◎業務内容 ホテルのオペレーション業務と並行して 規模の大小問わず、事業開発・商品企画・イベント企画から運営までをお任せします。 企画の売上規模としては、「赤字にならなければOK」というものから、数十万円規模、新規ホテルの案件だと億単位になる場合も。 ◯ホテルのオペレーション業務（4～6割）※企画・プロジェクトの状況によって通常業務の割合が変わります ・チェックイン／アウト業務 ・レストランでのサービス　など ◯所属ホテルでの企画およびプロジェクト管理業務 ホテルの売上アップ・販売促進につながる企画をたて、メンバーを巻き込み実行します。 ・(例)ホテル宿泊者に提供するアクティビティの開発や、販促に繋がるイベント企画および推進 ・(例)地元メディアへのアプローチや取材対応・出演（広報と連携しながら） ・(例)ホテルのSNSフォロワーを増やすためのキャンペーン企画 ◯ホテルを限定しない企画・プロジェクト管理業務 ・（例）地域の観光スポットにあるレストランの運営 ・(例）古民家の解体業者が保存していた古材の活用 ・(例)雑誌社とのコラボレーションルーム ◎<実例>道の駅でのレストラン開業までに担当した業務 ・発案 ・企画 ・数字の計画 ・仕入れ先開拓 ・仕入れ ・当日の店番 所用期間：約1ヶ月 ◎過去の成功事例 「KEIRIN HOTEL 10 by 温故知新」でのイベント 競輪を見ながら音楽と食を楽しむイベントを企画。 競輪のハードルを下げる目的で、競輪未経験の人を多数呼び込んだ。 結果、100人目標のところ340人来場。 企画担当の意見だけでなくチームで意見を出し合って作った企画が成功した。 「壱岐のクラフトジン」 「そんなの作っても売れない」と言われながら作ったが、クラウドファンディングにて100万円目標のところ250万達成。 最初は500本出荷の予定だったが、現時点で6000本ほど売れている。 今年の10月にはアメリカ出荷を予定。 壱岐、日本の魅力を発信できた事例。 ◎企画が始まる瞬間 机の前でウンウン唸って捻り出すよりも、「出会い」から生まれる企画の方が多いかもしれません。 イベントで知り合った方からお話が来たり、自治体からご相談いただいたり、ホテル支配人の意見が起点となることも。 企画が企画を呼んでいると言っても過言ではありません。 ◎やりがい・魅力 ・新規施設の開業などに携われる ・成功も失敗も、数字でダイレクトに結果が見える ・人の縁と企画が連動して広がっていく感覚がある ・社内提案相手は、規模が大きいものだと直接社長、小さいものだと各ホテルの支配人が多い。差し戻しのときも理由を明確に伝えられるので納得感がある ◎厳しさ ・たまに当たると大きいが企画数でいうと失敗する方が多い ・採算が合う数字計画が必要 ・とはいえ机上の空論ではなく、できる限り現実的な数字が必要 ・一方で、失敗しても許容できるマイナスに抑える ◎この仕事の意義 ・スタッフの待遇改善 ホテルを新規開業するというのは確かに売上増に繋がりますが、純粋なホテル業だけだと上限があります。稼働率も宿泊費も、無限に上げられるものではないからです。 すると、利益やスタッフの給与も自ずと決まってしまいます。 しかし系列レストランを増やす、イベントに集客する、お土産を作る等の企画によって利益の幅を増やすことができます。 私たちは、今後の新規企画は本部の企画部署が行うのではなく、現場で拾って現場主導で実現していくべきと考えています。 ・「これから」のものに光を当てる 時に企画は、使命のように感じることがあります。 誰かと出会って「これ、やらなくちゃ」と感じるのです。 ある職人と出会って質の高い伝統工芸が売れてないことを知り、「何か一緒にできないか」と頭を捻った結果、生まれるものがあります。 ◎募集条件 ・事業企画、商品企画、サービス企画、イベント企画など、数字を計画しての企画経験2年以上 ◎求めていること ・企画力 ・納得感のある数字計画力 ・自走力 ・スピード感 ・七転八倒、気持ちの切り替え ◎働き方 ・基本的に所属ホテルに出社（デスクワークメインの日はリモートもあり） ・勤務地は応相談 ・副業可（ただし、当社をメインとして考えてくださる方） ・必要に応じ、出張の機会もあります ・福利厚生制度充実（グループ内のホテルに超格安で泊まれます） ※こちらの募集には、大変多くの応募をいただいておりますので、マッチする方へとご連絡をさせていただきます。ご了承くださいませ。