400万人が利用するビジネスSNS

中塚勇希

ベテリナリアンズシナジー株式会社 / 管理本部2課マーケティング広報チーム（役員直下）東京都

7つながり 3フォロワー

メッセージ

登録してプロフィールを閲覧

中塚勇希

ベテリナリアンズシナジー株式会社 / 管理本部2課マーケティング広報チーム（役員直下）

メッセージ

登録してプロフィールを閲覧

採用×育成×定着の通貫設計。経営と現場をつなぐHR。

■ 直近6年（株式会社361／362 経営企画室マネージャー・社長直下）獣医療ベンチャーの急拡大期（拠点5→22／社員約20名→約110名）で、経営企画・採用・人事・組織開発・教育機能をゼロから立ち上げ・仕組み化。

この先やってみたいこと

未来

HRBP（HR Business Partner）として、経営アジェンダと現場実装を一気通貫でつなぐ動きをしたい。

ベテリナリアンズシナジー株式会社6年間

管理本部2課マーケティング広報チーム（役員直下）現在

2020年5月 - 現在

米国専門医資格を持つ獣医師を中核とした高度獣医療施設の運営。

株式会社361／株式会社3626年間

経営企画室マネージャー（社長直下）現在

2020年5月 - 現在

動物病院・トリミングサロングループの展開・運営（22拠点／110名）。社長直下で本社機能をゼロから再構築し、経営企画・採用・人事・組織開発・教育機能を一体で立ち上げ・仕組み化。

inkbox ink Japan合同会社1年間

SNS（twitter、LINE）運営、Popup store運営、物流企画

2019年7月 - 2020年5月

2週間で消えるシールタトゥー「INKBOX」の日本展開（カナダ発ブランド／売上2億円・従業員10名）。

所属店舗youtubeサイトの立ち上げ、運営
所属店舗のYouTube の立ち上げ、運営、企画、撮影、取材から取材先の交渉まで。
新規事業立ち上げメンバー
イベント出店型フォトブースの立ち上げに参画。現場の運営、接客、営業活動に携わる。

A&Gインターナショナル株式会社1年間

法人営業、イベント当日の設営、運営、接客、商品企画

2019年1月 - 2020年5月

イベント出店型フォトブース mirmir、水煙草EC TOKYO SHISHA の運営。

株式会社OSL4年間

SNS（youtube、twitter）企画運営、イベント企画運営広報、提携店舗コンサルティング、カフェでの接客、調理、水煙草提供販売（インターン）

2016年5月 - 2019年5月

水煙草販売・コンサル、カフェ「ばんびえん」3店舗運営（業務委託／売上約4,000万円・従業員6名）。

コナミスポーツクラブ株式会社1年間

ボディメイク及びダイエットプログラムのパーソナルトレーニング提供、スタジオインストラクター、所属店舗パーソナルトレーニングプログラム売り上げ管理、店舗イベント企画

2017年3月 - 2018年3月

パーソナルトレーニング事業の販売・実施・継続契約獲得を担当（3万～10万円帯）。スタジオインストラクターも兼任。 ※株式会社OSL期間中の並行勤務。

株式会社ミスミグループ本社1年間

営業、物流企画

2015年4月 - 2016年6月

機械部品商社（資本金130億円／売上3,319億円／12,300名／東証プライム）。

限定公開の職歴・学歴

中塚勇希さん

のプロフィールをすべて閲覧

Wantedlyユーザーもしくはつながりユーザーのみ閲覧できる項目があります

過去の投稿を確認する

共通の知り合いを確認する

中塚勇希さんのプロフィールをすべて見る

ログインしてプロフィールを閲覧

個人の実績

拠点数5→22への多拠点展開（売上1.8億→10億超）
動物病院・トリミングサロングループの多拠点展開を社長直下で主担当。新規拠点の立地選定→開設→運営体制構築→初期売上予測→予実管理を一貫して推進。グループ全体として、拠点数5→22（4.4倍）、売上1.8億円→ 10億円超（約5.5倍）、利益牷25～30％を維持。
2020年6月
獣医師教育オンライン学習システム新規事業立ち上げ（VSECアカデミー／2024年度売上 1,200万円）
ベテリナリアンズシナジー株式会社にて、米国専門医資格を持つ獣医師を中核とした高度獣医療教育プラットフォーム「VSECアカデミー」を企画～制作～外販まで立ち上げ。公式HP（https://vsec.jp）の企画・撮影ディレクション・運用、米国専門医によるセミナー企画運営（100名規模）、会報誌の編集ディレクションを並行。
2024年1月
内定辞退率10％の低水準維持
業界水準を大きく下回る内定辞退率10％を他拠点と多拠点化を跨ぐ中で維持。候補者ごとの信頼獲得、内定送付タイミングとオファー面談設計、条件交渉・契約書作成まで一貫して自ら実施し、「入ると決めた人が退かない」状態を作り込んだ。
総合診療医の育成期間 2～3年→ 1.5年に短縮
育成の属人化・基準の曖昧さを課題と診断。【仮説】「標準化」と「可視化」を同時に進めれば期間は短縮できる。【アクション】必要技能リスト化、実践スケジュール設計、指導医によるチェック機能、教育部門会議での月次定例報告、育成マニュアル整備を5要素で一気通貫構築。【結果】育成期間を2～3年→ 1.5年に短縮。採用の訴求軸にも活かされる副次効果。