フルスイング編集部

 Takashi Uchiyama

個人活動, 宇宙飛行士挑戦エバンジェリスト

Hiroyuki Satake

株式会社サイバーエージェント, DX Design室

Hiromi Oniishi

株式会社サイバーエージェント, 主席クリエイター / DX管轄クリエイティブ責任者

Ryo Hatano

Yusuke Kobayashi

楽天市場（Rakuten, Inc.）, Senior Executive Officer

DeNAの幅広い事業領域で冴えわたる。知財グループの攻めと守りの戦術

【対談】日本発テクノロジーで世界を変える。DeNA×アルムが描く“医療の民主化”

「スーパーフレックスタイム」導入！DeNAが新たな勤務制度に舵を切った理由とは？

DeNA流内製HR Techの現在地。VUCA時代の企業経営を支え、人の力の最大化を目指す

時間や場所にしばられず働く。個人の働き方をアップデートするDeNA流オフィス

エンジニアとしての器を深く広く。『Pococha』に携わることで見えた成長の道筋

仕事も家庭も「つながり」を大切に。エンジニアとして拓く未来のキャリア

デザインの力で事業の解像度を高めるやりがい。役割を超えた共創で課題解決を目指す

たくさんの失敗が財産。次の目標は「川崎ブレイブサンダースをアジアNo.1クラブにすること」

「リモートワークの継続は？」「副業は？」DeNAに入社したらどうなるかを、採用担当者に直撃！

プロ野球の名シーンがデジタルコレクションに。NFTを活用したスポーツ×ファンの新たな架け橋『PLAYBACK 9』、発進！

事業横断でデザインの力を届ける！新卒入社したデザイナー3名に、DeNAで働く意味を聞いてみた

DeNAが本社移転。渋谷と横浜の2拠点体制にした本当の狙いとは？

「手を動かせる。利用者の笑顔が近い」生涯一プログラマーが語る、社内システム開発の魅力

海外市場に強い企業へ！DeNAが思い描く、グローバル戦略の今後とは？

月間数百万人利用のMobageプラットフォーム。サービスを支えるエンジニアが日々考えていること

「どんな人が活躍できる？」「Kaggle経験は必須？」新卒入社のデータサイエンティストに聞いてみました

スマホが苦手な方にも使いやすく。『kencom×ほけん』のUX/UIデザイナーの挑戦

扱うデータは多種多様。DeNAならではのデータエンジニア活躍の場と働き方

過去の苦い経験が今の自分につながっている。入社4年目の本音

多良木町のIT人材の育成に協力。子どもたちの未来にDeNAができること

DeNAのデータサイエンティストを支える「MLエンジニア」という仕事

「自治体×『kencom』」チーム。健康寿命の延伸という大きな社会課題に取り組む

モノづくり体制を強化するために明文化。DeNAのエンジニアカルチャー「DEQ」とは

「チャリティーと言えばモバオク」そう言われる未来のためにチームが大切にしていることは？

グループアドレス制、オフィスチェアの譲渡。総務の施策のタネは社員の声にあった

「挑戦」という想いで繋がっていきたい。DeNAの採用担当が進める「未来を創る」活動

コロナで変わった働き方と変わらないDeNAらしさ。変化と維持を支える「Paddle」の今

ITで事業と経営に「デライト」を。IT戦略の本気と本能

VUCAな時代に求められるエンジニアの生存戦略

「事業に資する人事」DeNAのHRBPがよくわかる記事まとめ

メガベンチャーDeNAが新規事業をさらけ出し、ベンチャー社長が辛口で言いたい放題！斬り込みトーク！前編

不満で終わるか、自ら動くのかーー永久ベンチャーを体現する「Delight Board」始動

「起業をオフィシャルなキャリアパスに」デライト・ベンチャーズが目指す未来(後編)

メガベンチャーDeNAが新規事業をさらけ出し、ベンチャー社長が辛口で言いたい放題！斬り込みトーク！後編

「普通のVC」でも「CVC」でもない　デライト・ベンチャーズが目指す未来(前編)

ITと食で、世界を健康にする｜ベースフード×DeNAヘルスケア対談

「社員の個性・能力を活かす仕組みを強化していきたい」HR Techチームが進めるモノづくりとは

戦略人事は「チーム」でこそ価値を発揮する。強いHRBPをつくるための秘訣とは

「IT×〇〇」で見るDeNAの事業。モビリティからヘルスケア、スポーツや音楽まで

ゲームクリエイターとして描く次のステップ。新卒2年目のデザイナーがマレーシア視察で得た学び

ハマスタから世界へ。COO岡村がめざす「DeNAらしい“まちづくり”」｜CEATEC2019講演レポート

DeNAで学んだ“発言責任”の姿勢が成長を加速させてくれた|食べチョクCEO秋元里奈

行動指針「DeNA Quality（DQ）」がよくわかる記事まとめ

「結果を出せないヤツは愛されない」——ハートドリブンの原点になった思い込み ｜ アカツキCEO塩田

リリースの最終判断を下す責任とやりがい。DeNAのゲーム領域で「デライト品質」を追求する品質管理部のモノづくり

一歩踏み出すことに軽やかであれ！ーーITトップ企業3社が考えるこれからのモノづくり

「斜に構えるのは子どもがすることだ」——“辞表提出後”に訪れたターニングポイント｜ミラティブCEO赤川

日本がモノづくりの拠点となるために必要なこと ーー『BIT VALLEY 2019』運営の主担当が語る、イベントの裏側と成長し続けるために必要なマインド

最初からできたわけじゃない。戦略人事を実践するHRBPが失敗から得た「3つの教訓」とは

圧倒的なお客さま視点でプロダクトを改善していく。変わりゆくカスタマーサービスの役割とは

【ノーカット掲載】オンプレミスかクラウドか。社内を二分する論争にDeNA南場智子が出した”答え”

「セキュリティポリシーは事業のアクセル」DeNAセキュリティ推進部の徹底した事業部目線

HRBPはパートナーであり「師匠」。事業リーダーに戦略人事が果たす役割

「最高レベルのセキュリティと機能性を両立させる」ヘルスケア領域を担うインフラ×セキュリティの挑戦

個が支え合い、高め合う「プロフェッショナル集団」であるために。DeNA流働き方改革の意図に迫る

エンジニアのポテンシャルを最大限に──DeNAのモノづくりを強化する新CTOの野心とは｜私の所信表明 小林篤@nekokak

「ゲームでコミュニティをつくり、人生を充実させる」 名プロデューサーがDeNAでeスポーツに挑戦する意義

厚労省で24年「医系技官」をしてきた私の決断。三宅邦明がDeNAのCMOになった理由

『日比谷音楽祭』に込めた亀田誠治氏の想い。nekokakと語る「×IT」のモノづくり

ソーシャルライブ市場全体をデザインする。「Pococha」が仕掛ける“LMPS”とは何か

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