武田 充彦

自社（NOBLE）の最前線を走る組織づくりと若手育成 顧客に組織変革を提案する私たち自身が、最も成長し、結果を実証する存在でなければなりません。NOBLEは平均年齢が若く、急成長を続けるエネルギーに満ちた組織です。若いメンバーたちと事実に基いた議論（OODA）を重ね、一人ひとりが早期に戦力化し、高給与と高い働きがいを両立できる「時代の最先端の組織モデル」を自社で体現し続けています。

成長を軸とした組織マネジメント理論「識学」をベースに、営業および上席コンサルタントとして従事。社員20名規模の急成長期から参画し、事業拡大と組織成長に貢献しました。

アメーバ経営を実践する学習塾運営企業にて、入社2年半で校舎生徒数を120名から200名規模へ拡大・利益3倍を達成し、最短で新規校舎の校長に抜擢。実質的な「雇われ社長」として11年間にわたり校舎経営全般を統括しました。

新卒入社後、教育商材の新規営業に従事。厳しい営業環境の中で高い粘り強さと成果へのコミット力を培い、営業の基礎と専門性を確立しました。