ジャパン·トゥエンティワン株式会社 / モビリティ事業部・セールスマネージャー
潜在ニーズにアプローチ1.4憶円
2021年4月からアプローチを開始し、2022年3月に受注した案件(1社)の売上金額です。 【実施したこと】 ・ターゲティング ・クローズまでの戦略を描く ・アプローチ可能なチャネルの模索 ・効果検証による課題の見える化 ・検証結果の資料作成~経営層へのプレゼンテーション(段階的に3回) ・価格調整、導入に関する課題解決案の提示
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ジャパン·トゥエンティワン株式会社 / モビリティ事業部・プロダクトマネージャー
◆好きな言葉 為せば成る、為さねば成らぬ、何事も、成らぬは人の為さぬなりけり 雲外蒼天 桜梅桃李
これまでは物流業界で、安全部門の運営支援(仕組み化・運用設計・現場浸透)を通じて、事故や品質低下といった経営リスクの低減に取り組んできました。今後は物流業界や安全だけに閉じず、現場で起きている課題を経営課題へ翻訳し、戦略・組織・数字まで含めて会社を強くする意思決定に携われるポジションを目指します。将来的には、事業と組織の両方を伸ばせる立場で、企業の成長に責任を持つ仕事がしたいと考えています。
プレイングマネージャー
ケースメソッドを通じて、戦略・ファイナンス・マーケ/オペレーション・組織論を横断的に学習。事業機会探索〜価値提案〜マネタイズ設計〜実行・改善までを、数字と現場の両面から意思決定できる力を鍛えました。
ジャパン·トゥエンティワン株式会社 / モビリティ事業部・セールスマネージャー
2021年4月からアプローチを開始し、2022年3月に受注した案件(1社)の売上金額です。 【実施したこと】 ・ターゲティング ・クローズまでの戦略を描く ・アプローチ可能なチャネルの模索 ・効果検証による課題の見える化 ・検証結果の資料作成~経営層へのプレゼンテーション(段階的に3回) ・価格調整、導入に関する課題解決案の提示