Rimoは、AI議事録を起点に 「会議から、組織の意思決定と実行を前に進める」プロダクトをつくっています。 中小企業でのトライアル導入フェーズを越え、 現在は 大企業・エンタープライズでの全社導入が本格化する成長期 に入っています。 売上も昨年比で大きく伸び、次の成長ステージがはっきり見え始めています。 今、Rimoが向き合っているのは 「どう売るか」ではなく、「どう選ばれ続けるか」。 そのために必要なのが、 マーケティングと事業企画を横断しながら GTM（Go-To-Market）を設計できる人です。 【このポジションでやること】 市場の「勝ち筋」を言語化し、認知から獲得、定着までの導線を一貫して設計・実行していただきます。 「会議AI」という市場では、Zoom・Teams・Google Meet などが標準機能化を進めており、純粋な議事録精度だけでは差別化が難しくなっています。その中でRimoは、「会議から始まるタスク実行」や「組織知の常時学習」といった、次のステージに向かっています。この新しい価値をどのような言葉で表現し、どこで、誰に届けるのかを設計してほしいと考えています。 また、面接・商談・定例など、業務シーンに特化したユースケースが増える中で、それぞれのペルソナに刺さるメッセージングやチャネル選定を行っていただきます。 プレスリリースに依存しない、「自然発火」型の成長モデルをつくることも重要な役割です。SNSやコミュニティ、口コミなどを通じて、広告費をかけなくても話題が生まれる仕組みを設計・実行してほしいと考えています。 Rimoのユーザーは「AIを使って生産性を上げたい人」です。この層が自然と集まり、情報交換が生まれ、「Rimoを勧めたくなる」ような場づくりを期待しています。 展示会やウェビナーも実施していますが、「やること」自体が目的にならないよう、どの施策が本当にパイプラインにつながっているのかを数字で判断し、取り組む施策を絞り込んでいってほしいと考えています。