マレーラ リブランド計画
ジャパン社の立ち上げに伴いこれまで前商社が展開してきた百貨店インショップの改廃(エリア1店舗化)よ有力トップ専門店へのシフト。 新宿伊勢丹の展開と表参道の出店。合わせてブランド価値向上のためのPR戦略、価格政策の見直しを実行。 商品価値に合わせたマークアップと原価低減の交渉を実現し収益向上。 PR、展開店舗を適正化し益率向上。
400万人が利用するビジネスSNS
自己紹介いたしますと、学生時代からアートディレクターを目指していましたが挫折し商品政策のプロを目指し、イタリアを中心に海外での駐在バイヤーと海外での営業活動をしておりました、その後縁があってマックスマーラグループのマレーラというブランドのブランドマネージャーをしていました。
ヒット商品の請負人を深耕していきたいです。 ①商品戦略とディレクション ②価格戦略と見せ方 この辺りについては20年近く数百の商品に関わっているのでお伝えもしたいです。
野本 学さん
のプロフィールをすべて閲覧
Wantedlyユーザー もしくは つながりユーザーのみ閲覧できる項目があります
過去の投稿を確認する
共通の知り合いを確認する
野本 学さんのプロフィールをすべて見る
ジャパン社の立ち上げに伴いこれまで前商社が展開してきた百貨店インショップの改廃(エリア1店舗化)よ有力トップ専門店へのシフト。 新宿伊勢丹の展開と表参道の出店。合わせてブランド価値向上のためのPR戦略、価格政策の見直しを実行。 商品価値に合わせたマークアップと原価低減の交渉を実現し収益向上。 PR、展開店舗を適正化し益率向上。