磯井 雄太

・原料コスト見直し→高値になっているが必ず使用しなければいけない品物を輸入物新規商材によって代替する提案によって阪和からの販売数量を月間300MT増量。 ・購買原料見直し→先方のSPOT購買が4割占めていたが、購買地域が限定されていたので、全国からより安価な原料を提案。 ・SWAP取引→定期品で高値購買になっている品について阪和がより高値で買ってあげる代わりに安価材を代替で納入する。