濱口 誠一

全社の予算策定・統制を担当。手作業中心であった予算策定・統制作業の自動化・システム化をリーディングし、業務効率化に貢献しました。

グループ連結の予算策定・統制、業績評価・KPI制度設計と運用、グループ管理会計制度構築、IR支援を担当。事業構造分析と事業再編計画の策定を推進しました。

事業部業績評価制度と社長表彰制度の設計・運用を担当。大量・重複のKPIを統合・整理し、経営が重視する項目に絞り込みました。