメッセージ

入社前の私は、「成長」とは「今のダメな自分を全く違う自分に変えること」だと思い込み、成長という言葉自体に少し怖さを感じていました。

でも、FABRIC TOKYOのチームの一員として1年間働いてみて、今は心から「もっと成長したい」と思えています。

それは、ここで出会った成長が「自分を無理に変えること」ではなく、「今の自分自身を土台にして、チームの力も借りながら可能性を広げていくこと」だったからです。

成長の仕方は決して1つではありません。FABRIC TOKYOは、あなたに合った成長の形を共に模索し、伴走してくれるチームです。

ぜひ私たちと一緒に、あなたらしい成長の形を探してみませんか？説明会でお会いできるのを楽しみにしています。よろしくお願いします！

2025年新卒入社 上田より