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WMSのプロジェクトマネージャーとしてやるべきは一通り全部。 例えば現場へ足を運び、課題や現場の解像度上げつつ、開発や事業側との連携をしながら事業インパクトのある課題の選定、ソリューション策定、スケジュール調整、バグ対応、etc…。 ただひたすらに「事業価値に貢献する」ことのみを考えて開発を推進。
マネジメント
Kazuhito Yamadaが+1
Bizdev
事業創出
事業計画策定、実行支援
資料作成
Kota Shirakura
learn ever
Jun Ozone
giftee
Shinnosuke Tone
株式会社Avenir, 代表取締役
Noboru Sakakibara
INTLOOP株式会社, シニアマネージャー
Akira Matsuda
フリーランスのテクニカルアドバイザー業, 技術顧問
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