磯井 雄太

住宅着工件数縮小（2年で1割縮小）のマーケットの中で収益を維持すべく方針策定をし、収益維持に貢献しました。具体的な方針は下記です。 ・数量・現行価格レベルを踏まえて仕入先をリスト化し、商売実績・単価を踏まえて仕入先を半月に一度決めて各営業担当に発信することで仕入価格をコントロール。 ・輸入物を中心とした実績の無い新規商材を提案し、コストダウン ・競合先の需給を輸入物を活かしてコントロールすることで競合価格をコントロール

・原料コスト見直し→高値になっているが必ず使用しなければいけない品物を輸入物新規商材によって代替する提案によって阪和からの販売数量を月間300MT増量。 ・購買原料見直し→先方のSPOT購買が4割占めていたが、購買地域が限定されていたので、全国からより安価な原料を提案。 ・SWAP取引→定期品で高値購買になっている品について阪和がより高値で買ってあげる代わりに安価材を代替で納入する。