時間が経つのは早いもので、この一年間は特に充実していて、多くの変化があった。CTOとして、多くの挑戦を経験し、可能性を探り、成長してきたと思う。今回は、そんな一年間経営側のポジションとしてエンジニアのポジションとしてどんなことをしてきたのかまとめようと思う。

入社経緯

詳しくは以前自分が書いたブログに書いてある。

https://nakajijapan.github.io/blog/2022/12/12/piazza株式会社のctoに就任しました/

簡単にまとめると最初に掲げたのが以下だ。

エンジニアリングの最終意思決定
エンジニア組織の構築

それを基本理念として業務に関わってきた。

↓ 全文はこちら

CTO就任して1年でやってきたこと

時間が経つのは早いもので、この一年間は特に充実していて、多くの変化があった。CTOとして、多くの挑戦を経験し、可能性を探り、成長してきたと思う。今回は、そんな一年間経営側のポジションとしてエンジニアのポジションとしてどんなことをしてきたのかまとめようと思う。入社経緯詳しくは以前自分が書いたブログに書いてある。 ...

https://nakajijapan.github.io/blog/2023/12/12/cto%E5%B0%B1%E4%BB%BB%E3%81%97%E3%81%A61%E5%B9%B4%E3%81%A7%E3%82%84%E3%81%A3%E3%81%A6%E3%81%8D%E3%81%9F%E3%81%93%E3%81%A8/

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CTO就任して1年でやってきたこと

中島大地

PIAZZA株式会社 / 執行役員CTO

CTO 成長エンジニアプロダクト生成AI

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地域コミュニティアプリ「ピアッザ」を自社開発・運営しています。街ごとのタイムラインがあり、60以上の自治体と連携するユニークなポジショニングで、日々ご活用いただいています。地域コミュニティアプリ「ピアッザ」には、「おしえて」「おゆずりします」「イベント」「自治体・防犯情報」などの機能があり、東京都中央区の30〜40代人口の約30%が「ピアッザ」を利用しています。「近所で支え合える人の数が4人以上」が6%に対し、「ご近所付き合いが盛んであることを理想とする」が85%という、現実と理想の乖離においても、地域におけるソーシャル資産の必要性の高さがうかがえます。また、もっと行政に頼りたいというニーズもあります。「Community First」をCore Values（行動指針）の一つに掲げ、PIAZZAの価値を支えるものは、コミュニティをつくり、そこに参加し、それらを広げ交流している人々という考えのもと、それらを支えるために事業に取り組んでいます。 PIAZZAの事業は大きく以下の3つに分類されます。　■ ローカル広告（足元商圏を対象とする事業者に対しての販促支援）　■ エリアマネジメント（不動産・鉄道事業者向けに街の活性化実現に向けたサービス／コンサルティング・施設運営・イベント企画運営）　■ パートナー共創（三井不動産との協業事業。街のスーパーアプリを実装） C向けには、ローカルコミュニティを構築し、B向けには、足元商圏へのダイレクトアクセスの2軸を提供しています。

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