コンセプト、事業領域をより明確に
理念
ミッション
行動指針
ビジョン
コンセプト
戦略
戦術
戦略を実現するために戦術があり
ビジョンを叶えるためにコンセプトがある。
といったピラミッド
↓は他サイトより流用、、少し違いますが、、、
この中でコンセプト(事業領域)について
私達がコンセプトとしているのは
LVPS(ローコスト ビジュアル プレゼンテーション サポート)
つまりわたし達が(見せ方、魅せ方で)関わることで、モノや企業の価値が高まるサポートをするということ
頭にLがついているとおり、ローコストで。
コンセプトはどちらかというと戦略に近い場所にあり
その手段としての戦術が
そのローコストを叶えるのが、流通の仕組み改革であり、ITの活用。
戦術について詳しくは今回は割愛
ミッションは
私達のもてる情熱・知識・ノウハウを駆使して、お客様の利益に貢献する。
ですが、そのために戦術として、見せ方のサポートをする。
わかりやく言えば、わたし達はディスプレイ業です。
例えば
展示会
「凄い展示会」という独自のロジックでモノの価値を最大化する
採用ブース
企業価値も見せ方で変える
http://www.zensin.jp/sugoi/sugoisaiyou.html
LEDサイン
ショップの価値も見せ方で変える
それぞれのサービスがミッションである
「売り上げ、利益に貢献できる」サービスだと自負してます。
まだまだ、、
流行りのグランピングで集客アップ
ホテルやリゾート施設の付加価値を上げるだけではなく
遊休地活用にも
変わり種としては
凄いカプセルホテル
インバウンドブームの中
狭い空間で宿泊できるカプセルホテルは商売的に有利ですが
こちらも見せ方を高める為のカプセル。
きっとお客様(運営者様)の売り上げ、利益に貢献できるサービスになると思ってます。
ということで
本日も一生懸命で価値ある1日にします。
ps.本日は神立スキー場様に打ち合わせへ
上記に書きましたグランピング案件
遊休地活用ということで、夏のスキー場の活用提案としてグランピングをご提案させて頂きます。