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決裁者アプローチに挑むプロフェッショナルインサイドセールス募集

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on 2025/10/02

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決裁者アプローチに挑むプロフェッショナルインサイドセールス募集

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橋本 周平

リクルートで法人営業を経験後、Salesforceにてエンタープライズ向けBDRとして活動。年間50件以上のCxO商談を創出し、チーム内で商談獲得数1位を記録。その後、SaaSスタートアップで営業マネージャーとして20名規模のインサイドセールス組織を立ち上げ、営業戦略から育成まで一貫して担う。2024年にリレーションシップ合同会社を設立し、決裁者特化の営業支援サービス「LOGOTORU」を立ち上げ。営業DXと人間的な信頼を両立する新しい営業文化を広げている。

ロゴトルの組織文化──少数精鋭で成果を出す働き方

橋本 周平さんのストーリー

リレーションシップ合同会社のメンバー

リクルートで法人営業を経験後、Salesforceにてエンタープライズ向けBDRとして活動。年間50件以上のCxO商談を創出し、チーム内で商談獲得数1位を記録。その後、SaaSスタートアップで営業マネージャーとして20名規模のインサイドセールス組織を立ち上げ、営業戦略から育成まで一貫して担う。2024年にリレーションシップ合同会社を設立し、決裁者特化の営業支援サービス「LOGOTORU」を立ち上げ。営業DXと人間的な信頼を両立する新しい営業文化を広げている。

なにをやっているのか

私たちリレーションシップ合同会社は、エンタープライズ企業の「決裁者アプローチ」に特化した営業支援サービス LOGOTORU(ロゴトル) を提供しています。 通常のテレアポや広告では届かない経営層や部長クラスに対して、手紙 × LinkedIn × 電話 を組み合わせたマルチチャネル戦略を実行し、商談化率を業界平均の5倍近い水準(4.7%)まで高めています。 創業からこれまでに、SaaS、コンサル、人材、研修といったBtoB領域を中心に、上場企業や大手企業を含む顧客から多数のご依頼をいただきました。 短期間で「決裁者との商談獲得」に成功した事例や、半年間で1億円超のパイプライン創出につながった事例もあります。 私たちの強みは「再現性」と「戦略性」です。単に商談数を増やすのではなく、ターゲット企業の組織構造、人事異動情報、決裁プロセスを分析し、個別に最適化したアプローチを設計。 単なる営業代行ではなく、クライアント企業の営業戦略を一緒に作る伴走者 として機能しています。 また2025年からは、営業支援SaaS の開発にも着手しました。LOGOTORUの知見をプロダクト化することで、より多くの企業が自社で「決裁者営業の型」を再現できる未来を描いています。 これからは「サービス+SaaS」の両輪で、国内有数のBtoB営業プラットフォーム へと進化していきます。
数少ないエンタープライズ企業の決裁者に限定したプロフェッショナル営業支援サービスです。
手紙営業、ホワイトペーパーやブランディ動画などのコンテンツ、ラウンドテーブルを組み合わせたエンゲージメント創出。

なにをやっているのか

数少ないエンタープライズ企業の決裁者に限定したプロフェッショナル営業支援サービスです。

手紙営業、ホワイトペーパーやブランディ動画などのコンテンツ、ラウンドテーブルを組み合わせたエンゲージメント創出。

私たちリレーションシップ合同会社は、エンタープライズ企業の「決裁者アプローチ」に特化した営業支援サービス LOGOTORU(ロゴトル) を提供しています。 通常のテレアポや広告では届かない経営層や部長クラスに対して、手紙 × LinkedIn × 電話 を組み合わせたマルチチャネル戦略を実行し、商談化率を業界平均の5倍近い水準(4.7%)まで高めています。 創業からこれまでに、SaaS、コンサル、人材、研修といったBtoB領域を中心に、上場企業や大手企業を含む顧客から多数のご依頼をいただきました。 短期間で「決裁者との商談獲得」に成功した事例や、半年間で1億円超のパイプライン創出につながった事例もあります。 私たちの強みは「再現性」と「戦略性」です。単に商談数を増やすのではなく、ターゲット企業の組織構造、人事異動情報、決裁プロセスを分析し、個別に最適化したアプローチを設計。 単なる営業代行ではなく、クライアント企業の営業戦略を一緒に作る伴走者 として機能しています。 また2025年からは、営業支援SaaS の開発にも着手しました。LOGOTORUの知見をプロダクト化することで、より多くの企業が自社で「決裁者営業の型」を再現できる未来を描いています。 これからは「サービス+SaaS」の両輪で、国内有数のBtoB営業プラットフォーム へと進化していきます。

なぜやるのか

私たちが理想とするのは、「信頼でつながるBtoB営業」 です。 日本の営業現場では長年、「数を打てば当たる」型のテレアポや、焼き畑的な広告出稿が主流でした。しかしその多くは、現場担当者止まりの商談で終わり、真の決裁者に届かないことが課題です。 私たちはこれを変えたい。営業をもっと戦略的に、品格あるものに変えたい。 その想いから掲げているミッションが 「BtoB営業に、戦略と品格を。」 です。 テクノロジーが進化するほど、人と人との関係構築は軽視されがちです。しかし本当に大きな意思決定は、最後は「信頼」によって動きます。 私たちはこの原点を忘れず、決裁者とのエンゲージメントを科学し、再現性のある仕組みにすることで、営業文化そのものを変えていきます。 同じ志を持つ仲間には、こう呼びかけたい。 「営業を単なる数合わせの作業から、未来を変えるクリエイティブな仕事へ進化させよう」と。 そのために、我々は挑戦を続け、10年後には30億円規模の事業を築き、日本の営業の常識を塗り替える存在になります。

どうやっているのか

私たちが大切にしている行動指針は、シンプルですが強いものです。 未来起点 「10年後に残る価値」から逆算して意思決定する。 世のため人のため 利益と社会貢献を両立し「三方よし」を追求する。 本質の追求 課題の本質を見極め「再現性のある構造」の設計にこだわる。 これらの行動指針が、チームの文化を特徴付けています。 Slack、Notion、生成AIをフル活用し、完全リモートでも全員が同じ情報にアクセスできる体制。副業・外注メンバーも含めて透明性高く協働できるのが特徴です。 さらに副業人材がスムーズに活躍できるよう、働く時間や場所の柔軟な対応、Notion上にナレッジベースを蓄積し、オンボーディングを仕組み化しています。 こうした文化に共感する人と共に、私たちはこれからの営業の形を創っていきます。

こんなことやります

どんなことをやっているのか(WHAT) リレーションシップ合同会社は、エンタープライズ企業の決裁者に特化した営業支援サービス「LOGOTORU」を展開しています。 展示会や広告では出会えないCxOや部長クラスに、手紙 × LinkedIn × 電話 を組み合わせた独自のアプローチで接点を創出。業界平均の5倍に近い商談化率を実現し、SaaS・人材・コンサル・研修など幅広い業界で成果を挙げています。 なぜやるのか(WHY) 私たちのミッションは 「BtoB営業に、戦略と品格を。」 「数を打てば当たる」という営業の常識を変えたい。 営業は単なるアポ獲得作業ではなく、未来を共に描くクリエイティブな仕事であるべきだと考えています。 そのために私たちは、決裁者へのアプローチを科学し、仕組み化し、再現性のある手法へと進化させています。 どうやっているのか(HOW) * フルリモート前提、Slack・Notion・Zoomで透明性高く連携 * データドリブンにアポ率・受注率をトラッキング、改善を繰り返す * 少数精鋭チームだからこそ、一人ひとりの裁量と成長機会が大きい こんなことやります インサイドセールスメンバーとして、決裁者との接点をつくる最前線を担っていただきます。 * ターゲット企業の決裁者に向けた電話・LinkedInでのアプローチ * 決裁者リストや人事情報をもとにしたリサーチ * 個別化されたメッセージや会話の準備 * 顧客との最初の接点を成功体験に変えるコミュニケーション * 活動データを記録し、チーム全体で改善サイクルを回す 「ただ電話をかける」のではなく、「戦略的に決裁者に届く」営業を実践できる環境です。 こんな仲間と働きたい * 人と話すことが好きで、相手のニーズを引き出せる人 * 誠実に、粘り強く顧客に向き合える人 * データや仕組みを大切にし、改善を楽しめる人 * 将来的に営業やディレクターへキャリアを広げたい人 最後に インサイドセールスは、サービス価値を最初に届ける「会社の顔」です。 あなたの一通のメッセージ、一度の会話が、大手企業の経営層との未来を切り拓くきっかけになります。 営業の常識を変える挑戦に、私たちと一緒に参加してみませんか? まずは気軽に「話を聞きに行きたい!」からご連絡ください。
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    会社情報

    2024/04に設立

    1人のメンバー

    東京都渋谷区円山町5番5号 Navi渋谷Ⅴ3階