任せられない——そう言われた僕が、再挑戦を掴むまで

失敗しても終わりじゃない。意思があれば、もう一度挑戦できる。これは、僕が入社1年目の時に体験した、悔しくも大きな学びになった出来事です。「任せられない」と言われた日入社して最初に取り組むのが新規のご接客。ただ、他のメンバーが一定の成果を出せるようになっていく時期を大きく過ぎても、なかなか結果を出すことができず、上司からついにこう言われました。「今の雅巳（まさみ）には、このまま新規のご接客は任せられない」お客様と真っ直ぐ向き合うことができず、ただのイエスマンになっていた。プランナーとしての提案力が足りていないことは自分でも痛感していました。その言葉をかけられた瞬間、情けなさと悔しさでいっぱ...

入社2年目、経験ゼロからSNS責任者に。チャンスは“手を挙げた”瞬間に訪れる

ウエディングプランナーから未経験のマーケティングへ2020年に新卒で入社し、横浜サロンでウエディングプランナーとして働き始めました。コロナ禍で一時的に休業を余儀なくされるなど波乱のスタートでしたが、復帰後は初施行を担当し、改めて「お客様と一体となって結婚式をつくる仕事の魅力」を実感していました。そんな中、入社2年目の夏。私は思いもよらぬ挑戦の機会を迎えることになります。「やれるかわからないけれど、挑戦したい」会社としてSNSマーケティングに本格的に力を入れることになり、公式Instagramの立ち上げ責任者を誰に任せるか…そんな話がありました。その時、オフィス内の雑談で社長から不意に「愛...

入社1年目、会社の未来を決める「経営計画会議」に参加した日

入社してまだ数か月。それなのに私は、会社の未来を決める会議に座っていました。初めての「経営計画会議」スキナでは年に2回、全社員で集まる「スキナキャンプ」という合宿があります。内容はその時に適したものを行いますが、2回の内1回は、例年全員で経営計画会議を行っています。「経営計画」と聞いたとき、正直ちょっと身構えました。入社してまだ1年目の自分が、全社の売上や人員計画について発言していいのかな、と。でも実際に参加してみると、その不安はすぐに消えました。年次も役職も関係なく、誰もが主体者となって“会社の未来”を議論する場だったからです。ノルマじゃなく、未来を描く数字経営計画会議では、まず社長か...