―― 会長、社長直下・4年間の経営修行ポジション ―― 本募集は、一般的な「秘書」「アシスタント」「カバン持ち」とは本質的に異なります。 将来、経営する側に立つことを前提とした人材を、社長直下で4年間育てるためのポジションです。 ⸻ ■ ポジションの本質 この仕事の最大の価値は、 **「経営者の意思決定が生まれる瞬間に、常に同席できること」**にあります。 会議資料に書かれない話。 契約が決まる直前の迷い。 断るか、攻めるか、待つかの判断。 人と人の間で揺れる感情と利害。 そうした経営の生々しい現場を、社長のすぐ横で4年間見続けます。 これはスキル習得の仕事ではありません。 経営者の思考回路そのものを、自分の中にインストールする仕事です。 ⸻ ■ なぜ、このポジションが必要なのか Skywork株式会社は、創業24年を迎えるベンチャー企業です。 長く続いている理由は、安定志向ではありません。 国境、制度、政治、産業。 それらの**「隙間」で取り残される人材を、ビジネスで救う**という一貫した思想を、24年間変えずに実行してきました。 CEOでありオーナーの加藤侑は、 日越人材交流のパイオニアとして、ベトナムの教育・水インフラ支援から日本就労の橋渡しまでを一気通貫で行ってきました。 また、日本と韓国・中国の関係が悪化した時期にも、人材交流を止めず、政府ができない部分を民間で実装してきました。 現在Skyworkは、 • グローバル人材 • 社会課題 • AI・テクノロジー これらが一気に交差するフェーズにあります。 この局面で必要なのは、指示待ちの人材ではなく、次に決断する人材です。 だからこそ、このポジションは「補佐役」ではなく、 将来の経営者候補としての育成枠として設けられています。 ⸻ ■ 業務内容 業務は多岐にわたりますが、共通しているのは すべてが経営判断に直結しているという点です。 • 社長の国内外出張への同行 • 経営会議・商談・交渉への同席 • 事業立ち上げ・提携・撤退判断のプロセス理解 • 社会課題プロジェクト（海外含む）への関与 • 社長の思考整理・情報整理の補助 単なる雑務ではなく、 「なぜこの判断に至ったのか」を常に言語化し、吸収する役割を担います。 ⸻ ■ 4年間で得られるもの このポジションで得られるのは、肩書きやスキルではありません。 • 不確実な状況での判断軸 • 正解がない中での意思決定力 • 人を見る目 • 攻める／引くのタイミング感覚 • 責任を引き受ける覚悟 これらは、通常のキャリアでは10〜15年かけて身につくものです。 それを4年間で、圧縮して体得します。 ⸻ ■ 4年後の姿 4年後、あなたは以下のいずれかを現実的に選択できる立場になります。 • 社内・グループ内での事業責任者 • 新規事業立ち上げ • 独立・起業 「社長の横にいた人」ではなく、 「次に決断する側の人」になることがゴールです。 ⸻ ■ 求める人物像 この募集は、万人向けではありません。 • 派手な評価を求める人 • 指示された仕事だけをしたい人 • 安定を最優先にしたい人 には向いていません。 一方で、 • 静かに野心を持っている • 誰かの背中から学びたい • いつか自分で決断する側に立ちたい そう考えている人にとっては、 人生の軌道を変える4年間になります。 ⸻ ■ 最後に この席は、いつでも空いているものではありません。 また、「一度やってみたい」という軽い動機では続きません。 それでも、 本気で経営者を目指すなら、これ以上近い席はないと断言できます。 覚悟のある方のみ、ご応募ください。