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若手活躍・裁量権
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東京 27卒採用｜自分史上、最速で成長できる1年目をここで。

株式会社スタメン

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新卒

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on 2026/02/04

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東京 27卒採用｜自分史上、最速で成長できる1年目をここで。

株式会社スタメン

東京

新卒

オンライン面談OK

東京

新卒

ABM部部長

アライアンス営業部

執行役員 CRO

久保田桃加

1995年生。三重県出身。南山大学法学部法律学部を卒業。当時創業1年の株式会社スタメンに2017年6月からインターン、2018年4月に新卒１期生として入社。 2018年4月に新卒で入社してから約3年間、TUNAGの法人営業を担当。プレイヤーとして営業をしながら、営業マネージャーとして受注を伸ばす仕組み作りやコンテンツ設計を実施。また、新人教育などセールスイネーブルメントの担当も兼任。 2021年3月にインサイドセールス部のマネージャーとして異動し、SDRとBDRの2チームの業務設計や部門運営、マネジメント、営業企画に従事。 2021年9月よりエンタープライズ営業グループのマネージャーを担当。エンタープライズの開拓におけるFS/IS双方の戦略や企画と、自身でも法人営業のプレイヤーを担当。 Salesforce/pardot 2022年1月より事業推進部へ異動し、ISとマーケティング事業オペレーションの領域のマネージャーとして、幅広く担当しています。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ■2018年4月-2018年12月　新卒1期生として入社　TUNAG事業部営業部にてアウトバウンドから受注までの法人営業を担当 ■2019年1月-2019年12月　リーダーに昇格　プレイヤーと兼任でセールスイネーブルメント(教育体制や仕組み化)を担当 ■2020年1月-2021年2月　マネージャーに昇格　プレイヤーと兼任でメンバーのマネジメントやチームの売上げに責任を持つ ■2021年3月-2021年8月　TUNAG事業部インサイドセールス部のマネージャーに異動　戦略の策定と実行、分析及びマネジメント ■2021年9月-12月　TUNAG事業部エンタープライズ営業グループを新設し、営業とインサイドセールス双方のマネージャーとして異動　エンタープライズ開拓におけるインサイドセールスの戦略策定と実行及びプレイヤーとして予算責任 ■2022年1月- 　TUNAG事業部事業推進部事業企画グループを新設し、マネージャーとして異動　企画や仕組みで売り上げ数字を伸ばす役割＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

営業はただ売るだけではない。お客様に価値提供する素敵な職業。

久保田桃加さんのストーリー

本間玲

・新卒3期生として株式会社スタメンに入社。・小学生〜大学生までプロを目指してサッカーに熱中していました。・2020年4月入社〜2021年12月末まで、IS (主にBDR×エンプラ開拓)を経験。・2022年1月から、「シングルプロダクトマルチマーケット戦略の布石」として、未開拓マーケットへの事業開発として立ち上げ、初年度で新規売上1億を達成しました。・2022年の1stピリオドではベストマーケティング賞、2ndピリオドでは全社MVPを受賞しました。・現在は、部の司令塔として、対マーケットへのマーケティング活動やインサイドセールスを中心に各販路のアポ獲得数最大化を個人のメインミッションに持ちつつ、案件管理や期限付きでCSもやらせてもらったりしました。・自分の役割や業務内容に一切こだわりを捨てて、事業拡大に必要な事を全てやっています。

金内唯香

千葉県出身。2021年にスタメンに新卒入社。社内では「かなやん」と呼ばれてます。 1〜3年目までの業務領域としては、FS・IS(SDR・BDR)・イベント関連(セミナー企画登壇・展示会運営)を担当。 2023年5月〜は、【アライアンス営業部】でTUNAGのさらなる拡販に向けてパートナー企業様と二人三脚でTUNAGを広めることをミッションに活動しております！

丸岡智泰

中央大学卒、2014年にリクルート入社。兼業期間を経て、2017年1月にビジネスサイド社員第1号として、株式会社スタメンに正式に入社。2020年に会社設立4年でIPO。東京、関西支社立ち上げ→カスタマーサクセス責任者→執行役員CSOとなり、TUNAG事業拡大に尽力。

SaaS営業未経験から6,000％の成長を支えたレジェンド「チームで大事なことは、称賛・相互指摘し合える共通言語」

丸岡智泰さんのストーリー

久保田桃加

CRO室国家資格キャリアコンサルタント

本間玲

ABM部部長

金内唯香

アライアンス営業部

丸岡智泰

執行役員 CRO

営業はただ売るだけではない。お客様に価値提供する素敵な職業。

久保田桃加さんのストーリー

なにをやっているのか

▼ エンゲージメントプラットフォーム「TUNAG」￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ TUNAGは、組織を良くする組織改善プラットフォームです。人と組織が企業成長にもたらす相関性に着目し、2016年8月に組織エンゲージメントを高めるTUNAGをリリース。多くの組織に関わる人が”働く意義”を見出せない。その背景に、従業員の離職率の高さ、情報の不透明性、理念浸透の形骸化などが存在しています。この問題を解決するために、組織課題の分析から、組織改善施策の実行まで、組織課題に対応するクラウドサービスです。 ▼ TUNAGがお客様に選ばれる理由￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣・唯一無二の複合型の組織支援サービス組織は、100社あれば100社異なる課題を抱えています。1つとして同じ会社はなく、複雑が故に簡単に解決できるものではありません。そのため、「TUNAG」は組織が抱える課題に向けたコンテンツをオリジナルで設計し、運用から分析、改善まで一貫して行うことができる複合型の組織改善プラットフォームとなっています。・カスタマーサクセス担当の伴走支援 TUNAGを提供するだけでなく、カスタマーサクセス担当が導入・活用支援ををしています。自社に合わせた取り組みが可能であるため、満足につながり、「継続率は99%」と高い水準を維持しています。

エンゲージメント向上を支援するHRTech×SaaSサービス『TUNAG』。スマホ利用を前提としてUI/UXにこだわったプロダクト。

TUNAGは日常的に使いやすい社内チャットや掲示板、ワークフローなどの豊富な機能を搭載しています。だからこそ社員が日常的にTUNAGにログインし、従業員が集まるコーポレートリビングを体現することができます。

価値の高いプロダクトを作るためにエンジニアリング視点を、多くのユーザーにその価値を提供するためにマーケット視点を、その双方を武器にできる組織づくりを行います。

社会の変化や組織の成長に伴い、働き方も柔軟かつ多様化させていく考えですが、対面でのコミュニケーションには大きな価値があることを忘れません。離れた拠点にいるメンバーとも、直接顔を合わせる機会を積極的に設けています。

経営理念である「一人でも多くの人に、感動を届け、幸せを広める。」ことを実現するために、最初の創業事業として、世の中の働く人たち全体の幸福感や働きがい、企業の業績などを向上させる組織エンゲージメントの領域でTUNAGをはじめました。

社内報「スターマガジン」。「人と組織」のような、ある意味で不安定なものにフォーカスし、それにこだわった企業経営を行っていくことが、企業として、自分たちの競争優位性を生み出すことにつながるのではないかと思っています。

なにをやっているのか

エンゲージメント向上を支援するHRTech×SaaSサービス『TUNAG』。スマホ利用を前提としてUI/UXにこだわったプロダクト。

TUNAGは日常的に使いやすい社内チャットや掲示板、ワークフローなどの豊富な機能を搭載しています。だからこそ社員が日常的にTUNAGにログインし、従業員が集まるコーポレートリビングを体現することができます。

なぜやるのか

経営理念である「一人でも多くの人に、感動を届け、幸せを広める。」ことを実現するために、最初の創業事業として、世の中の働く人たち全体の幸福感や働きがい、企業の業績などを向上させる組織エンゲージメントの領域でTUNAGをはじめました。

社内報「スターマガジン」。「人と組織」のような、ある意味で不安定なものにフォーカスし、それにこだわった企業経営を行っていくことが、企業として、自分たちの競争優位性を生み出すことにつながるのではないかと思っています。

「人と組織」が競争優位性となる会社を目指して。 ▼ Vision：人と組織で勝つ会社 - Win as One - ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣創業メンバー3名の実体験から共通して「会社を成長させるには、根本的には『人と組織の強さ』が重要だ」の考えに至り事業をスタート。スタメンでは事業の核、経営戦略、文化の指針を一貫して「人と組織」に置いています。私たちはそんな想いから、「人と組織」に焦点を当てたサービスを提供すると同時に、自社でも人と組織への投資を惜しまず行い、その強さで勝ち抜くことにこだわっています。 ▼ 社名の由来￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ”Star Members”として一人ひとりがスターのように輝く会社を創ることが由来です。メンバー一人ひとりがスターのように輝き、ステークホルダーに価値を届けることができる会社であるために、ビジネスの世界でスターとなり得るメンバーを事業成長を通じて育て上げていくことを目指しています。

どうやっているのか

価値の高いプロダクトを作るためにエンジニアリング視点を、多くのユーザーにその価値を提供するためにマーケット視点を、その双方を武器にできる組織づくりを行います。

社会の変化や組織の成長に伴い、働き方も柔軟かつ多様化させていく考えですが、対面でのコミュニケーションには大きな価値があることを忘れません。離れた拠点にいるメンバーとも、直接顔を合わせる機会を積極的に設けています。

組織の強化を支援する事業を展開しながら、自らも「人と組織の強さ」を追求する。この一貫性こそが、スタメンの文化を形づくっています。 ▼Value ： 3つの指針￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ★ Get Things Done - やり遂げる - 大きな挑戦も、やり切ってこそ意味が生まれる。一つひとつの仕事を、最後まで責任を持ってやり遂げる。その積み重ねが、チームを強くし、組織を前に進める力になる。結果にこだわり、必ず成し遂げる文化をつくろう。 ★ Buff the Team - チームにバフを - チームで戦うから、力が最大化される。自ら成果を出すだけが貢献ではない。仲間を支え、成果に近づける働きも、大きな価値である。共に成長し、互いを高め合い、もっと強い組織になろう。 ★ More and Better - より良く、より早く - ただ早いだけでは不十分。ただ丁寧なだけでも足りない。価値を最大化するために、スピードと品質を両立する。工夫し、仕組み化し、連携をして、精度と推進力の両方で勝ちにいこう。

こんなことやります

【2027卒業生向けの募集です】スタメンは創業から4年で上場した、成長スピードの早いITベンチャーです。現在も次なるステージを目指し、急拡大中です。会社において、真に競争力となりうるのは「人と組織」の強さ、すなわちエンゲージメントであるとスタメンは考えており、それらを大切にしてきた結果、収益成長や組織づくりに関して数々の表彰や評価を頂いています！ ■事業成長に対する評価・「週刊東洋経済」の次世代を担う新興成長企業ランキング150に選出　└　https://stmn.co.jp/content/media/10875 ・デロイトトウシュトーマツリミテッド 2020年日本テクノロジー Fast 50 第1位（直近3年間の収益成長率5914.1%）　└　https://stmn.co.jp/content/pr/9785 ・デロイトトーマツG アジア太平洋地域テクノロジーFast500 第6位　└　https://stmn.co.jp/content/pr/10396 ■組織づくり・働く環境に対する評価・働きがいのある会社ランキング（従業員数 100 名以下の小規模部門）第１位　└　https://stmn.co.jp/content/pr/7619 ・キャリアオーナーシップ経営AWARD2023 優秀賞（中小企業の部）　└　https://stmn.co.jp/content/pr/11548 ・日経ニューオフィス賞推進賞　└　https://www.nopa.or.jp/prize/contents/congratulation36.html ■技術力・AWS Summit Tokyo 2019「Startup Architecture Of The Year 2019」にてグランプリを受賞　└　https://stmn.co.jp/content/pr/4764 また、スタートアップながらも、創業初年度から新卒採用に本格的に取り組み、創業8年目にして25%は新卒社員のメンバーが在籍しており、年齢や入社年次に関わらず、入社後の成果に応じて早期に役職抜擢しています！・最年少でのマネージャー就任年齢　23歳・最年少での執行役員就任年齢　26歳・新卒1年目から新規事業への配属の可能性有入社1年目から多くの打席に立つことで成長を目指し、経営・事業に対して高い視座をもって挑戦したい方からのご応募をお待ちしております！〜募集要項〜 ▼ ビジネス総合職・セールス・マーケティング・インサイドセールス・カスタマーサクセス etc ▼ 勤務地東京本社／名古屋本社 ▼ABOUT スタメン・スタメン「人と組織」の取り組み https://stmn.co.jp/about ▼SNS note： https://note.com/stmn_hr/ instagram： https://www.instagram.com/stmn_inc/

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