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東京 四ツ谷|年20回前後の展示会企画から運営を担う、イベントマーケター

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on 2026/04/10

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東京 四ツ谷|年20回前後の展示会企画から運営を担う、イベントマーケター

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新留 一輝

飲食業界→出版社→フリーランス→ITスタートアップでの事業責任者 デジタルマーケティングを中心に、事業計画・戦略設計、ブランディング、Opsなど幅広く担当。

THE MODEL型組織が機能不全に陥る理由と、事業グロースのために行った7つのこと

新留 一輝さんのストーリー

石山 佳明

1992年生まれ。金沢大学経済学類卒業。 大学卒業後、愛知の不動産会社に就職しインサイドセールスとマーケティングを兼務。認知施策から集客、ナーチャリングまで幅広い領域を担当し、来店数及び売上増加に尽力。 その後2021年10月に株式会社スタメンに入社し、マーケティング業務に従事。

「戦略だけじゃ勝てない」BtoBマーケティングの苦悩と面白さ

石山 佳明さんのストーリー

伊藤 頌太

1999年生。東京都出身。慶應義塾大学経済学部を2022年3月に卒業。学部時代は「感動の設計」をコンセプトとしているゼミに入り、地方PRイベントや大学横断型のイベント、企業PRプロジェクトなどを経験。また、音声スタートアップのインターン生として、CS・ASO・アプリストア広告の運用に携わる。 株式会社スタメンのマーケティング部に新卒5期生として入社。様々な業務を経験したのち、現在は広告運用・SEOをメインに業務を行っています。

五感で鍛えるマーケティング力〜事業会社で良く使う汎用スキルの高め方〜

伊藤 頌太さんのストーリー

菊地 夏美

株式会社スタメンのメンバー

飲食業界→出版社→フリーランス→ITスタートアップでの事業責任者 デジタルマーケティングを中心に、事業計画・戦略設計、ブランディング、Opsなど幅広く担当。
THE MODEL型組織が機能不全に陥る理由と、事業グロースのために行った7つのこと

THE MODEL型組織が機能不全に陥る理由と、事業グロースのために行った7つのこと

なにをやっているのか

私たちは、人と組織の信頼関係を深め、人と組織に働きがいをもたらす組織改善プラットフォーム「TUNAG」を展開しています。 https://biz.tunag.jp/ 【TUNAGができること】 スマートフォンやPCから直感的な操作ができ、社内SNSのようなコミュニケーションのプラットフォームから社内報、組織一覧の可視化、感謝や称賛を伝える仕組み、ナレッジの共有、福利厚生の運用まで、経営・従業員同士のコミュニケーションのあり方を変え、経営・従業員同士の関係性を良くしていきます。 TUNAGを通して、日々の小さなコミュニケーションを積み重ねることで、従業員一人ひとりが集まるプラットフォーム(空間)になっていきます。 従業員一人ひとりが主役となり、組織としての一体感を生み出すための習慣を作ることで、今の仕事に全力で向き合い、確かな成功体験を積める組織づくりを支援します。 【具体的な成果】 実際に、TUNAGを通して個人の働きがいがもたらせた結果、 ・1年未満の離職率が14.9%改善(導入前:23.9%→導入後:9.0%) ・アルバイトの定着率が30%改善(導入前:63%→導入後:93%) ・新入社員の立ち上がりが1ヶ月短縮 ・生産性や売上の向上(キャンペーン・催事の売上が3倍に増加) などの成果に繋がり、組織改善の効果が表れています。 ※利用企業様のTUNAG導入後に、実際に現れた効果を一部抜粋
エンゲージメント向上を支援するHRTech×SaaSサービス『TUNAG』 。働きやすさと働きがいを同時に改善し、組織改善を実現。スマホ利用を前提としてUI/UXにこだわったプロダクト。
ツールを導入しただけで、働きがいは自然発生することはありません。必要なのは、情報の透明性や称賛、部門間の称賛を仕組みとして作ること。組織に合わせた仕掛けを、毎日の行動の習慣に組み合わせ、組織に変化を与えていきます。
価値の高いプロダクトを作るためにエンジニアリング視点を、多くのユーザーにその価値を提供するためにマーケット視点を、その双方を武器にできる組織づくりを行います。
社会の変化や組織の成長に伴い、働き方も柔軟かつ多様化させていく考えですが、対面でのコミュニケーションには大きな価値があることを忘れません。離れた拠点にいるメンバーとも、直接顔を合わせる機会を積極的に設けています。
なんとなく漫然と働き、何が楽しいのか分からない人が溢れている。この冷えた景色を変えたい。
「経営と従業員、従業員同士の関係性にいい変化をもたらせること」で、「日本の働く」をアップデートすることに取り組みます。

なにをやっているのか

エンゲージメント向上を支援するHRTech×SaaSサービス『TUNAG』 。働きやすさと働きがいを同時に改善し、組織改善を実現。スマホ利用を前提としてUI/UXにこだわったプロダクト。

ツールを導入しただけで、働きがいは自然発生することはありません。必要なのは、情報の透明性や称賛、部門間の称賛を仕組みとして作ること。組織に合わせた仕掛けを、毎日の行動の習慣に組み合わせ、組織に変化を与えていきます。

私たちは、人と組織の信頼関係を深め、人と組織に働きがいをもたらす組織改善プラットフォーム「TUNAG」を展開しています。 https://biz.tunag.jp/ 【TUNAGができること】 スマートフォンやPCから直感的な操作ができ、社内SNSのようなコミュニケーションのプラットフォームから社内報、組織一覧の可視化、感謝や称賛を伝える仕組み、ナレッジの共有、福利厚生の運用まで、経営・従業員同士のコミュニケーションのあり方を変え、経営・従業員同士の関係性を良くしていきます。 TUNAGを通して、日々の小さなコミュニケーションを積み重ねることで、従業員一人ひとりが集まるプラットフォーム(空間)になっていきます。 従業員一人ひとりが主役となり、組織としての一体感を生み出すための習慣を作ることで、今の仕事に全力で向き合い、確かな成功体験を積める組織づくりを支援します。 【具体的な成果】 実際に、TUNAGを通して個人の働きがいがもたらせた結果、 ・1年未満の離職率が14.9%改善(導入前:23.9%→導入後:9.0%) ・アルバイトの定着率が30%改善(導入前:63%→導入後:93%) ・新入社員の立ち上がりが1ヶ月短縮 ・生産性や売上の向上(キャンペーン・催事の売上が3倍に増加) などの成果に繋がり、組織改善の効果が表れています。 ※利用企業様のTUNAG導入後に、実際に現れた効果を一部抜粋

なぜやるのか

なんとなく漫然と働き、何が楽しいのか分からない人が溢れている。この冷えた景色を変えたい。

「経営と従業員、従業員同士の関係性にいい変化をもたらせること」で、「日本の働く」をアップデートすることに取り組みます。

【働く日常をデザインする時代。】 人はいつから仕事を楽しいと思わなくなったのか? 日本には90%を越える人が仕事をポジティブに考えられていません。 無邪気に、将来の夢は警察官、学校の先生、アイドルになりたいと語っていた子ども時代。 夢の真ん中には、誰かの役に立つ自分、誰かの喜ぶ顔がいたはずです。 しかし、夢を持っていた時代から、いつしか仕事が無機質な作業に変わり、働くことを徐々にポジティブに思わなくなった人は少なくありません。 この働く意味を見失い、諦めが当たり前になった人たちの日常を、変えたい。 だからこそ今、私たちは完璧な仕組みよりも自分のことや自分の頑張りを「わかってくれている」と感じられること、その積み重ねが安心となり、それが信頼になる。 その信頼が土台となった環境だから、働く自分を好きになる。仕事を通じて、自分の価値を実感できる。 TUNAGを通して、このような「働く人の感情が前向きに動いている状態」をデザインし、働く日常をアップデートしたいと思っています。 【日本が抱える「働く」ことへの負の感情】 事実、先進国の中でも最も低く、2025年時点で「熱意を持って仕事に取り組んでいる従業員」が20人に1人もいない。 エンゲージメントの低い組織では、パフォーマンスのばらつきが大きく、離職率が高く、顧客満足度の低下やイノベーションの停滞にも繋がることが判っています。 逆に、エンゲージメントが高い組織は、生産性、利益率、顧客ロイヤリティのいずれにおいても高い水準を示しています。 (Gallup State of the Global Workplace 2025 Report 出典)  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 個人の働く楽しさが、社会の働く常識が変え、幸せの総和が増える。事業を通じて、そんな価値を届けていきたいと思っています。

どうやっているのか

価値の高いプロダクトを作るためにエンジニアリング視点を、多くのユーザーにその価値を提供するためにマーケット視点を、その双方を武器にできる組織づくりを行います。

社会の変化や組織の成長に伴い、働き方も柔軟かつ多様化させていく考えですが、対面でのコミュニケーションには大きな価値があることを忘れません。離れた拠点にいるメンバーとも、直接顔を合わせる機会を積極的に設けています。

「変化に強い組織こそが、真に強いチームである」の考えのもと、会社が目指す方向を言語化し、全員が同じ方向を向いて全速力で走る。 その「共通言語」を軸にして、私たちは日々取り組んでいます。  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 【ミッション|なすべきこと】 『1人でも多くの人に、感動を届け、幸せを広める。』 創業時から変わらない、スタメンの存在意義です。  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 【ビジョン|目指す姿】 『人と組織で勝つ会社』 スタメンが目指すのは、人と組織の力で成果を生み続ける会社。 個の強さとチームの力が調和し、共に挑戦し、共に勝ち続ける。  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 【バリュー | 行動指針】 『Get Things Done|やり遂げる』 大きな挑戦も、やり切ってこそ意味が生まれる。一つひとつの仕事を、最後まで責任を持ってやり遂げる。その積み重ねが、チームを強くし、組織を前に進める力になる。結果にこだわり、必ず成し遂げる文化をつくろう。 『Buff the Team|チームにバフを』 チームで戦うから、力が最大化される。自ら成果を出すだけが貢献ではない。仲間を支え、成果に近づける働きも、大きな価値である。共に成長し、互いを高め合い、もっと強い組織になろう。 『More and Better|より良く、より早く』 ただ早いだけでは不十分。ただ丁寧なだけでも足りない。価値を最大化するために、スピードと品質を両立する。工夫し、仕組み化し、連携をして、精度と推進力の両方で勝ちにいこう。  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 【メッセージ】 組織課題は複雑で、正解のない問いばかりです。だからこそ、自らの手で事業をグロースさせ、組織と一緒に自分自身も大きく成長させたいという熱意を持った方の応募を、心よりお待ちしております。

こんなことやります

毎年140%成長を掲げる株式会社スタメンにおいて、今後のグロースの鍵を握るのが「オフライン施策」です。展示会・セミナー・カンファレンス・ABM(アカウントベースドマーケティング)など、リアルな接点を通じた戦略的なマーケティングが重要になっています。 こうしたオフラインマーケティング全体を統括し、企画から実行までリードいただける方を募集します。 【具体的な仕事内容】 ■ 展示会・イベントの企画・運営 出展イベントのリサーチ・選定から、ブースコンセプトやリード獲得施策の設計、当日の運営、開催後のレポーティングまでをトータルで担当します。 ※展示会出展の年間予定数は20回前後です。 ■ 自社・共催セミナーの企画・実施 市場や顧客ニーズを踏まえたテーマ設定、スピーカーの調整、集客施策の企画、当日の進行管理、実施後のフォローアップまでを一気通貫でリードしていただきます。 ■ クリエイティブ制作のディレクション イベントブースの装飾、チラシ・パンフレットなどの販促物、ノベルティなど、各種制作物の企画・発注・進行管理を担います。デザイナーや制作会社と連携しながら、ブランドを的確に伝えるアウトプットを目指します。 ■ 社内外の関係者との連携・調整 営業、インサイドセールスをはじめとした社内関係者や、施工業者・制作会社・共催企業など外部パートナーとの調整を行い、プロジェクトを推進します。 ■ 効果測定と改善施策の実行 リード獲得数・商談化率・費用対効果などを定量的に分析し、次回施策への改善提案を行います。データドリブンな運営で成果最大化を目指します。 ■ オフライン×オンライン施策の連携推進 展示会やセミナーで獲得したリードを、MA(マーケティングオートメーション)ツールやメールマーケティングなどのオンライン施策と連動。オンライン・オフラインを横断したマーケティング戦略を構築します。 ▼使用ツール ・Salesforce ・ account engagement(旧Pardot) ・immedio ・infoBox など 【イベントマーケティングポジションの魅力】 ・同一展示会場での複数出展や、大型イベントの立ち上げなど、スケールの大きなマーケティング施策をチームで進めています。 ・イベント開催時による市場調査やニーズ仮説、集客実務、戦略、実際のプロデュースやディレクションなど、イベントマーケティングの全工程に関わることができます。 ・社内外の多様なメンバーと協働しながらプロジェクトを動かす中で、構想力や巻き込み力を活かし、事業に大きな影響を与え、実感できる仕事に取り組めます。 ・最も難易度が高く面白いとされるBtoBマーケティングの深い知見を得ることができます。 【必須スキル】[以下いずれかのご経験を3年以上お持ちの方] ・リード、商談獲得に向けたイベント、セミナー、展示会等の企画・運営経験 ・リード獲得やナーチャリングを目的としたコミュニティ運営の経験がある方 ・チラシ、DM、交通広告などオフライン広告の企画運用経験がある方 【歓迎要件】[以下いずれかのご経験をお持ちの方] ・定量分析、KPI設計、改善施策立案のご経験 ・HR業界やSaaS事業に対するご経験や知識 ・ABM施策のご経験 ・DMや手紙などを活用したBDR施策のご経験
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メンバーの性格タイプ

伊藤 頌太さんの性格タイプは「ハーモナイザー」
伊藤 頌太さんのアバター
伊藤 頌太マーケティング部
伊藤 頌太さんの性格タイプは「ハーモナイザー」
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伊藤 頌太マーケティング部

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話を聞きに行くステップ

  1. 応募する「話を聞きに行きたい」から応募
  2. 会社からの返信を待つ
  3. 話す日程を決める
  4. 話を聞きに行く
募集の特徴
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会社情報

2016/01に設立

169人のメンバー

  • 社長がプログラミングできる/
  • 3000万円以上の資金を調達済み/
  • 1億円以上の資金を調達済み/

東京都千代田区麹町6-6-2 番町 麹町ビルディング 5F