【後編】採用経験を次のステージへ。マルゴトでギャップを乗り越え、成長できた理由

こんにちは！マルゴト採用広報担当です。

前編では、採用経験者として入社した越野さんと磯川さんが、インハウス人事からRPOへ役割が変わる中で感じたギャップや、「前職のやり方がそのままでは通用しなかった」リアルについてお話ししました。

マルゴトでは、採用実務を進めるだけではなく、クライアントごとの採用課題を捉え、数字を見ながら改善し、採用プロジェクト全体を前に進めていく力が求められます。

一方で、採用経験があるからこそ、マルゴトでの経験を自分の引き出しに変えていくスピードも速くなります。

後編では、そのギャップをどのように乗り越え、どんな成長につながったのか。
そして、どんな採用経験者がマルゴトに合うのかを、お二人に聞きました。

プロフィール

越野さん
2023年入社。新卒で個人営業を約2年経験した後、社内異動で採用担当へ。
中途・新卒採用の両方に携わり、候補者対応や母集団形成など、採用活動全般を経験。
採用領域をさらに深めたいと考え、マルゴトへ入社。

磯川さん
2024年入社。新卒で銀行営業を約3年経験した後、医薬品の受託開発会社で中途採用担当として勤務。求人媒体の選定、候補者対応、面接調整、入社までの一連の採用業務に携わった後、採用の専門性を高めたいと考え、マルゴトへ入社。

Q1. ギャップを乗り越えるためにやったこと

――新しい環境に慣れるまで、お二人はどのように乗り越えていきましたか？

越野：
お互い共通しているのは、マインドから変えたことかなと思います。

入社してしばらくは、「これは難しいだろうな」「ここまで踏み込んでいいのかな」と、どこかでできない理由を探してしまうこともありました。

でも当時の上司から「できない理由を探すより、どうすればできるかを考えよう！」と声をかけてもらったのが、自分の中ですごく刺さって。

その一言をきっかけに、課題に向き合う姿勢が変わりましたし、「まずはやってみよう」という前向きな考え方が自然と身についたと思います。

磯川：
今、私にも刺さりました……。ちなみに、そこからどういうふうに動いていったんですか？

越野：
最初はとにかくインプットを増やしました。
先輩たちが過去に取り組んだ改善事例やナレッジを読み込んで、「どういう考え方で提案しているんだろう」と研究していましたね。

磯川：
自分の採用経験だけではなく、マルゴトの先輩たちが蓄積してくれた事例から学べることって、すごく多いですよね。

越野：
会社全体としてアウトプットする文化があるのは、本当に心強かったです。
一人で経験を積むだけでは得られない学びがあるので、成長スピードはすごく速いと感じます。

磯川：
自分の考えをアウトプットする習慣もついていきましたよね。
インハウス人事のころは、自分の中である程度答えを出してから動くことが多かったんです。
でも今は、クライアントごとに状況も違いますし、正解が一つではありません。
だからこそ、「私はこう考えているのですが、リーダー目線ではどう思いますか？」と、自分なりの考えを持った上で提案や相談をするようになりました。

越野：
確かにそれもありますね。
答えを待つ姿勢ではなく、自分の考えを伝える動き方をするようになってから、思考力も鍛えられたと実感しています。

磯川：
そういう積み重ねが、徐々に自信につながっていったんじゃないかなと思います。
最初は相談すること自体に少しハードルを感じていましたが、今振り返ると、一人で抱え込まずに周囲を頼れる環境があったからこそ、安心して挑戦を重ねることができました。

Q2. 乗り越えた先に得られた成長

――マルゴトに入社して、どんな成長を感じていますか？

磯川：
一番は、視野が広がったことですね。

インハウス人事のときは、自社採用に深く向き合っていましたが、今はさまざまな業界・企業の採用に携わることができます。その分、自分の引き出しがどんどん増えているなと感じています。

越野：
知見がどんどん蓄積されていくのもそうですし、成長スピードという意味でもかなり速く感じませんか？

磯川：
本当にそう思います。

入社して丸2年経つのですが、前職で2年間かけて得た学び以上のものを吸収できている感覚があります。

いろいろな採用課題に向き合う中で、毎日新しい学びがあるからこそ、そう感じるのかもしれません。

越野：
経験豊富なメンバーの考え方や成功事例に触れられる機会も多いですし、一人で経験を積むよりも、何倍ものスピードで成長できる環境だと思います。

磯川：
最初はリーダーに相談しながら進めていたことも、少しずつ自分でできるようになってきました。
それがクライアントの採用成功にもつながる。
そうした積み重ねが自信になりますし、「もっとこうできるんじゃないか？」というモチベーションにもなっています。

――越野さんはどうですか？

越野：
「採用を進める人」から「採用を成功へ導くパートナー」に近づいてきたんじゃないかと感じています。

今までは「採用を進めること」が自分の役割でした。

でも今は、クライアントの採用課題を整理して、最適な方法を考え、提案するところまで担えるようになりました。

一つのやり方にとらわれず、「この企業ならこんな方法もある」と複数の選択肢を持って提案できるようになったことは、自分自身の大きな成長だと感じています。

磯川：
採用業務をこなすだけではなく、クライアントの採用成功を一緒につくっていく立場になったことで、一段ステップアップできたと感じますよね。

越野：
採用って、正解が一つではない仕事なんですよね。

だからこそ、多様な企業の採用に携わる経験や、チームの知見に触れられる環境はすごく大きいと思っています。

採用担当としての市場価値にもつながりますし、自分自身の成長も大きく実感できる部分だと思います。

Q3. マルゴトに合う採用経験者

――最後に、お二人が思う「マルゴトに合う採用経験者」はどんな方ですか？

越野：
変化を前向きに楽しめる人ですね。

前職の成功体験に固執するのではなく、「この会社では何が最適なんだろう」と考えながら、自分のやり方を柔軟にアップデートできる人です。

マルゴトでは、クライアントごとに業界も組織も採用課題も違います。
同じやり方が通用することはほとんどないので、一歩引いて全体を見ながら考えられる人や、アンラーニングを楽しめる人は、この環境にすごく合っていると思います。

磯川：
私は、一人で抱え込まない人ですね。

採用は思い通りに進まないことも多いですし、マルゴトは複数のメンバーでプロジェクトを進めるので、「自分だけで何とかしよう」とするよりも、困ったら素直に相談したり、状況を共有したりできることがすごく大切だと感じています。

越野：
フルリモートというと、一人で黙々と仕事をするイメージを持たれることがありますが、実際はその逆ですよね。

磯川：
そうなんです（笑）。
クライアントとの定例だけでなく、社内でも相談や情報共有が本当に活発です。

だからこそ、報告・連携・相談をこまめにできる人や、自己開示しながら周りを頼れる人の方が、安心して仕事を進められると思います。

越野：
あとは、スタートアップならではのスピード感を楽しめる人ですね。

状況が変われば優先順位も変わりますし、新しいことに挑戦する機会も多いです。

こういった変化を「成長できるチャンス」と捉えられる人なら、大きく成長できる環境だと思います。

おわりに

採用経験があるからこそ、マルゴトではこれまで培ってきた知識や経験を土台にしながら、さらに視野や引き出しを広げていくことができます。

もちろん、前職のやり方がそのまま通用するわけではありません。

だからこそ、まずは前職の成功体験を一度手放し、クライアントごとに異なる採用課題に向き合うことが大切です。

一人で抱え込まず、周囲の知見を借りながら、自分なりの考えを持って提案・相談していく。
その積み重ねが、採用実務だけでは得られない分析力や提案力、プロジェクト推進力につながっていきます。

「採用の専門性をもっと高めたい」
「一社の採用だけでは得られない経験を積みたい」
「採用担当として市場価値をさらに広げたい」

そんな想いを持つ採用経験者にとって、マルゴトはこれまでの経験を次のステージへと広げられる環境です。

この記事が、皆さんの次のキャリアを考えるきっかけになれば嬉しいです。