田代 剛大
新しい出荷拠点の立ち上げ・拠点管理
・事業拡大に伴い、新たに東京出荷拠点の立ち上げを実施 ・既存メンバー3名で立ち上げ、その拠点責任者を担当 ・最終的に、30~40代が10名いる組織になった ・立ち上げ当初は、マネジメントの理解が全くなく、また年上部下との付き合いがわからず退職者が多かった(1週間で辞める人が5名ほど) ・上司からの教えもありながら、「入社時の会社紹介を強化(会社の方針や将来性をっ伝える等)」「話し方やお願いの仕方を変える」「提案があったときの対応をうまくする」「人にあった目標設定をつける」「採用面接を行う際の基準を決める」等を実践 ・結果的に「短期退職者の低下(3か月以内)」「拠点メンバーのモチベーションが全国偏差値で60点代(会社平均よりやや高い)※リンクアンドモチベーション社のモチベーションサーベイ」を実現できた ※期間は出荷拠点担当だった時期