大事にしてきた価値観をぶっ壊す～超具体指標に落とし込んだ「5×3の新Value」って？～【MVV編④】

Valueとは何か

Valueとは、企業が大切にしている価値観・行動指針のことで、
日々の業務の中で「どう考え、行動するか」その判断の基準となるものです。

例えば、かの有名な電通「鬼十則」では、
・仕事は自ら作るべきで、与えられるべきではない
・仕事は先手先手と働きかけていくことで、受け身でやるものではない
・大きな仕事に取り組め、小さな仕事は己を小さくする
というような強力な言葉で価値観が提示され、これが社員に浸透し根付き、現在の強固な企業文化に繋がっています。

また、インターネット広告代理業の最大手サイバーエージェントでは、
・能力の高さより一緒に働きたい人を集める。
・若手の台頭を喜ぶ組織で、年功序列は禁止。
・迷ったら率直に言う。
といったように、行動指針として何を重視して評価する企業であるか、その考え方が明確に表れています。

このように、Valueは企業のアイデンティティを浮かび上がらせるユニークなメッセージであると同時に、日々の意思決定や行動に根付かせるために、ミッションやビジョン以上に具体的な言葉で示すことが重要です。

Unsoluteの新Value紹介

そんな中、今回Unsoluteが新しく設定したValueはズバリ、下記の5×3です！

成長（Growth） ～ 自身の能力と可能性を最大限に引き出し、進化し続けているか ～

• 自ら学び・情報を更新しているか。（学ぶ者にしか進化と成長はない。）
• 上位視点で判断・提案しているか。（2つ上の視座で、1つ上の結果を出す。）
• フィードバックを防衛的にならず受け入れているか。（素直さは、信頼の入り口。）

貢献（Impact） ～ 自身の介在によって、組織や社会にプラスの変化を与えているか ～

• 相手視点で行動・提案・発言しているか。（相手の景色で、自分の行動を決める。）
• チーム成果を最優先で考えているか。（チームの勝利こそが、自分の誇り。）
• チーム貢献を自発的に始めているか。（自分が動き、人を動かす。）

挑戦（Challenge） ～ リスクを恐れず未知の領域へ踏み出しているか ～

• リスクや不安を理由に挑戦を避けていないか。（挑戦は、“怖さ”の裏側にある。）
• 対立を恐れず、建設的に議論しているか。（意見の衝突は、成長の摩擦。）
• 否定よりも代替案・改善案を出しているか。（できない理由より、できる方法を探す。）

自律（Ownership） ～ 自身を律し、公正な評価と自由な選択を勝ち取っているか ～

• 指示待ちではなく、自分で課題を設定しているか。（課題は拾うものではなく、創り出すもの。）
• 約束・期限・品質を自己管理できているか。（プロとは、自分を律し続ける人。）
• 判断を先送りせず、完遂しているか。（決めて、動いて、やり切る。）

帰属（Commitment） ～ このコミュニティを愛し、互いを認め合い、本音で繋がっているか ～

• 他者の成果を称賛し、共有しているか。（仲間の成功を、自分の喜びに変える。）
• 言うべきことを言葉にして伝えているか。（言わない優しさより、伝える誠実さ。）
• 自分の担当外にも積極的に関与しているか。（境界を越える勇気が、責任を広げる。）

Valueの背景

実は、創業から間もない2022年に策定したValueが別で元々あり、約3年間に渡り行動指針・評価軸として運用されてきました。

オーナーシップ（UN-PASSIVE）

• すべての瞬間でラストマンとしてオーナーシップを発揮できているか？
  （仲間の仕事は自分の仕事、自分の仕事は自分の仕事）

ギバー（UN-TAKER）

• 常に相手の目を通した自分が見えているか？そしてギバーとして振る舞えているか？
  （チームとは利他の集合体であるということ）

誠実（UN-GUILTY）

• 仲間・顧客・パートナー・生活者、関わる全ての方々に対し、誠実な仕事ができているか？
  （後ろめたい仕事に対して人は本気になれない）

資産（UN-TRADE）

• その仕事は一過性の利益ではなく、未来を創り出す資産か？
  （視座の高い選択と資産の具現化）

オープン（UN-COVER）

• 全員で考え、オープンに話し合い、課題解決できているか？
  （思考の共有が最高の組織と仕事を生み出す）

これらは、創業メンバーが大切にしてきた仕事の流儀そのもので、もちろん今もこの考え方が変わっている訳ではなく、今回再策定されたValueにも節々にそのマインドが残っています。

ただ、様々な要素を詰め合わせて凝縮した結晶のような言葉、いわば最大公約数のような表現になっていたことで、抽象度が高くなってしまい、日々の行動に落とし込みづらい部分だったり、○×で評価がしづらい、という課題がありました。

そのため、今回は「超具体的な言葉で表現すること」「実際の行動に直結し、○×で定量的な評価を可能とすること」を目的として再策定を実施しました。

進め方としては、まずメンバー全員で、これまでのValueに囚われず
「仕事において大事にしている考え方」「こんな仲間を増やしたい」
という意見をゼロベースでブレストするところからスタート。

その後、それらを整理・カテゴライズ、
さらに投票を通じて、全員の思考の共通項を抽出。

最後に、表現の超具体化と磨き込みで言葉を紡ぎ合わせ、
今のUnsoluteの最小公倍数として、5×3の新Valueが完成しました。

一社員としてValueと向き合う

ここからは、一社員としての率直な想いです。

これまで、Valueを意識して行動するという経験はあまりありませんでした。
でも、Unsoluteは違いました。

日々の行動や関わりの中で、自然とそれが表れていると感じます！

例えば、誰かの成長をみんなで支える姿勢や、
チームに対する貢献、帰属意識の持ち方など。

一人ひとりの行動に、Valueがにじみ出ているような感覚があります。

そうした環境がすごくいいなと思っていますし、
同時に、その環境にいることで、
自分自身もValueに沿った行動をしたいと思うようになりました。

これからも、
こうした大切な価値観を、自分自身の行動として体現していきたいと思っています！

次回は、UnsoluteのValueが、
実際にどのように体現されているのかについてご紹介します！

日々の行動や仕組みの中で、どのように根付いているのか、
リアルな部分をお伝えしていきます。

ぜひチェックしていただけると嬉しいです！✨