Sol Yusa

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東南アジアに「最高の企業文化でつながったコングロマリット」を創る!

慶應義塾大学法学部政治学科在学中に有限会社VALCOM(現株式会社エボラブルアジア)の立ち上げに参加。その後、2005年 株式会社リクルートに入社しMVPなど数々の賞を受賞。2011年、Soltec Vietnam Company社を立ち上げ、代表取締役に就任。2012年ITオフショア開発事業のEVOLABLE ASIA CO.,LTD(ベトナム法人)を創業し、代表取締役に就任。2015年3月に同法人を500名体制に拡大させ、 東南アジア最大の日系オフショア開発の最大手に成長

【続】創業から7年で2000人以上雇用してきた経営者が教える今、日本人が絶対にベトナムに張ったほうが良い理由

創業から7年で2000人以上雇用してきた経営者が教える今、日本人が絶対にベトナムに張ったほうが良い理由

成果と報酬とは何か?(カルロス・ゴーン氏の事件を受けて)

混んでいる釣り堀で魚を釣り続けるか空いている釣り堀に行くか?

役員ではなくDirectorと呼ぶべきたった一つの理由

悪いことは言わない。大学くらい卒業しとけ。

日本人が最も秀でている能力は何か?

ジミーをめぐる冒険(1〜4話)

ジミーをめぐる冒険(5〜8話)

ジミーをめぐる冒険(9〜12話)

ジミーをめぐる冒険(最終話)

ジミーをめぐる冒険(13〜16話)

ジミーをめぐる冒険(17〜19話)

ある日の社長から社員へのメッセージ

僕のファンファーレは鳴っている。君のファンファーレはもう鳴っているか?

僕が西野亮廣氏と対談を企画したたった一つの理由

「フラスピ」のすすめ

リスクを取らねば明日はない。

私たちが「えんとつ町のプペル」の多言語サイトを作った理由

「えんとつ町のプペル」と「にしのあきひろ」を応援する5つの理由

「知技労働型産業」のススメ

3部リーグで優勝したいわけじゃない。1部リーグで勝てるチームを創りたい。

30歳の僕がリクルートをやめてベトナムの工場で働いていた理由

機会と公平性がない企業にきっとあなたは行かない方がいい

僕が15年ぶりにクラブイベントをホーチミンでやることを決めたワケ

Independentであるということ

でもぶっちゃけ所得水準って大事じゃないの?

この一枚の写真の風景をどう感じれる人になりたいか?

若者にこそアジア、ベンチャーに挑戦して欲しいと思う5つの理由

5年で世界を飛び回る人材になりたいという若者へ

シリコンバレー発のメガベンチャー達に日本人が勝つ方法。

信頼とは目の前の仕事と向き合うことから始まる。

信頼とは目の前の仕事と向き合うことから始まる。

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In the future

Ambition

In the future

「最高の企業文化でつながったコングロマリット」を東南アジアにつくる! エボラブルアジアでは、2020年末に10000名体制を実現する。 と同時に新規事業を並行して初め、育てていく。


Publications

【続】創業から7年で2000人以上雇用してきた経営者が教える今、日本人が絶対にベトナムに張ったほうが良い理由

Mar 2019

創業から7年で2000人以上雇用してきた経営者が教える今、日本人が絶対にベトナムに張ったほうが良い理由

Mar 2019

成果と報酬とは何か?(カルロス・ゴーン氏の事件を受けて)

Nov 2018

混んでいる釣り堀で魚を釣り続けるか空いている釣り堀に行くか?

May 2018

役員ではなくDirectorと呼ぶべきたった一つの理由

May 2018

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