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株式会社アンドストーリー / コーポレートユニット/採用・採用広報担当
学生時代に夢や性格を否定された経験から、 「挑戦するきっかけを与え、可能性を引き出す」ことを人生のミッションに掲げています。 挑戦が人や組織、社会にポジティブな連鎖を生む。 そんな世界を採用と組織づくりで実現したいと考えています。
• 採用を通じて「ファン」と「仲間」を増やし、人の力で組織を強くしていきたい • 挑戦が当たり前になる文化づくりに関わりたい • 採用→オンボーディング→育成まで一貫した仕組みづくりに携わりたい
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▼担当領域 • 採用計画設計／要件定義／面接・面談 • 母集団形成（Wantedly／Indeed／Engage） ┗ 採用職種：エンジニア/クリエイター/ディレクター/マーケター/校正校閲者/業務委託クリエイター
• 仕組み構築と成果創出 ┗限られた期間とリソースの中で、業務委託クリエイター採用の仕組みを0から構築し、成果創出を実現 • 詳細成果： ┗約1ヶ月で応募者100名を獲得。 ┗説明会予約者70名中、実施済みの64名の内46名が審査に申し込み ┗30名が審査を通過し、登録完了
• 年間採用目標100%達成 ┗内訳： SNSディレクター2名、プロデューサー1名、動画クリエイター1名、エンジニア1名 ┗備考： 売上状況により内定確定者採用予定があり、実質120%達成見込み。 • 採用活動全般の飛躍的改善 ┗流入数： 52名 → 155名（約3倍増） ┗面接設定数： 2名 → 36名（18倍増） ┗採用決定数： 0名 → 5名 特記事項： 上記は2024年同時期（2月〜5月）と比較した、私が担当した2025年実績。採用プロセスの根本改善により、劇的な効果創出に貢献。 • 属人化排除とミスマッチ防止への貢献 ┗面接評価基準を導入し、採用判断の属人性を排除。これにより、客観性に基づいたミスマッチ防止体制を構築。 • 採用スキームの0→1立ち上げを単独で推進 ┗以下の業務を一貫して担当し、採用体制の基盤を構築。 ┗採用ペルソナ設計 ┗効果的な求人票制作 ┗日程調整、採用説明会の企画・実施
• 担当メンティー数: ┗入社予定者を含め、計5名のメンティーを担当 ┗現在4名に対し、週1回ペースで1on1を実施 • 相談内容: ┗業務の進め方から人間関係、キャリア形成まで多岐にわたる課題に対応 • メンタリングの重点: ┗メンティーの「漠然とした不安の言語化」を5W1Hを用いて支援 • 関わり方: ┗性別・年齢・職種を問わず、個別の背景や価値観に応じた伴走を重視 • 目指す姿: ┗メンティーにとって「わからないことをわからないと言える安心感」を提供 ┗「困ったときに頼れる存在」であること
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▼担当領域 • 初回〜継続面談（月90件） • 書類添削・面接対策 • 企業紹介・意向醸成 • 応募管理・カジュアル面談 • インサイドセールスチームの立ち上げ
• 自社採用においてペルソナ設計・求人票改善を実施 ┗ 応募件数ゼロ→週10件以上に増加、3名の採用に成功 • indeedを活用し、ターゲット像を明確にした原稿で応募率を改善 ┗ 月3～4件の面談創出に繋げた
• 未経験スタートから約半年で成果を創出、8ヶ月連続で月1名以上の決定を安定して獲得（社内平均は2〜3ヶ月に1名決定） ┗ IT系コンサル企業、アウトソーシング企業などで8名の内定承諾を実現 • 面談数：月平均90件、着座率89% ┗ 事業縮小により予約数が30件、30％に減少した着座率を50%まで回復 • 事業存続が危ぶまれる中、「3ヶ月で2名決定」というミッションを「3名決定」し達成
• 米国NLP協会認定NLPマスタープラクティショナー™️ （2017年7月取得） • HLA認定ヒプノセラピスト （2017年11月取得） • 一般財団法人日本能力開発推進協会認定行動心理士資格（2018年11月） • メンタルマネジメントスクール認定講師（2020年12月） • 平本式ドリームキックオフ認定講師（2021年12月）
清水 優寛さん
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• 担当メンティー数: ┗入社予定者を含め、計5名のメンティーを担当 ┗現在4名に対し、週1回ペースで1on1を実施 • 相談内容: ┗業務の進め方から人間関係、キャリア形成まで多岐にわたる課題に対応 • メンタリングの重点: ┗メンティーの「漠然とした不安の言語化」を5W1Hを用いて支援 • 関わり方: ┗性別・年齢・職種を問わず、個別の背景や価値観に応じた伴走を重視 • 目指す姿: ┗メンティーにとって「わからないことをわからないと言える安心感」を提供 ┗「困ったときに頼れる存在」であること
