朱 義宏

## 業務内容 フルスタックエンジニアとして、プロダクトの保守・開発を担当。 ## 実績・取り組み - スクラム開発の導入と推進 - 新人エンジニアの育成 - 広告表示ロジックの強化 - DB, Backendのパフォーマンスチューニング - Embedded SRE EngineerとしてSLI・SLOの設計・開発・運用 - Four Keys導入によるDevOpsの推進 - 勉強会・ワークショップの定期開催により、モダンインフラ・自動テスト・アジャイルなど - チーム内のナレッジの強化 ## 課題 大規模開発によるプロダクト品質の低下 ## 課題の経緯 毎年の下期に大型開発を行っており、技術的負債が起因となり障害が多数発生した。 ## 課題の原因 度重なる新規開発によりコードレベルでのプロダクトの品質の低下や、ユーザーが増加したことにより既存アーキテクチャと相性が悪いこと ## 対処 - 要件定義の強化 - 自動テスト・テスト設計の強化 - 既存機能のロジックの見直し - DB・バックエンドのパフォーマンスチューニング ## 成果 - 自動テスト文化の浸透 - ユーザーストーリーに基づく監視体制の強化 - APIパフォーマンスを最大約4.75倍の改善

## マネジメントしたこと スクラムを導入し、チームワークの促進と工数やプロジェクトを円滑に進めるためのタスク管理の改善を行いました。 ## 背景 今年の4月から異動になった新チームでは、退職率が高くメンバーの平均在籍年数が一年と満たないことに課題感を強く感じていました。 原因として、新チームでは過度な残業時間が日常化していることで心理的安全性の低さにありました。 ボトルネックとして、工数見積もりの精度の低さ、実績工数の管理の甘さ、タスク漏れから精度の高い工数の見積もりやプロジェクトのプロセスを進められないことにありました。 チームワークの促進、心理的安全性の改善、工数やタスクの見える化を行う必要がありました。 ## 具体的に行ったこと チームメンバーのアジャイルの理解の促進、チームワークの促進と心理的安全性の向上を行いました。 - チーム内でアジャイル勉強会を開催することでアジャイル開発の理解の促進 - チームビルディングを行うことで、チームワークの促進 - インセプションデッキ、スキルマップ、ドラッガー風エクササイズなどの実施 - 週に一度のふりかえりを行うことで心理的安全性の向上 最後に工数やタスクの管理を徹底するためにルール化を行ました。 - タスクや工数管理をバックログでの管理の徹底