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創業メンバー/BtoB営業の常識と構造を変革/未来のCOO候補

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on 2025/10/02

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創業メンバー/BtoB営業の常識と構造を変革/未来のCOO候補

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橋本 周平

リクルートで法人営業を経験後、Salesforceにてエンタープライズ向けBDRとして活動。年間50件以上のCxO商談を創出し、チーム内で商談獲得数1位を記録。その後、SaaSスタートアップで営業マネージャーとして20名規模のインサイドセールス組織を立ち上げ、営業戦略から育成まで一貫して担う。2024年にリレーションシップ合同会社を設立し、決裁者特化の営業支援サービス「LOGOTORU」を立ち上げ。営業DXと人間的な信頼を両立する新しい営業文化を広げている。

リレーションシップ合同会社が生まれた理由

橋本 周平さんのストーリー

リレーションシップ合同会社のメンバー

リクルートで法人営業を経験後、Salesforceにてエンタープライズ向けBDRとして活動。年間50件以上のCxO商談を創出し、チーム内で商談獲得数1位を記録。その後、SaaSスタートアップで営業マネージャーとして20名規模のインサイドセールス組織を立ち上げ、営業戦略から育成まで一貫して担う。2024年にリレーションシップ合同会社を設立し、決裁者特化の営業支援サービス「LOGOTORU」を立ち上げ。営業DXと人間的な信頼を両立する新しい営業文化を広げている。

なにをやっているのか

私たちリレーションシップ合同会社は、エンタープライズ企業の「決裁者アプローチ」に特化した営業支援サービス LOGOTORU(ロゴトル) を提供しています。 通常のテレアポや広告では届かない経営層や部長クラスに対して、手紙 × LinkedIn × 電話 を組み合わせたマルチチャネル戦略を実行し、商談化率を業界平均の5倍近い水準(4.7%)まで高めています。 創業からこれまでに、SaaS、コンサル、人材、研修といったBtoB領域を中心に、上場企業や大手企業を含む顧客から多数のご依頼をいただきました。 短期間で「決裁者との商談獲得」に成功した事例や、半年間で1億円超のパイプライン創出につながった事例もあります。 私たちの強みは「再現性」と「戦略性」です。単に商談数を増やすのではなく、ターゲット企業の組織構造、人事異動情報、決裁プロセスを分析し、個別に最適化したアプローチを設計。 単なる営業代行ではなく、クライアント企業の営業戦略を一緒に作る伴走者 として機能しています。 また2025年からは、営業支援SaaS の開発にも着手しました。LOGOTORUの知見をプロダクト化することで、より多くの企業が自社で「決裁者営業の型」を再現できる未来を描いています。 これからは「サービス+SaaS」の両輪で、国内有数のBtoB営業プラットフォーム へと進化していきます。
数少ないエンタープライズ企業の決裁者に限定したプロフェッショナル営業支援サービスです。
手紙営業、ホワイトペーパーやブランディ動画などのコンテンツ、ラウンドテーブルを組み合わせたエンゲージメント創出。

なにをやっているのか

数少ないエンタープライズ企業の決裁者に限定したプロフェッショナル営業支援サービスです。

手紙営業、ホワイトペーパーやブランディ動画などのコンテンツ、ラウンドテーブルを組み合わせたエンゲージメント創出。

私たちリレーションシップ合同会社は、エンタープライズ企業の「決裁者アプローチ」に特化した営業支援サービス LOGOTORU(ロゴトル) を提供しています。 通常のテレアポや広告では届かない経営層や部長クラスに対して、手紙 × LinkedIn × 電話 を組み合わせたマルチチャネル戦略を実行し、商談化率を業界平均の5倍近い水準(4.7%)まで高めています。 創業からこれまでに、SaaS、コンサル、人材、研修といったBtoB領域を中心に、上場企業や大手企業を含む顧客から多数のご依頼をいただきました。 短期間で「決裁者との商談獲得」に成功した事例や、半年間で1億円超のパイプライン創出につながった事例もあります。 私たちの強みは「再現性」と「戦略性」です。単に商談数を増やすのではなく、ターゲット企業の組織構造、人事異動情報、決裁プロセスを分析し、個別に最適化したアプローチを設計。 単なる営業代行ではなく、クライアント企業の営業戦略を一緒に作る伴走者 として機能しています。 また2025年からは、営業支援SaaS の開発にも着手しました。LOGOTORUの知見をプロダクト化することで、より多くの企業が自社で「決裁者営業の型」を再現できる未来を描いています。 これからは「サービス+SaaS」の両輪で、国内有数のBtoB営業プラットフォーム へと進化していきます。

なぜやるのか

私たちが理想とするのは、「信頼でつながるBtoB営業」 です。 日本の営業現場では長年、「数を打てば当たる」型のテレアポや、焼き畑的な広告出稿が主流でした。しかしその多くは、現場担当者止まりの商談で終わり、真の決裁者に届かないことが課題です。 私たちはこれを変えたい。営業をもっと戦略的に、品格あるものに変えたい。 その想いから掲げているミッションが 「BtoB営業に、戦略と品格を。」 です。 テクノロジーが進化するほど、人と人との関係構築は軽視されがちです。しかし本当に大きな意思決定は、最後は「信頼」によって動きます。 私たちはこの原点を忘れず、決裁者とのエンゲージメントを科学し、再現性のある仕組みにすることで、営業文化そのものを変えていきます。 同じ志を持つ仲間には、こう呼びかけたい。 「営業を単なる数合わせの作業から、未来を変えるクリエイティブな仕事へ進化させよう」と。 そのために、我々は挑戦を続け、10年後には30億円規模の事業を築き、日本の営業の常識を塗り替える存在になります。

どうやっているのか

私たちが大切にしている行動指針は、シンプルですが強いものです。 未来起点 「10年後に残る価値」から逆算して意思決定する。 世のため人のため 利益と社会貢献を両立し「三方よし」を追求する。 本質の追求 課題の本質を見極め「再現性のある構造」の設計にこだわる。 これらの行動指針が、チームの文化を特徴付けています。 Slack、Notion、生成AIをフル活用し、完全リモートでも全員が同じ情報にアクセスできる体制。副業・外注メンバーも含めて透明性高く協働できるのが特徴です。 さらに副業人材がスムーズに活躍できるよう、働く時間や場所の柔軟な対応、Notion上にナレッジベースを蓄積し、オンボーディングを仕組み化しています。 こうした文化に共感する人と共に、私たちはこれからの営業の形を創っていきます。

こんなことやります

どんなことをやっているのか(WHAT) リレーションシップ合同会社は、エンタープライズ企業の決裁者に特化した営業支援サービス「LOGOTORU」を展開しています。 「手紙 × LinkedIn × 電話」を組み合わせ、従来届かなかったCxO層や部長クラスへのアプローチを戦略的に設計。業界平均の5倍近い商談化率を実現し、SaaSや人材、研修、コンサルなど様々な企業の営業を支援しています。 今後はサービスだけでなく、プロダクト開発にも挑戦中。営業の常識を「数合わせ」から「信頼構築」へと変えることを目指しています。 なぜやるのか(WHY) 私たちのビジョンは 「BtoB営業に、戦略と品格を。」 数を打つだけの営業や、場当たり的なアプローチではなく、本当に価値ある顧客と長期的な信頼関係を築くことが、企業の成長に直結すると信じています。 営業はもっとクリエイティブで、未来を一緒に描く仕事であるべき。 その文化を広げるために、私たちは挑戦を続けています。 どうやっているのか(HOW) ・リモート前提で、時間や場所に縛られない柔軟な働き方 ・Notion/Slack/Zoomをフル活用し、業務を透明化 ・無駄な会議はしない(定例は30分以内、アジェンダ必須) ・データドリブンで改善を繰り返し、営業を科学する ・副業・正社員・業務委託が混ざり合う少数精鋭チーム こんなことやります 今回募集する クオリティマネージャー は、まずは案件品質を担保し、改善サイクルを回すところからスタートします。 ・営業支援プロジェクトの品質管理 ・ディレクターとの連携による顧客折衝 ・KPIモニタリングと改善施策の設計 ・プロセスの標準化とナレッジ共有 将来的には、COOとして組織全体のオペレーションを統括し、経営にも参画していただくポジションです。 こんな人と働きたい ・誠実で、クライアントの成功に本気で向き合える方 ・課題を見つけ、改善することにワクワクできる方 ・プロジェクトマネジメントや営業経験を活かしたい方 ・将来COOとして組織を牽引したい意欲のある方 最後に まだ小さな組織だからこそ、一人ひとりの影響力は大きい。 あなたの意思決定やアクションが、そのまま会社を変えます。 「営業の常識を変えたい」「将来COOを目指したい」 そんな想いを持つ方と、一度気軽にお話できれば嬉しいです。
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募集の特徴
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会社情報

2024/04に設立

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東京都渋谷区円山町5番5号 Navi渋谷Ⅴ3階