感謝されるだけの営業はもう卒業しませんか？障害者雇用を「慈善事業」から「経営戦略」へ。経営者と同じ視座で、組織の未来を共創するパートナーを求めています。 ■こんなことをやります 無形商材の営業として磨いてきた君の「課題解決力」を、企業の経営中枢へぶつけてください。 経営層への障害者雇用コンサルティング（コストを価値に変える提案） 職域開発（「どんな仕事ができるか」を企業と一緒に創り出す） 雇用管理システムの導入と、定着・活躍のスキーム構築 【1日のスケジュール例】 09:00｜出社・チームブリーフィング（昨日の「熱い商談」を共有！） 10:30｜大手企業CXOとの商談（「義務」を超えた戦略的雇用の提案） 13:00｜メンバーとランチ（「もっと面白いスキーム作れないか？」と妄想会議） 14:30｜現場の業務分析（顧客のオフィスで、新しい「戦力」の種を探す） 16:30｜提案資料作成（論理と情熱を詰め込んだ企画書を練り上げる） 18:30｜社内勉強会（最新の雇用動向や成功事例をシェア） 19:30｜退社 ■やりがい 一番のやりがいは、顧客から「営業担当」ではなく**「プロジェクトの一員」**として認められる瞬間です。 「助かったよ、ありがとう」という感謝の言葉を超えて、**「君と一緒に、この会社の未来を変えていきたいんだ」**と言われる。 それは、君の提案が顧客の経営課題を射抜き、心に火をつけた証拠です。 社会的な意義と、ビジネスとしての介在価値。その両方が最高潮に達する場所が、ここにあります。