寺澤 優希

RAの育成担当として、新しくRAにアサインされたメンバーが一つ上の役職に昇格するためにかかっていた期間を、従来の最短5ヶ月（長い人は10ヶ月ほど）を1ヶ月まで短縮させる仕組みを作った。 具体的には、RAとして先方と実施するテキストコミュニケーションのクリアが昇格条件の一つだったため、まずはテキストコミュニケーションの例題を複数練習問題として作成し、一人ひとりに対してFBを行なった。また週に一度ほどのペースで相談会を設け、普段の練習問題の回答やそのFBにおいて不明点などがないかを解消する場と設置していた。

主に福岡エリアの大学生に向けて、2ヶ月に一回ほどのペースで自己分析の対面イベントを企画、運営していた。 毎回のイベントでは満足度10点中9以上を維持しており、イベント前後の面談などを通して自己分析のフォローを積極的に行なっていた。 他にも団体のSNS運用や、団体内で人事部に所属してリーダーを務め、メンバーと毎月最低でも一回は1on1を行い、モチベーションや健康状態を把握しながら適切に仕事の割り振りなどを行なった。 人事部としては1on1以外にもエンゲージメント調査を作成し分析まで行い、チームビルディングなどを目的とした合宿の企画なども行なった。