花見 翔

・対話型鑑賞ファシリテーション分析 ・現代アートやアール・ブリュットなど様々な作品をテーマとしたワークショップの構築・プログラムデザイン

デザイン思考およびデザイン経営の導入

カンパニーのミッションをもとにチームのビジョンを策定し、各メンバーが自分ごと化することでチームの成果を最大化を狙いました。また昨年のM&A後の混乱期においては、自分たちの存在意義を改めて問い直すためのワークショップを実行し、スタッフのモチベーション、エンゲージメントの向上に努めました。

・主要KPI管理と達成のための施策づくり、実行 ・スタッフ育成とマネジメント（10名） ・人事評価、勤怠管理 ・パートタイム社員の採用面談

既存顧客への学習カウンセリング 継続学習提案、 体験レッスンでの新規顧客獲得を行う