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freeeの新しいビジネスを作るスモールビジネス向け新規事業開発

フリー株式会社

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中途

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on 2024/06/13

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freeeの新しいビジネスを作るスモールビジネス向け新規事業開発

2012年7月 freee 株式会社を設立。当初は開発もしてました。大学時代、データサイエンスを専攻し、インターネットリサーチ会社のインタースコープ（経営統合を経て、現在はマクロミル）にて調査結果の自動分析システムや新しいマーケティングリサーチ手法を開発。卒業後は博報堂にて、ストラテジックプランナーとしてクライアントへのマーケティング戦略の立案に従事した後、未公開株式投資ファーム CLSA キャピタルパートナーズにて投資業務に携わる。その後、株式会社ALBERTの執行役員に就任。CFOとして、企業財務や資金調達を管理する傍ら、ログ解析を駆使して、ALBERTの主力商品となるレコメンデーションエンジン、「おまかせ！ログレコメンダー」の開発を手がける。 2008年に Google に参画。日本におけるマーケティング戦略立案、Google マップのパートナーシップ開発や、日本およびアジア・パシフィック地域における中小企業向けのマーケティングの統括を担当。中小企業セグメントにおけるアジアでの Google のビジネスおよび組織の拡大を推進した。 Google でのキャリアを通じて、中小企業の経営の根幹をテクノロジー化し、小さなビジネスほど強くてかっこいい世の中をつくっていくことをつきつめたいと思い立ち、スタートアップでのCFOの経験から、経理を始めとするバックオフィスをクラウドで自動化することで、ビジネスのありかたを根本的に変えていくアイデアの実現にむけて、クラウド会計ソフト freee の開発に至った。 Cover photo by Akihiro Itagaki

川西康之

1983年富山県生まれ。東京大学法学部卒。在学中に友人らとWEBマーケティング会社を起業。自社の経営と並行して、他社取締役としての業務や一般社団法人設立・運営など複数法人の経営業務全般に従事。2016年5月よりfreeeに参画。趣味は将棋観戦。

東大在学中に22歳で起業、社長を10年してみて分かったこと。そしてfreeeに転職した理由。

川西康之さんのストーリー

安藤崇雄

経産省で特区・IT・電力などの政策企画担当、東急不動産にてリゾート開発・運営の事業企画、上場企業のターンアラウンドの経営企画担当執行役員を経験。ミッションに惹かれてfreeeへ。プロダクト戦略本部にて事業企画チームのマネージャーを務める。グロービス経営大学院卒。三児の父。

佐々木大輔

代表取締役

川西康之

執行役員CBO

ストーリーを読む

安藤崇雄

その他

なにをやっているのか

freeeは「スモールビジネスを、世界の主役に。」というミッション、そして「だれもが自由に経営できる統合型経営プラットフォーム」というビジョンのもとに、中小企業・個人向けの会計・人事労務・販売管理等を中心とした統合型クラウドソフトを提供しています。我々が取り組んでいる「統合型」は、従来の業務ソフトとは大きく異なる概念です。従来のソフトは、会計や労務、販売管理や受発注といった「業務ごとの部分最適」を目指してきました。しかし、これでは業務によって必要な作業が異なります。たとえ業務間でデータ連携を行ったとしても、複雑な確認作業が残ります。一方でスモールビジネスには、業務ごとに専任者をつけるような余裕はありません。 freeeの統合型は、従来バラバラに存在していた業務やデータを、フロントオフィスからバックオフィスまで一気通貫させます。複雑な経営をシンプルにします。そしてスモールビジネスが、専門家や取引先とつながるプラットフォームになります。それによって、スモールビジネスが面倒なことを考えすらせず、時間的にも心理的にも解放されること。いつでも気軽に経営状態がわかり、根拠と自信を持って、新しいチャレンジへの意思決定を下せること。誰もが自由に経営を行えること。 freeeの統合型は、そんな世界を実現していきます。企業ホームページ https://corp.freee.co.jp/ freee会計／freee人事労務／freee販売／freee申告／freeeサインなど、スモールビジネスのバックオフィスをサポートするサービス・プロダクトを多数展開しています。

恒例のキックオフイベント「freee spirit」ではCEOの佐々木からのプレゼンや、ワークショップ、ユーザー登壇などが行われます。

ダーツやビリヤード台、DJ機器が備わったパーティー部屋です。バーカウンターもあり、チームビルディングや社内交流に利用されることもあります。

スモールビジネスこそ、最高の自己表現でイキイキと働いている人達が多く、イノベーションの源泉だと考えています。弊社はそんなスモールビジネスがもっとカッコ良い世界を創ろうとしてます！

なにをやっているのか

年次関係なくフラットに議論し会える風土があります。

開放的なフリースペースで社内の懇親会を定期的に開催しています。

なぜやるのか

スモールビジネスこそ、最高の自己表現でイキイキと働いている人達が多く、イノベーションの源泉だと考えています。弊社はそんなスモールビジネスがもっとカッコ良い世界を創ろうとしてます！

イベントや全社集会・事業部毎のキックオフに利用されたりしています！

日本企業の99.7%は、個人事業や中小企業などのスモールビジネスです。スモールビジネスほど、自由で可能性に満ちあふれた仕事はありません。しかしながら、リソースの限られたスモールビジネスでは、人やお金の管理といったバックオフィス業務を本業の片手間でやらなければならず、本来やりたい仕事に時間を注げない実態があります。結果として、スモールビジネスの生産性は、大企業と比較して約1/2程度といわれており、日本全体の生産性低迷にもつながっています。だれもが経営を「むずかしい」と感じることなく、手軽で「たのしい」と思えるように変えていけたら、もっと自由で、新しく、自分らしいビジネスが増えていくはず。ずっと解決されてこなかった、この大きな課題に、freeeは挑んでいます。前例のないチャレンジですから、どこにも正解がありません。会社の設立から成長まで、スモールビジネスのぜんぶを支えるには、次々に新しいプロダクトを立ち上げていく必要もあります。まだまだ壁は高い。だからこそ、今のfreeeはおもしろい。同じ熱量で本気になれる仲間と、挑戦をたのしめる環境で、常識を変えるプロダクトをつくり、広げていきませんか？

どうやっているのか

恒例のキックオフイベント「freee spirit」ではCEOの佐々木からのプレゼンや、ワークショップ、ユーザー登壇などが行われます。

ダーツやビリヤード台、DJ機器が備わったパーティー部屋です。バーカウンターもあり、チームビルディングや社内交流に利用されることもあります。

freeeは、Mission/Visionに強く共感し、自らの手でそれを実現したいと思って自律的に集まった集団（ムーブメント）であると考えています。私たちが大事にしている行動指針「価値基準」の中心となる言葉「マジ価値」は「ユーザーにとって本質的な価値があると自信を持って言えること」を表しています。ユーザー自身も気づいていないような本当の課題を特定し、その課題を真に解決できる手段こそが、私たちが提供すべき価値であると考えています。この考えは私たちに強く浸透しており、表面的な価値や一時的な解決策で妥協することはなく考え抜くカルチャーがあります。また、Mission/Visionの実現にはまだまだ程遠いと考えており、今後も継続的に事業成長をしていく必要があります。そのためにはfreeeの事業成長と一緒に成長できる人材が必要と考えており、社員に対する考え方の基軸として「成長」を据えています。事業拡大や顧客開拓といった成熟した企業では得難い経験や、マネジメントなど重要なポジションを成長機会として提供できる環境でもあります。成長支援では「アサインメント」「目標設定」「フィードバック」の3本を大きな柱としています。人は経験によって成長するという前提のもと、freeeでは組織としてサポートしていきたいという思いから作られた様々な制度や取り組みがあります。成長をサポートする制度・評価制度四半期単位でストレッチなアサインメント・目標設定を行い、全力で走り切り、振り返り・フィードバックを行うというサイクルを回しています。全社単位での評価会議も四半期単位でしっかりと時間をかけて行っており、一人ひとりの成長状況に向き合っています。・等級制度 freeeでは等級をIM（インパクトマイルストーン）と呼んでおり、ミッション実現に向けてより大きなインパクトを創出できるようになることで進捗し、成長していくことができる制度としています。・JM（ジャーマネ）制度 freeeではマネージャーのことを「ジャーマネ」と呼んでいます。これは、マネージャーが上・メンバーが下、ということではなく、マネージャーはあくまでメンバーを成長させパフォーマンスを引き出すことが主であるとして、芸能界のジャーマネのような「役割」であってほしいという意思を込めて名付けています。組織やカルチャーについてはこちらの資料もご覧ください。 https://speakerdeck.com/freee/freee-movement-deck

こんなことやります

【Summary】 freeeは、「スモールビジネスを、世界の主役に。」をミッションに掲げ、単なる会計ソフト・人事労務ソフトの枠に囚われず、だれもが自由に自然体で経営できる環境をつくるための「統合型経営プラットフォーム」を開発・提供することを目指しております。こうした目標に向けて、2022年6月期末に、継続課金売上高が150億円、有料課金ユーザー企業数が38万弱に達し、SaaSとしては一つのメルクマールとなる150億円を突破した後も、高成長を維持するために、各事業部門におけるオーナーシップで事業の深化と探索を行いながら、事業ポートフォリオとしての投資最適化を適時図ることに、経営と現場、プロダクトとビジネスサイドが一体となって挑戦しているのが今のfreeeの姿です。こうした挑戦の一つとして、様々なプロダクト・サービスの立ち上げがある中、今回既存ユーザー向けのクロスセル等を目的としたプロダクト・サービスの拡大を行うために、今回事業開発職を募集いたします。 freeeがミッションを実現するためには、非連続な変化を起こせる仲間がもっと多く必要です。非連続な変化を通じて、会社の成長を実現し、ご自身も成長したいと考える意欲的な方のご応募をお待ちしております。【詳細】 ■新設法人や既存顧客向けの事業開発部門における一連の業務（以下参照）・事業シーズのリサーチ・リストアップ・顧客検証・プロダクト・サービス開発・アライアンス先開拓・ビジネスモデル構築・事業計画作成・販売検証リード・事業部門での拡販の検証リード ■組織における位置づけ立ち上げチームのため、当初は社外の他のチームのメンバーとも協力しながら一名ですべてを担うこととなります。【必須要件（Must）】 ■中〜大規模企業（IT関連尚可）での以下経験・事業提携の企画から交渉業務全般の経験・無形商材における新しいサービス・商品の企画からローンチまでの経験（0-1の価値を生み出すサービスの開発とは限らず、企業としての新サービス・商品であれば可）【歓迎要件（Want）】・組織としての事業開発プロセス自体を進化させていくことに関心がある方・マネジメント経験があれば尚可・自身で個人事業や法人経営(規模を問わない)の経験があれば尚可・ビジネスレベルのリーガルセンス・エクセルでのモデリング含むデータ分析の基礎知識・事業開発フェーズのごとの検証設計を行い、複数の事業開発案件のPJマネジメントを強いオーナーシップで的確に行えるスキル・チームと協業するためのコミュニケーションスキル

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