田中 育

職安法改正による登録数・アクティブユーザー数の大幅減少という事業危機において、プロダクト改善とチーム開発を推進。ターゲットセグメント別の仮説検証サイクルを構築し、学生アクティブユーザーをYoY238%増加させた。

複数プロダクト（イベント／メディア／コンサル）の営業・納品体制を統括し、収益構造・提供価値を最適化。プロダクト単位でのKPI設計、商材ポートフォリオの再設計を推進し、売上実績142%を達成。

エンタープライズ向け新商材提供による単価向上と納品オペレーション設計を担当。顧客課題を起点とした複数商材の企画開発と、営業・納品・管理フローの整備を実施。

大規模オンラインイベント「日本の製造業の未来展」のプロジェクト責任者として、企画・集客・当日運営を一貫推進。準備1ヶ月で2,400名規模のオンライン展示会を開催。

AMED主催のオンライン再生医療学会の運営責任者として、約2,000名規模の学会を運営。受注金額1,970万円を達成。

「LabBase Now」オンライン採用イベントの立ち上げを担当。初年度売上1,812万円（目標比103%）を達成し、参加学生数目標120%を達成。

非採用領域の新規事業立ち上げを担当。博士人材の研究データを活用したリサーチ組織を組成し、リーンキャンバス策定から要件定義、プロダクト設計までを主導。

理系学生の初期ユーザー獲得に向けた研究室訪問を実施。1ヶ月で20名超の登録者獲得を達成。