当ユニットは、クライアントの事業・ビジネスモデル変革の伴走支援を提供。現在は大手IT企業に対し、次世代ビジネスモデルの検討・設計から実装までを支援。週半分は常駐し、顧客と討議しながらToBeモデルの検討やアクションプランの策定・推進をサポート。また、PMO業務（会議体設計・運営、エグゼクティブ向け資料作成支援）も担当。組織内では若手メンバーのSVやクライアントとの橋渡し役を担う。

株式会社グロービス6年間

組織・人材コンサルタント

2018年5月 - 2024年4月

アカウント責任者として、クライアント企業の経営課題分析から人材育成・組織開発ソリューションの設計・提案・デリバリーまでを一貫して担当。関係者を巻き込みながらプロジェクトを推進し、年間8～10社を担当、売上規模は約8,000万～1億円。最後の1年間はコンサルタントチームのサブリーダーとして、メンバーの育成、1on1、チームビルディングなどのピープルマネジメント業務も実施。