一番肝心な仕事　あなたは部下に任せられますか

会社の中で出世することの本質とはなにか。出世の仕組みを設計する立場でいつも考え続けているその問いに対して、なるほど、と思えるひとつの答えをいただきました。それは社歴30年ほどの飲食店創業オーナーとお話ししていたときのことです。それは部下や後輩を持つビジネスパーソンなら誰でもすぐに実践できる答えでした。ただ、それができる人とできない人の間には、おおきな溝があるようです。最初はみんな繁盛店を経営していた30年ほど前、そのオーナーは若くして居酒屋を開きました。店はそこそこ順調だったものの、何年たっても同じ仕事の繰り返し。これでいいのだろうか、と考えた彼は、仲が良かった居酒屋オーナー仲間たちと集...

人事制度はゲームのルール　よく知ることが出世の一歩

入社後の研修にはいろいろありますが、キャリアを決めるルールである人事制度についての詳細な研修を行う会社はほとんど聞きません。しかし、もしあなたがよりよいビジネスキャリアを歩みたいのなら、ぜひ自社のキャリアルールとしての人事制度をよく知るようにしてみましょう。人事制度こそが会社というゲームのルールだ会社で働く中で、何をすれば認められ、給与や賞与が増え、出世できるのかが記されたルールブックがあります。それがまさに人事制度です。しかし、意外なほど多くの方々が、人事制度のことをご存じではないようです。そして人事制度を理解しないまま「私の上司は好き嫌いで人を評価している」「会社は従業員のことを考え...

仕事を抱え込む人はご用心　定年間際の人事異動の意味

プレーイングマネジャーが9割ともいわれる日本企業の管理職ですが、役員に出世する人は、早々に部下に仕事を任せています。一方で、思い入れがあり、誰よりもうまくできるという自信のある仕事ほど、任せづらいのも事実です。しかしいつまでも仕事を抱え込んでしまうと、出世どころか、活躍の場を失うことになりかねません。「仕事を抱え込む人」ほど実質定年が早くなる後輩に任せるより、自分でやった方が早い。そう考えるのは当然です。それに、仕事を依頼した上司やお客さんのニーズにこたえるためにも、スキルが高く経験もある自分がやった方がよいのはまさにそのとおりです。さらにいえば、仕事を後輩に任せてしまうと、自分の首をし...

過去の評価引きずらない　成長する会社を見分ける条件

みんな横並びで評価されることと、やった人をちゃんと高く評価すること。どちらが社会人として働きやすい仕組みでしょう。そしてどちらの方が、出世しやすく成長しやすい基準でしょうか。会社の現場を統計的に見ていくと、意外な事実が見えてきます。90%が標準評価だった成果主義人事前の日本企業前回記事「9割B評価、基準あいまいでもOK 人事評価の不思議」で書いたように、社会人の評価は努力だけで決まるものではありません。そしてその時、その年度だけに影響するものでもありません。意外なほどにずっと後を引きずるものです。人事の仕組みでいえば、かつて3年程度は必ず影響がありました。出世させるための判断基準として、...

わかりにくい給与額　みなし残業と標準賞与のカラクリ

会社を選ぶとき、給与の見方がわからない、という声を聞くことがあります。筆者の人事コンサルタントとしての30年近い経験をもとに、就職・転職を目指すあなたにとって有利な給与制度の見極め方をお教えしましょう。それは経営者向けには、給与制度をどう変えればよいかというヒントにもなるはずです。どの会社の条件がよいのかわかりづらい「求人票に示されている給与の意味がよくわからないんです」弊社で働くインターンからそんな声を聞くことがあります。弊社では、在籍しているインターンに対して他社での内定獲得を積極的に支援しています。そんな中で、求人票の見方、特に給与額のところがよくわからないという言葉を聞きました。...

社長の経歴からわかる　あなたの会社の昇給パターン

人事の仕組みは結局のところ好き嫌いだと言われます。では、誰の好き嫌いなのか、というと、それはもちろん社長です。今いる会社で何を目指すべきか、あるいは転職先の会社で何を頑張ればよいのかを知りたければ、まず、社長の経歴を確認してみましょう。「昇給」を理解できない経営者は変なのか「平康（ひらやす）さん、昇給ってなんですか？」ある会社で人事改革の相談を受けている際に、社長に突然そう質問されました。一瞬、質問の意図がわからなかったので、「毎年の人事評価を踏まえて、翌年の月給を増やす仕組みのことを指すことが多いのですが、なにか疑問でも？」そうお答えしたところ、さらに不思議そうに問い直されました。「よ...

セレクションアンドバリエーションの人事コンサルティングについて

人事制度設計と人材育成の人事コンサルティング会社、セレクションアンドバリエーション人事コンサルティングファームとは、人事コンサルタントってどんなことをしてくれるの、と思う方も多いかと思います。人事コンサルティング会社に就職を希望する方にぜひ読んでいただければと思います。セレクションアンドバリエーションとはどういう会社なのか人と組織の成長をあたりまえにする、戦略策定と制度変革のコンサルティングを進めています。ビッグファームに劣らない最先端の知見と、大企業から中小企業まで幅広く支援してきた設計・運用面の経験を誇ります。2021年度は特に、OKRや1on1などをHRテックの力で実現する、アジャ...

2019年度の日経スタイル人気記事の9位、10位、13位に選ばれました

私はかれこれ3年ほどの間、日本経済新聞社のサイト、NIKKEI STYLEで隔週連載を続けています。サブタイトルを「出世のカラクリ」というのですが、おかげさまで数ある連載の中でも人気を博しています。2019年度には、上位10位までに2つの記事が入っていました。20位までなら3つです。新卒、中途採用を問わず役に立つ内容を含んでいると思います。ぜひご覧ください。【第7位】なぜ同期と差が…　出世は仕事を繰り返す回数で決まるhttps://style.nikkei.com/article/DGXMZO40372280T20C19A1000000?channel=DF180320167068【第8...

「シズル」という言葉を知っていますか？

シズルという言葉を知っていますか？おいしいステーキが焼けるときの音などをあらわした単語で、主にマーケティング業界で使われています。このシズルという概念が、私たちが提供している人事制度改革のサービスにもつながっていくということを、平康慶浩のブログ「あしたの人事の話をしよう」に書きました。http://hirayasu.hatenablog.com/entry/2019/05/20/084622Wantedlyで就職・転職活動をされている皆さんも、自分自身のシズル感をどう出すか、ということを考えてみてはいかがでしょう？面接をする側としても、経歴やスキルをストレートにアピールされるだけではあま...