knit コーポレートコミュニケーションの宇治川です。
スウェーデンも、ようやく春らしくなってきました！

前回、人事制度を考えるはずが、会社のミッションを考え直すことになった背景を
経営理念とは何なのか？会社のミッションを考え直す①でお伝えしましたが、
今回は、続編、経営理念検討会の様子をお伝えします。

■経営理念とは何なのか？

ニットは、「未来を選択できる社会をつくる」をミッションとして掲げていますが、

「このミッションは経営理念になるのか？」
「このミッションは、経営判断の是非を問えるものになっているのか？」
「このミッションは、ビジョンなのではないか？」

という議論から、経営理念検討会が始まりました。

経営理念を辞書でひくと、

企業経営における基本的な価値観・精神・信念あるいは行動基準を表明したもの（広辞苑）

と書かれていますが、これを見ても、
メンバーみんなの認識はそろいません。

いろいろな企業の経営理念をチェックしてみましたが、
経営理念だけだったり、ミッション、ビジョン、バリューの3点セットだったり。
十社十色で、あまり参考になりません。

■いいなと思った他社のミッション・経営理念

会議中に出てきた、メンバーがいいなと思った企業のミッション・経営理念の一部を紹介します。

吉野家ホールディングスグループ

グループ経営理念
For the People　すべては人々のために
大切にする価値観
『うまい、やすい、はやい』
『客数増加』
『オリジナリティ』
『健全性』
『人材重視』
『挑戦と革新』

引用元：https://www.yoshinoya-holdings.com/company/group/index.html

株式会社 鳥貴族

企業理念
焼鳥で世の中を明るくする

引用元：https://www.torikizoku.co.jp/company/philosophy/

伊那食品工業

社是
いい会社をつくりましょう ～たくましく そして やさしく～
企業目的
企業は本来、会社を構成する人々の幸せの増大のためにあるべきです。
私たちは、社員が精神的にも物質的にも、より一層の幸せを感じるような会社をつくると同時に、永続することにより環境整備・雇用・納税・メセナなど、様々な分野でも社会に貢献したいと思います。
したがって、売り上げや利益の大きさよりも、会社が常に輝きながら永続することにつとめます。

引用元：https://www.kantenpp.co.jp/corpinfo/rinen/

株式会社サイバーエージェント

Vision
21世紀を代表する会社を創る

引用元：https://www.cyberagent.co.jp/corporate/vision/

Google

“Organize the world’s information and make it universally accessible and useful.”

引用元：https://www.google.com/about/our-company/

アマゾンジャパン

企業理念
　　「地球上で最も豊富な品揃え」そして、「地球上で最もお客様を大切にできる企業であること」

引用元：https://www.amazon.co.jp/b?ie=UTF8&node=4967765051

■頭の中にある経営理念のイメージを整理する

メンバーが思い描く経営理念のイメージを、図にしてみました。
こうすると、なんで認識が合わないのかが、明確です。

パターン①「経営理念＝ミッション」
ミッションが経営理念。
ミッションがあって、ビジョンがあって、バリューがある。
この三角形で成り立っている。

パターン②「経営理念は＝ミッション・ビジョン・バリュー」
ミッション、ビジョン、バリュー、この3つが合わさって、経営理念となる。

パターン③「経営理念が、最上位概念」
経営理念が最も上位の概念としてあり、
その下に、ミッション、ビジョン、バリューと続く三角形。

ニットでは、パターン①を採用。
そして、それぞれ下記のように定義しました。

・ミッション：経営理念・使命・仕事の意義
・ビジョン：経営方針・方向性とゴール
・バリュー：共に働くための判断基準・行動基準

■ニットが実現したいこと

経営理念の定義が決まったところで、いよいよ本題に入ります。
(この時点で、会議時間の半分以上経過。。。。)

ニットという社名は、英語のknit ［編む、組み合わせる］から名づけました。
現代社会では、人と繋がることができず、
寂しさや悲しさ、不安を感じて、非効率になることが多くあります。

一方、社会は複雑化・多層化して、
複数のコミュニティに身を置く人が増えてきています。

そんな現状を踏まえ、
ニットは人と人をつなげて、社会をもっと豊かにしたいと考えています。
社会が成熟化していくに従って、
「お金で得られる幸せ」の、相対的な影響度が下がり、
「人との信頼」「人に役に立つ」「自分の好きなことを追求していく喜び」の
優先順位が上がる時代に入りました。

インターネットによってコミュニケーションコストが大幅に下がり、
新しい人との繋がり、出会いが生まれています。

誰かとつながっていること
フィードバックされること
感謝・尊敬されること
尊重される・できること
自分にしかできないことが体現できる

そんな社会をつくるのがニットなのではないか？

「存在意義」を感じられる瞬間をプロデュースするのが、ニットなのではないか？

そんなところで、会議終了の時間。

ニットは、会議をダラダラと延長せず、
時間が来たら、次回の会議日時と宿題を決めて終了します。
ということで、次回までの宿題は、
経営理念、ビジョン、バリューを各自、言語化してくること。
(これこそ、社長の仕事がするんだけど、各自の宿題になりました…汗)

to be continue....