日系の大手企業向けのコンサルティングに従事。多岐にわたる業界のクライアントを担当し10以上のプロジェクトに参画。戦略立案や組織変革、現場の実行支援など幅広いテーマを経験。 　入社後1年半ほどはエクセルやパワーポイント、分析ツール、インタビューなどハード面のスキルを身につけ、作業面からチームに貢献。その後、役職を超えたマネージャー的役割を任せてもらう中で、メンバーの力をいかに引き出すかというソフト面のスキルを学んできた。 　経験を通じ、「自分が関わるべき領域に対してリーダーシップを

自動車材料向けの樹脂材料に関する提案営業を担当。担当顧客は自動車メーカーから町工場まで幅広い顧客、50社以上。数年先の発売車種に自社材料を使用いただくべく、設計者や技術者への各種提案や、購買・調達部門、及び商社との交渉を実施。 　相手により保有する前提知識や興味がある点、意思決定の肝となるポイントが異なるため、それを探りながら商談をすることが重要であった。 　また、どの企業のどの担当者に会いに行くか、ということが重要であり、車種計画や業界情報をもとに日々の行動計画を決めていた。