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少人数×AIでプロダクト開発の新常識を作るPdM募集！

【最終学歴】明治大学理工学部情報科学科 4年 2017年卒【仕事 / スキル】本業でエンジニアをしながら、個人事業主もやっています。本業では、・プロダクトオーナー・Androidアプリの開発をしています。個人事業主としては、モバイルアプリの開発を中心に・Android、iOSアプリの開発・APIサーバーの開発・プロジェクトのマネジメント・プロダクトのマネジメント・サーバー、デザイン等についてのレビューを中心に仕事をしています。 Androidアプリ等の開発では、最新の技術（Kotlin・Rx・Architecture Component）等を採用した設計、開発を積極的に行っています。 https://github.com/Reyurnible/workrise-android また、サーバーのAPI開発、デザインのやり取りに関しても、コミュニケーション（API定義の作成、Zeplin等のデザイン共有ツール、デザインファイルの作成法）、技術選択を中心に監修します。プロジェクトマネジメントでは、スクラムを進捗管理フレームワークとして使用し、チームへの啓蒙を含め、開発体制の構築から行います。プロダクトを作るということに軸足をおいており、そこを基準とした、開発のチームや体制作成、マネジメント方法の作成から、エンジニアリングまで、全てを行います。

Yoshizawa Rinako

ITコンサルティングファーム、VRスタートアップを経てRimoでプロダクトレッドグロースの責任者をしています。新機能のプロトタイプ作成、思考の壁打ち、未経験分野のキャッチアップなど、普段の業務に欠かせないAIですが、「AI情報がアップデートされすぎて使いたいけど追いつけない」といった声も耳にします。Rimoのユーザーさんが「本業に集中していても（AI情報をこまめに追っていなくても）最新のAIを用いて生産性の向上ができる」世界を実現するため、日々試行錯誤をしています！ https://rimo.app/@rimo/advent2025-non-tech-pdm

保坂駿

開発チーム

Yoshizawa Rinako

プロダクトマネージャー

なにをやっているのか

AI（人工知能）で業務の効率化や評価の公平性につながることを行ってます。「はたらく」を効率化しようとすると、必ず通る会議の見直し。一生のうち、3万時間を会議に費やすと言われます。けれども、いきなり会議のDXは難しいので、徐々に取り組むことが必要です。 RimoはDXの実現に向けて、それぞれのフェーズに沿ったプロダクトを提供。機械は人が気がつかないことを気づき、客観的に判断・分析することが可能です。AIによって、業務のムダを減らし、リモート環境でも公正な評価がされる働き方を実現します。具体的にはRimo Voiceという 1. 日本語に特化したAIエンジンを搭載 2. 会議の音声や動画ファイルをアップロードするだけでAIが音声を自動で文字起こし 3. 1時間程度の音声データならたった5分前後で議事録化できるサービスを展開しています。 2023年6月には、ChatGPTと同じ技術を使用して文字起こしから自動で要約を生成する機能を実装しました。またRimoは、リモートワークの促進の文脈でAI文字起こし・議事録領域に投資をしていました。そのおかげで実装が難しい、以下のことがChatGPTの要約を除いてもできています。 * 議事録の共同編集 * リアルタイムの文字起こしや話者分離そのため、ChatGPT以降に出てきた議事録サービスよりも * AIと協力しながら作業ができる * 会議領域の動画を含むリアルデータが既にあるためそれを元に新たな価値を生み出せるという一歩先にいる状態にあり、ここの優位性を活かしつつ、以下のようなアプローチをすることで新しい働き方を提案するようなプロダクトを生み出せていけたらと思っています。 1. AIに間違いがあっても気づきやすいようにし、任せやすい構造にする 2. RPAなどの新領域にも手を出し、会議で決まった簡単なことならAIだけで実現してしまうようにする 3. 会議の中から、現状の会社やチームの抱えてる課題や事業領域などのコンテキストを抽出しAIにプロンプトとして与えなくても自動で与えて相談できるようにする

なにをやっているのか

なぜやるのか

Rimoは「はたらくを未来に」を企業理念として活動しています。大人になると人生の中で大部分の時間を占める「はたらく」時間をより良いものにすれば、より幸せな人が増えるはずだと考えています。より新しい概念の働き方は、既に広まってきているもので言えば、副業/複業やリモートワークが可能なこと。もう少し新しいものだと、週4日勤務の正社員や、自律分散組織(DAO)、給料を完全公開することによる経営戦略に全員がアクセス可能なことなどが挙げられます。AIが発展することにより、ベーシックインカムが実現しもしかしたら労働がラグジュアリーなものになる可能性すらあります。 Rimoの「未来に」という言葉は5年後10年後においてもより新しい働き方でその時代にあったより良い働き方を、自らの企業もしていくし、それをサポートするようなサービス群を提供し続けようと思っています。 Rimoが現在メインで取り組んでいる「議事録」領域は会社の仕事の流れ全てが「言葉」で集まってくるところなので、それをしっかり集めて整理し解析することで、将来はAIの補助により良い経営戦略や、働き方によらないより公平な評価を実現することもできるようになると考えています。なので、今はまずしっかり会議の中身を理解し、的を射た議事録を作ることにフォーカスし事業を進めています。またRimoは10年間2倍成長を目標とし、誓約にもしています。現在5年目まで、1,2,4,8,16を達成し、2024年10月からの1年で16人を32人にするフェーズです。今まで各自機能開発をしていましたが、チームにより開発し、プロダクトをよくしていく体制を構築しなければなりません。実は数人で開発しているときに、当たり前と思われるコードレビューや綿密なテストはあえてやらないできた側面があるのでそういった体制を構築していきたいです。ただ、単にテストを追加しコードレビューをするだけよりは、もう一度今の実情に合わせ設計を考え直しAIによるレビューやコード構築などの補助を受けやすい体制と技術選定は何なのかも模索していきたいと考えています。

どうやっているのか

「はたらくを未来に」を体現するように、より未来に、普通に良いとされるはたらき方を模索しています。ただどんな制度でも採用してみようとすると訳がわからなくなり組織崩壊してしまうので、以下の3つの基準を設けて企業文化として取り入れる制度を考え日々進化させています。 ■ 1. Fair exception: 意味のない平等をなくした公平な組織であろう「全員平日5日9時から5時で出社」平等ですね。でも、職種や役職、人生のフェーズ(仕事バリバリやりたい/子育てもしっかりしたいetc.)は違うのに本当にそれでいいのでしょうか？給与だってみんな違う訳だから、お互いに迷惑がかかりすぎない範囲で、それぞれに合った働き方ができた方がいいはずです。それを模索していきます。(e.g. 週3勤務、パートナーの休みに合わせ休日を自由に移動可能) プロダクトにおいても、基本は一つの製品だけれども、業界や利用用途によってしっかりカスタマイズされたようなものを目指します。 ■ 2. Go for excellence: いまは優秀でなくとも、優秀であろうとしよう抜きん出た存在よりも、いまいる人たちを大切にしながら、一緒に心地よく高みを目指します。競争の激しいAIベンチャー領域だからこそ、どんどん働かせて、どんどん高い給与でよりできる人を採用して元いた人を食い潰していくみたいなことは起きないようにしつつ、ちゃんと会社が成長するようにそれぞれが成長できるような組織を目指します。 ■ 3. Care yourself: まずは自分を大切にしようまずはそれぞれが自分を大切にし、次に自分に近しい人を大事にする。それが満たされているからこそ、その延長線上に、良い組織が生まれ、良いプロダクトが作れ、お客様の成功を心から考えられるようになると信じています。

こんなことやります

なにをやっているのか Rimo合同会社は、会議データを起点に「経営判断を助けるAIプロダクト」を開発するスタートアップです。主力プロダクト「Rimo Voice」は、AIによる文字起こし・議事録サービス。毎年前期比170%以上の成長を継続し、ARR10億円を突破しました。外部投資家を持たない合同会社として、既存の常識に縛られず「AIと一緒に働く未来」を自己資本で追い続けています。なぜやるのか「会議をするだけで、仕事が前に進む」——そんな世界を本気で作りたいと思っています。多くの職場では、会議の内容がうまく共有されず、意思決定が遅れ、同じ議論が繰り返される。Rimoはそこに技術で切り込み、「はたらくを未来に」というビジョンのもと、AIが人の判断を支える新しい仕事の形を模索しています。代表はエンジニア出身。プロダクトの意思決定は経営に直結し、ソフトウェアファーストな文化が根付いています。どうやっているのかエンジニア22名（日本4名／インド18名）に対してPdM2名・デザイナー1名という少人数体制で、「少人数×AI」で従来の10倍の生産性を目指しています。 PdMは要件を決めるだけでなく、自らClaudeやFigma MakeでプロトタイピングをしたりAIと協業してデータ分析を行うなど、手を動かしながら検証するスタイルです。詳細なPRDを書くことが正義ではない——エンジニアに意図を伝え、裁量を渡す AI時代は前日の前提が「断絶的に壊れる」——一度決めたことでも、前提が変わったら即見直す経営者と同レベルの情報にアクセスできる、フラットな情報共有開発環境： Go / TypeScript / Python / GCP / BigQuery / Claude / Claude Code / Cursor / Figma こんなことやりますシニアPdMとして、プロダクト全体の戦略に責任を持ちながら以下を担当していただきます。プロダクト全体のKPI設計・ロードマップ・戦略策定ユーザーリサーチ・顧客インタビュー・データ分析によるインサイト抽出エンジニアと協業した仕様策定営業・マーケティングと連携したGTM推進 Claude Codeを使ったPRD作成効率化、Figma Makeを使った仮説検証こんな方と働きたいです「従来のPdMのやり方」に縛られず、新しい働き方を一緒に模索したい方。AIで自分の生産性を上げることに貪欲で、少人数で大きなインパクトを出すことにやりがいを感じる方、ぜひ話しましょう。フルリモート／フレックス可・副業OK。

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