小川 賢太

セールス・CS・事業開発を横断し、カオスな立ち上げ期の業務を「誰でも再現可能な仕組み」へと落とし込む役割を担ってきました。特に「迷いをゼロにするオンボーディング」と「意思決定を速める可視化」に強みを持ち、実務からバックオフィス整備まで幅広く実行しています。 --- 💡 主な取り組み実績 オンボーディングの自動化・レファレンス化 業務フローの可視化とWiki整備により、「どこにある？」「どうやる？」という社内工数を削減。新入メンバーが自律的に動ける環境を構築。 データ・用語の再定義による連携コスト削減 部署間で曖昧だった専門用語やシナリオステータスを定義し、開発とビジネスサイドの疎通を円滑化。 工数・施策の可視化（ガントチャート運用） 「感覚的な忙しさ」を排除。全案件の工数と優先度を可視化し、リソースをインパクトの大きい施策へ集中させる体制を整備。 リスク管理・バックオフィス体制の整備 誤送信防止などのセキュリティ設定手順の型化や、運用マニュアルの作成を通じ、拡大期の組織リスクを低減。 --- 💬 採用担当者へ 私は「個人の優秀さ」を「組織の資産」に変換する仕組み作りが得意です。人事・オンボーディング枠において、新しい仲間が最速で価値発揮できる「迷わない組織OS」を構築します。