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【エンジニアMgrインタビュー】組織の成長のために入社4ヶ月でしてきたこと ~師と白いキャンバスとともに~

Introduction

ベンチャー企業への中途入社は、概して「即戦力」としての働きが求められる。
しかし、入社前の期待と入社後の現実に5割以上の人が「ギャップ」を感じているという調査もあり、「思うように力が発揮できない」と嘆く人もいるのも事実である。
そこで今回は、入社後すぐの「リアル」をお伝えし、その「ギャップ」を少しでも防ぐため、まだ入社後4ヶ月のマネージャー大瀧へのインタビューをお届けする。

Profile:大瀧 純平
2020/11/16入社。2つの開発グループのマネージャー。
下町浅草生まれ。お祭り好きで、いろんな世代の人と関わるのが好き。
多数の開発手法を学ぶため新卒でSIerに入社。自分で事業を育てるエンド側を見るため、事業会社に転職。3社目にてCTOを経験。4社目を経て、千に転職。


「師」の元で組織の成長を担いたい

大瀧さんは、どのような軸で転職活動をしていたんですか?

まず、マネジメントがしたいと思って転職活動をしていました。CTOをやってましたが我流だったので、「師」となる人がいる環境でマネージャーをしたいと思っていました。なので、「会社探し」であり、「師探し」でもありました。

ということは、大瀧さんは将吾さん(※VPoE橋本将吾)を自分の「師」にしたいと思ったわけですね。

はい。オファーいただいた他の企業よりも、将吾さんの元で働くことが断トツで学べる量が多いと思いました。将吾さんは入社前からオープンに、カジュアルに多くの課題を話してくれました。将吾さんの元でなら、課題も多ければ多いほど自分の経験値になると思いました。


千の開発組織は「白いキャンバス」

入社してみて、ギャップはありましたか?

一番大事な「方向性」のギャップは無いですね。ただ、思ったよりも「若い」なと。千のプロダクトは、リリースから日が浅く若いものから、かなり成熟しているものまであります。でも、開発組織はプロダクト関係なく「若い」です。

「若い」というのは、良い意味なんですか?悪い意味なんですか?

ほとんど良い意味で言っています。「若さ」とは、「これからいろんな色を塗れる白いキャンバス」のような意味です。色というのは、開発におけるスタイルや価値観だと思ってください。
入社して感じたのは、千は「みんなが同じ色」の組織でもなく、「まばらな色」の組織でもなく、「色が無い」組織であるということです。もっと正確に言うと「色が多少あったとしても、真っ白に戻すことができる」という素直さを持った組織です。
変なこだわりが無く、すぐに新しい考えを吸収してくれるので、一からチームづくりをするには良い「若さ」です。その分、自分の型、ベースとなるものがまだまだ足りていない部分があります。だから、まずはそこをつくっていくことから始めました。


下地をつくる時期から飛躍の時期へ

入社してから取り組んできたことをもう少し教えてください。

最初は「仕事の進め方」から見直していきました。設計をする上で、どこまでどの順番で誰と話を進めて、もし障害が起きたらどういう手順で誰とどうする、といった基本的なことです。
次に、「降ってきた仕事を順々にこなす」ではなく「自分で計画をつくる」ということの習慣をつけるということです。今の課題は何で優先順位は何か、その上で何をするのか、ということです。
ここまでが入社してから1ヶ月半くらいの話で、今は未来予測の能力をもっと高めるということに取り組んでいます。見積もり力と言いますか。結局スプリントで運用するときに、この1週間で自分がどこまでできるのかをできるだけ正確に見積もれないと、チームとしてのものづくりが機能しないので、ここをみんなに鍛えてもらっています。

次に取り組みたいことはどんなことですか?

「ユーザ意識」です。ここが肝です。「この機能は、誰が、どんなふうに、なぜ嬉しいのか」というところを意識して開発することで、本質的な問題解決に迫ることができる組織にしたいです。「開発工数と顧客満足を考えると、こっちの実装が優先で、さらにはこういう仕様を提案した方がいいんじゃないですか?」くらいのことをみんなが意識して言えるような組織にしたいです。


「推進力」が組織の「彩り」をもたらす

仕事をしていてどういうときにやりがいを感じますか?

はい、やっぱりチームで成果が出せるというのが何より嬉しいですね。チームだと、うまくいかないことがあっても、「次こうしようぜ」ってみんなで士気高められますし。素直なタイプが多く、改善には意欲的なので、一緒にやっていてやりがいがありますね。

これからどんな人にジョインしてほしいですか?

「推進力」がある人です。「白いキャンバス」状態においては、同時に「色を塗る怖さ」があります。本当にこの色でいいのかな?って。だから、「こうやってみよう!」とみんなを巻き込んでくれる人が今求められていると思います。
まっすぐな人が多くて、「やる!」と決めたらみんなやります。「やる!」と決めるために、1on1などで「何がやりたい」、「こうあるべき」、「現状は?課題は?」、「じゃあどうする?」を一緒に考えられる人がもっといてほしいですね。
一人推進力の高い人が加わるだけで、組織に成長はまた一気に加速します。ぜひぜひ、まずはカジュアル面談などからでも、話を聞いてほしいです。

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千株式会社
フルリモート Webエンジニア
保育DXで社会貢献 PHPやReactに強いフルスタックエンジニア募集
大手町に本社を構える弊社は創業18年目のベンチャー企業です。 主力事業はスクールフォトサービス『はいチーズ!フォト』。 幼稚園・保育園などにプロカメラマンを派遣、イベント等の撮影を行い、園に通う子供の保護者にWeb上で写真販売を行うサービスです。忙しいパパママがオンラインでこどもの写真が購入ができるのでたいへんご好評を頂いております。また、人手不足が叫ばれる保育士さんの業務負担軽減にもつながる社会貢献性の高い事業です。 最近では、未だアナログな部分が多い学校写真業界をITの力を活用してより効率化・活性化するような取組みを強化しています。保護者が短時間で我が子の写真を探すための『はいチーズ!顔検索』や、卒業アルバム制作者が人物枚数の偏りを減らせる『はいチーズ!アルバム人物顔集計』などはその一例で、最新のAI技術を駆使したサービスです。 これらの先進的な取り組みは、テレビ東京WBS、TBSがっちりマンデー、新聞等のメディアでも度々取り上げていただきました。 https://youtu.be/w7r3h2m9egI サービスは基本的に内製化しており、約40名の開発チームが日々課題の解決に向き合って開発を進めております。 2020年には保育ICT株式会社を子会社化し、忙しい保育士さんの業務効率化を支援する『はいチーズ!システム』のサービス提供を開始。 また、コロナで登園ができなくなった保育園児向けに『はいチーズ!ムービー(園チャンネル)』や『はいチーズ!クリップ(オンライン保育園)』などの取り組みも実施しています。 さらに2021年11月には給食・食育サービスの株式会社ベジリンクと協業を開始。給食事業、食育事業を開始し拡大を目指すなどより一層の事業拡大を進めています。 # サービス概要 ‐はいチーズ!フォト https://8122.jp/ 幼稚園、保育園にプロカメラマンを派遣し、撮影した子供の写真を保護者に販売する『はいチーズ!フォト』というスクールフォトのWeb販売サービスを運営しています。 これまで園での写真販売は保育士さんが撮影、プリントして園で掲示、保護者からの購入申込を受け付け、プリントした写真を家庭ごとに配布という負担が大きい作業でした。 『はいチーズ!フォト』はそのすべての作業を園に代わって行うサービスになります。保護者にとっても、なかなか見る機会がない園での子供の様子をプロカメラマンが撮影した写真をオンラインで見て購入できるため、保育園にも保護者にも満足度が非常に高いサービスとなっています。 ‐はいチーズ!アルバム https://album.8122.jp/ オンラインでアルバムの編集・作成が可能なサービスです。 『はいチーズ!』でプロカメラマンが撮影した写真が使い放題!保護者同士でアルバム作成することも想定し、オンラインで協働作業をすることもできます。 ‐はいチーズ!システム https://hoiku-ict.com/ 忙しい保育士さんの事務作業負担をICTにより軽減するサービスです。 保育士さんの勤怠管理から、園児の登園時間の記録、健康管理などを一元管理できます。
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全国から募集 プロダクト開発好きのSRE募集
私たちは保育園や幼稚園、子育て中の世帯など、子育てに向き合う人々のDXに挑戦しています。 私たちは「はいチーズ!」というITサービスで幼保園のDX化を進めており、導入数は業界トップクラスシェア。保育業界のITインフラとして創業より17期連続で成長を続けています。 先生たちの業務をIT化することにより、保護者の方々も子どもたちの成長の様子をもっと身近に見守ることが可能になります。 例えば保育園で過ごす子どもたちの写真や動画を24時間スマホで楽しめる、健康状態やお友達との過ごし方がアプリの連絡帳機能でわかる、おばあちゃんやおじいちゃんに手軽にシェアできる。こんなふうに、家族で子どもの成長を楽しめる世界観をつくり出しています。 また、2021年11月より株式会社ベジリンク(本社:東京都豊島区、代表取締役社長 塚田祥世)と、保育施設向け給食、食育サービスにおいて協業を開始、私たちの保育施設ネットワークと、株式会社ベジリンクが持つ給食食材配達、食育ノウハウや農家ネットワークを融合し、食における新たなサービス開発を進めてまいります。 はいチーズ!では「子どもにピース!」をサービスコンセプトに、子どもと向き合う時間と心のゆとりを生み出し、食を通じた身体の基礎づくりを支援し、「子どもの成長」を支えていきます。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 【自社プロダクト・サービス紹介】 ■はいチーズ!フォト https://8122.jp/ 幼稚園、保育園にプロカメラマンを派遣し、撮影した子供の写真を保護者にWeb販売するスクールフォトサービスを運営しています。 これまで園では保育士さんの「①撮影→②選別→③プリント→④園で掲示→⑤保護者からの購入申込→⑥写真の発注→⑦家庭ごとに配布→⑧集金→⑨支払」という時間と手間のかかる大変な作業でした。はいチーズ!フォトによって、この負担の一切を無くすことができます。人手不足が叫ばれる保育士さんの味方となる社会貢献性の高い事業です。 忙しいパパママも、わざわざ園に行く必要も無いため、大変ご好評を頂いております。AI技術、顔認識を駆使することで、保護者が短時間で我が子の写真を探すこともできます。 ■はいチーズ!システム https://hoiku-ict.com/ ~保育士の働き方改革、保育業界のDX推進を目的とした保育ICTシステムの無料化と無料化を支えるサービスの仕組みが高く評価されました~ 保育業界におけるICT導入は補助金を活用する視点が前提となっている昨今において、当社が提供する保育ICT『はいチーズ!システム』では総合保育テックサービス『はいチーズ!』として無料化を可能にするマネタイズモデルを構築した点など、『はいチーズ!』をより良いサービスへ成長させていく姿勢を高く評価いただきました。 ■BabyTech® Award 2021のICT部門で大賞を受賞 https://babytech.jp/2021/11/btaj2021_results/ ■その他 ‐オンラインでアルバムの編集・作成サービス『はいチーズ!アルバム』 https://album.8122.jp/ ‐登園できないこどものための『はいチーズ!クリップ(オンライン保育園)』 https://clip.8122.jp/online-hoikuen/ ‐先生向け動画配信サービス『はいチーズ!ムービー』 https://enchannel.jp/ -ほかにもいろいろ・・・。ぜひサービス一覧ページをご覧ください! https://sencorp.co.jp/service/ ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 【参考URL】 ○EdTech Media 「『園業務Techサービスカオスマップ2021』を公開」 https://edtech-media.com/archives/42628 ○本社オフィスのPRムービー https://youtu.be/aAp3bUZd5fg
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