「健全 × 自己成長」を、本気で制度化する。エンジニアが作ったワクトの評価制度とは

こんにちは！ワクトの採用担当です。

今回は、ワクトの「評価制度」についてご紹介します。

「年功序列ではなく、成長で評価されたい方」や「自己学習や挑戦をきちんと給与に反映させたい方」な方はぜひ最後までご覧ください！

ー理念から逆算してつくった評価制度

ワクトでは、企業理念である「健全 × 自己成長」に向けて、成長を促す環境要素を洗い出し、それを満たせる制度設計を行っています。

特徴的なのは、この制度を人事主導ではなく、現場エンジニアが主体となって設計している点です。

現場で本当に機能する評価軸かどうかを重視し、実態に即した基準へと落とし込んでいます。

そして参考にしているのが、IT資格試験を実施する団体が発行している「IT人材白書」。

IT人材白書では、IT人材の“質”向上に必要な施策として、

• 実力に応じた待遇
• 多面的な視点での公正な評価
• 努力や成果を称える仕組み

などが挙げられています。

ワクトの評価制度は、これらを構造的に満たす設計になっています。

ー年間200点満点。3つの評価軸

評価方法としては、半年で100点、年間200点満点で評価付けをしており、

• 顧客評価
• スキル評価
• その他

３つの評価軸があります。

また役職者には「売上」「教育・育成」「コミュニケーション」「組織の活性化、価値向上」「採用・広報」の5つのカテゴリーごとに共通項目が設定されています。必要な要素が明文化されていることで、キャリアアップへの指針も明確です。

ー評価の割合について

ワクトでは、顧客評価とスキル評価の割合を、エンジニア歴に応じて調整しています。

若手エンジニアはスキルの成長度をより多く評価し、ベテランエンジニアは顧客からの評価をより重視するなど、経験やキャリアに応じた評価バランスの適正化を図っています。

各評価の詳細については、カジュアル面談・面接の際にご説明しますのでぜひお越しください！

ー最後に

評価制度は、その会社が何を大切にしているかを表すものです。

ワクトが重視しているのは、年次ではなく「成長」と「価値提供」。

• 顧客からの信頼
• スキルの伸び
• チームへの貢献

それらを、透明性をもって構造的に評価します。

さらに評価制度の充実だけでなく、半年に一度の評価面談や月1回行われる1on1ミーティングなどで、目標設定を一緒に考えたり目標達成のためのアドバイスをもらえる機会も多く、会社全体で従業員の成長のために積極的に動いています。

「頑張りが正当に評価される環境で働きたい」と考えている方は、ぜひ一度お話ししましょう！