市場の勝ち筋をつくるマーケ／事業企画を探しています

Rimo合同会社

Webマーケティング

中途

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on 2026/01/15

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市場の勝ち筋をつくるマーケ／事業企画を探しています

2017年にアクセンチュアへ新卒入社し、ITコンサルタントとして大手製造業の物流システムプロジェクトに参画。要件定義から導入までの一連のプロセスを経験した後、2019年にANDPADへ転職。建設業界向けSaaSを提供する同社では、マーケティング部門で営業企画とマーケティング施策の立案・実行を担当。 2022年に再度コンサルティングファームへ移り、事業開発プロジェクトや大規模システム導入案件など、より上流の戦略立案から実行支援まで幅広く経験を積みました。 2024年からはRimo合同会社にて、セールス企画、マーケティング、大手企業向けのソリューションセールスを担当しています。

さいとうはるひ

佐伯直行

RevOps/マーケティング

さいとうはるひ

Sales & Marketing

なにをやっているのか

会議には、意思決定の文脈と温度感が残ります。「なぜその結論になったのか」「誰がどんな反応をしたのか」——そういった情報は、メールにもドキュメントにも残りません。 Rimoは、その会議データを起点に「人とAIが共に働く環境」をつくるプロダクトです。スタートは音声の文字起こしと議事録の自動生成でした。会議の内容をテキストとして残すところから始め、今はToDoの自動抽出・アクションの実行・組織の記憶化へと進化しています。会議で「これやろう」と言ったことが、そのままタスクとして動き出す。そんな世界を少しずつ現実にしてきました。次に目指しているのは、経営判断までAIが担えるインフラをつくることです。 AIが経営判断をした方が合理的な世界が、あと1〜2年で見えてくると思っています。そのとき、すでにAIと一緒に意思決定する体制を整えている会社と、まだ動けていない会社とで、大きな差がつく。Rimoは、日本の企業が後者にならないためのプロダクトをつくっています。 ZoomにもTeamsにもGoogle Meetにも、今は議事録機能があります。でも私たちは、議事録はあくまで入り口だと思っています。会議で話されたことが、意思決定と実行と学習につながっていく。その一気通貫の仕組みをつくれるのは、会議データを一番深く理解してきた私たちだと信じています。

なにをやっているのか

2026年3月会議からタスクを自動抽出・実行する新機能をリリース

なぜやるのか

渋谷オフィス/週に一度、全社員が集まります

「人の評価もできるようなAIを、いつかつくりたい。」それは10年・20年かかるかもしれない、代表相川の長期の願望でした。だからこそ、資金調達はせず、毎年2倍成長を続けられる「長く走れる会社」をつくることから始めました。 ▌ 「はたらく」は、人生の大半を占める大人になると、人生の大半の時間を「はたらく」ことに費やします。その時間がより良いものになれば、より幸せな人が増えるはずだと思っています。副業・リモートワーク・週4日勤務・給与の完全公開—— 数年前には当たり前ではなかったことが、当たり前になってきました。 AIが発展することで、その変化はさらに加速します。 ▌ Rimoがいま「会議」に向き合う理由会社の意思決定は、すべて言葉で行われます。その言葉が一番集まる場所が「会議」です。会議データを集めて整理し解析することで、より良い経営判断や、働き方によらない公平な評価が実現できる。特定の職種だけが優遇されるのではなく、すべての人に対して普遍的で正しい価値を届けたい。 Rimoはその確信から、会議領域に本気で向き合っています。そしてその先には、日本に影響を与える企業になるという目標があります。無理な急成長ではなく、まっとうな仕組みで長く走り続けることで、日本のはたらき方そのものを変えていきたいと思っています。

どうやっているのか

「はたらくを未来に」を体現するために、Rimoは組織のあり方そのものを日々アップデートしています。ただ、どんな制度でも採用してみようとすると組織崩壊してしまうので、 4つの価値観を軸に、取り入れる文化を考えています。 ■ Fair Exception——「みんな同じ」じゃなく、それぞれのあたりまえを「全員平日5日、9時から5時で出社」は平等に見えます。でも、職種も役職も、人生のフェーズも違うのに、本当にそれでいいのでしょうか。特別扱いではなく、それぞれの「あたりまえ」を尊重する仕組みを。・週3勤務・パートナーの休みに合わせて休日を自由に移動可能・フルリモート勤務プロダクトも同じ思想です。基本は一つの製品でも、業界や利用用途によってしっかりカスタマイズされたものを目指します。 ■ Play as Top 20%——上位者の思考で、美しく勝つ人生をより豊かにするために、美しく勝つ道を選びます。どんな新しい挑戦も、「その領域の上位20%ならどう動くか」を自問しながら、効率的に高い成果を出す。今いるメンバーが伸びることを大切にしながら、一緒に高みを目指せる場所でありたい。 ■ Respect Difference——違いがあるからこそ、価値が生まれる役職、年齢、国籍、人生のフェーズ、働き方。違いがあるからこそ、多くの人に受け入れられる価値が生まれると信じています。 20代中心のチームから、副業メンバー、海外からのメンバーまで。多様な視点が混ざることが、Rimoのプロダクトの強さにつながっています。 ■ Care Forward——自分を大切に、その先に届けるまず自分を大切にし、豊かな自分であること。その上で、家族や同僚を大切にし、お客様にも価値を届けられる。それが長く続く、強さになると信じています。

こんなことやります

Rimoは、AI議事録を起点に「会議から、組織の意思決定と実行を前に進める」プロダクトをつくっています。中小企業でのトライアル導入フェーズを越え、現在は大企業・エンタープライズでの全社導入が本格化する成長期に入っています。売上も昨年比で大きく伸び、次の成長ステージがはっきり見え始めています。今、Rimoが向き合っているのは「どう売るか」ではなく、「どう選ばれ続けるか」。そのために必要なのが、マーケティングと事業企画を横断しながら GTM（Go-To-Market）を設計できる人です。【このポジションでやること】市場の「勝ち筋」を言語化し、認知から獲得、定着までの導線を一貫して設計・実行していただきます。「会議AI」という市場では、Zoom・Teams・Google Meet などが標準機能化を進めており、純粋な議事録精度だけでは差別化が難しくなっています。その中でRimoは、「会議から始まるタスク実行」や「組織知の常時学習」といった、次のステージに向かっています。この新しい価値をどのような言葉で表現し、どこで、誰に届けるのかを設計してほしいと考えています。また、面接・商談・定例など、業務シーンに特化したユースケースが増える中で、それぞれのペルソナに刺さるメッセージングやチャネル選定を行っていただきます。プレスリリースに依存しない、「自然発火」型の成長モデルをつくることも重要な役割です。SNSやコミュニティ、口コミなどを通じて、広告費をかけなくても話題が生まれる仕組みを設計・実行してほしいと考えています。 Rimoのユーザーは「AIを使って生産性を上げたい人」です。この層が自然と集まり、情報交換が生まれ、「Rimoを勧めたくなる」ような場づくりを期待しています。展示会やウェビナーも実施していますが、「やること」自体が目的にならないよう、どの施策が本当にパイプラインにつながっているのかを数字で判断し、取り組む施策を絞り込んでいってほしいと考えています。

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