小川 すみれ

社長直下での企画・運営・新規顧客開拓・新規ツール導入、人事コンサル事業部の立ち上げと運営

保育業界で培った現場職とマネジメント職のスキルを第三者評価に活かすことで、施設全体の啓発が図れると思っていた。

年間予算の策定や業務委託を受注するためのプロポーサル入札、200名あまりの職員の人事労務管理、職員採用について携わる。

保育のスキルアップのために「わかりやすく伝えるための手段」を勉強しようと入社。同時に組織のマネジメントにもかかわるようになり、スキルアップや質の向上のためには労働環境の改善や声を上げやすい体制づくりが必要だと感じる。

特別な支援を要する子に対するカスタマイズな援助が、すべての子どもにとって「わかりやすい」「心地よい」繋がると感じ、臨時職員として支援を要する子どもの担当になる。

小さい時からの夢であった「保育士」になることを叶えてもらった職場。社会人としての基礎基本を教えてもらっただけでなく、一斉保育に対する疑問や課題感を深めた４年間。