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少人数×AIでプロダクト開発の新常識を作るPdM募集!

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on 2026/02/26

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少人数×AIでプロダクト開発の新常識を作るPdM募集!

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保坂 駿

【最終学歴】 明治大学 理工学部 情報科学科 4年 2017年卒 【仕事 / スキル】 本業でエンジニアをしながら、個人事業主もやっています。 本業では、 ・プロダクトオーナー ・Androidアプリの開発 をしています。 個人事業主としては、モバイルアプリの開発を中心に ・Android、iOSアプリの開発 ・APIサーバーの開発 ・プロジェクトのマネジメント ・プロダクトのマネジメント ・サーバー、デザイン等についてのレビュー を中心に仕事をしています。 Androidアプリ等の開発では、最新の技術(Kotlin・Rx・Architecture Component)等を採用した設計、開発を積極的に行っています。 https://github.com/Reyurnible/workrise-android また、サーバーのAPI開発、デザインのやり取りに関しても、コミュニケーション(API定義の作成、Zeplin等のデザイン共有ツール、デザインファイルの作成法)、技術選択を中心に監修します。 プロジェクトマネジメントでは、スクラムを進捗管理フレームワークとして使用し、チームへの啓蒙を含め、開発体制の構築から行います。 プロダクトを作るということに軸足をおいており、 そこを基準とした、開発のチームや体制作成、マネジメント方法の作成から、エンジニアリングまで、全てを行います。

Yoshizawa Rinako

ITコンサルティングファーム、VRスタートアップを経てRimoでプロダクトレッドグロースの責任者をしています。新機能のプロトタイプ作成、思考の壁打ち、未経験分野のキャッチアップなど、普段の業務に欠かせないAIですが、「AI情報がアップデートされすぎて使いたいけど追いつけない」といった声も耳にします。Rimoのユーザーさんが「本業に集中していても(AI情報をこまめに追っていなくても)最新のAIを用いて生産性の向上ができる」世界を実現するため、日々試行錯誤をしています! https://rimo.app/@rimo/advent2025-non-tech-pdm

Rimo合同会社のメンバー

【最終学歴】 明治大学 理工学部 情報科学科 4年 2017年卒 【仕事 / スキル】 本業でエンジニアをしながら、個人事業主もやっています。 本業では、 ・プロダクトオーナー ・Androidアプリの開発 をしています。 個人事業主としては、モバイルアプリの開発を中心に ・Android、iOSアプリの開発 ・APIサーバーの開発 ・プロジェクトのマネジメント ・プロダクトのマネジメント ・サーバー、デザイン等についてのレビュー を中心に仕事をしています。 Androidアプリ等の開発では、最新の技術(Kotlin・Rx・Architecture Component)等を採用した設...

なにをやっているのか

会議には、意思決定の文脈と温度感が残ります。 「なぜその結論になったのか」「誰がどんな反応をしたのか」——そういった情報は、メールにもドキュメントにも残りません。 Rimoは、その会議データを起点に「人とAIが共に働く環境」をつくるプロダクトです。 スタートは音声の文字起こしと議事録の自動生成でした。会議の内容をテキストとして残すところから始め、今はToDoの自動抽出・アクションの実行・組織の記憶化へと進化しています。 会議で「これやろう」と言ったことが、そのままタスクとして動き出す。そんな世界を少しずつ現実にしてきました。 次に目指しているのは、経営判断までAIが担えるインフラをつくることです。 AIが経営判断をした方が合理的な世界が、あと1〜2年で見えてくると思っています。 そのとき、すでにAIと一緒に意思決定する体制を整えている会社と、まだ動けていない会社とで、大きな差がつく。Rimoは、日本の企業が後者にならないためのプロダクトをつくっています。 ZoomにもTeamsにもGoogle Meetにも、今は議事録機能があります。 でも私たちは、議事録はあくまで入り口だと思っています。 会議で話されたことが、意思決定と実行と学習につながっていく。 その一気通貫の仕組みをつくれるのは、会議データを一番深く理解してきた私たちだと信じています。
2026年3月会議からタスクを自動抽出・実行する新機能をリリース
渋谷オフィス/週に一度、全社員が集まります

なにをやっているのか

2026年3月会議からタスクを自動抽出・実行する新機能をリリース

会議には、意思決定の文脈と温度感が残ります。 「なぜその結論になったのか」「誰がどんな反応をしたのか」——そういった情報は、メールにもドキュメントにも残りません。 Rimoは、その会議データを起点に「人とAIが共に働く環境」をつくるプロダクトです。 スタートは音声の文字起こしと議事録の自動生成でした。会議の内容をテキストとして残すところから始め、今はToDoの自動抽出・アクションの実行・組織の記憶化へと進化しています。 会議で「これやろう」と言ったことが、そのままタスクとして動き出す。そんな世界を少しずつ現実にしてきました。 次に目指しているのは、経営判断までAIが担えるインフラをつくることです。 AIが経営判断をした方が合理的な世界が、あと1〜2年で見えてくると思っています。 そのとき、すでにAIと一緒に意思決定する体制を整えている会社と、まだ動けていない会社とで、大きな差がつく。Rimoは、日本の企業が後者にならないためのプロダクトをつくっています。 ZoomにもTeamsにもGoogle Meetにも、今は議事録機能があります。 でも私たちは、議事録はあくまで入り口だと思っています。 会議で話されたことが、意思決定と実行と学習につながっていく。 その一気通貫の仕組みをつくれるのは、会議データを一番深く理解してきた私たちだと信じています。

なぜやるのか

渋谷オフィス/週に一度、全社員が集まります

「人の評価もできるようなAIを、いつかつくりたい。」 それは10年・20年かかるかもしれない、代表相川の長期の願望でした。 だからこそ、資金調達はせず、毎年2倍成長を続けられる 「長く走れる会社」をつくることから始めました。 ▌ 「はたらく」は、人生の大半を占める 大人になると、人生の大半の時間を「はたらく」ことに費やします。 その時間がより良いものになれば、より幸せな人が増えるはずだと思っています。 副業・リモートワーク・週4日勤務・給与の完全公開—— 数年前には当たり前ではなかったことが、当たり前になってきました。 AIが発展することで、その変化はさらに加速します。 ▌ Rimoがいま「会議」に向き合う理由 会社の意思決定は、すべて言葉で行われます。 その言葉が一番集まる場所が「会議」です。 会議データを集めて整理し解析することで、 より良い経営判断や、働き方によらない公平な評価が実現できる。 特定の職種だけが優遇されるのではなく、すべての人に対して普遍的で正しい価値を届けたい。 Rimoはその確信から、会議領域に本気で向き合っています。 そしてその先には、日本に影響を与える企業になるという目標があります。 無理な急成長ではなく、まっとうな仕組みで長く走り続けることで、 日本のはたらき方そのものを変えていきたいと思っています。

どうやっているのか

「はたらくを未来に」を体現するために、Rimoは組織のあり方そのものを日々アップデートしています。 ただ、どんな制度でも採用してみようとすると組織崩壊してしまうので、 4つの価値観を軸に、取り入れる文化を考えています。 ■ Fair Exception——「みんな同じ」じゃなく、それぞれのあたりまえを 「全員平日5日、9時から5時で出社」は平等に見えます。 でも、職種も役職も、人生のフェーズも違うのに、本当にそれでいいのでしょうか。 特別扱いではなく、それぞれの「あたりまえ」を尊重する仕組みを。 ・週3勤務 ・パートナーの休みに合わせて休日を自由に移動可能 ・フルリモート勤務 プロダクトも同じ思想です。基本は一つの製品でも、 業界や利用用途によってしっかりカスタマイズされたものを目指します。 ■ Play as Top 20%——上位者の思考で、美しく勝つ 人生をより豊かにするために、美しく勝つ道を選びます。 どんな新しい挑戦も、「その領域の上位20%ならどう動くか」を自問しながら、 効率的に高い成果を出す。 今いるメンバーが伸びることを大切にしながら、一緒に高みを目指せる場所でありたい。 ■ Respect Difference——違いがあるからこそ、価値が生まれる 役職、年齢、国籍、人生のフェーズ、働き方。 違いがあるからこそ、多くの人に受け入れられる価値が生まれると信じています。 20代中心のチームから、副業メンバー、海外からのメンバーまで。 多様な視点が混ざることが、Rimoのプロダクトの強さにつながっています。 ■ Care Forward——自分を大切に、その先に届ける まず自分を大切にし、豊かな自分であること。 その上で、家族や同僚を大切にし、お客様にも価値を届けられる。 それが長く続く、強さになると信じています。

こんなことやります

なにをやっているのか Rimo合同会社は、会議データを起点に「経営判断を助けるAIプロダクト」を開発するスタートアップです。 主力プロダクト「Rimo Voice」は、AIによる文字起こし・議事録サービス。毎年前期比170%以上の成長を継続し、ARR10億円を突破しました。 外部投資家を持たない合同会社として、既存の常識に縛られず「AIと一緒に働く未来」を自己資本で追い続けています。 なぜやるのか 「会議をするだけで、仕事が前に進む」——そんな世界を本気で作りたいと思っています。 多くの職場では、会議の内容がうまく共有されず、意思決定が遅れ、同じ議論が繰り返される。Rimoはそこに技術で切り込み、「はたらくを未来に」というビジョンのもと、AIが人の判断を支える新しい仕事の形を模索しています。 代表はエンジニア出身。プロダクトの意思決定は経営に直結し、ソフトウェアファーストな文化が根付いています。 どうやっているのか エンジニア22名(日本4名/インド18名)に対してPdM2名・デザイナー1名という少人数体制で、「少人数×AI」で従来の10倍の生産性を目指しています。 PdMは要件を決めるだけでなく、自らClaudeやFigma MakeでプロトタイピングをしたりAIと協業してデータ分析を行うなど、手を動かしながら検証するスタイルです。 詳細なPRDを書くことが正義ではない——エンジニアに意図を伝え、裁量を渡す AI時代は前日の前提が「断絶的に壊れる」——一度決めたことでも、前提が変わったら即見直す 経営者と同レベルの情報にアクセスできる、フラットな情報共有 開発環境: Go / TypeScript / Python / GCP / BigQuery / Claude / Claude Code / Cursor / Figma こんなことやります シニアPdMとして、プロダクト全体の戦略に責任を持ちながら以下を担当していただきます。 プロダクト全体のKPI設計・ロードマップ・戦略策定 ユーザーリサーチ・顧客インタビュー・データ分析によるインサイト抽出 エンジニアと協業した仕様策定 営業・マーケティングと連携したGTM推進 Claude Codeを使ったPRD作成効率化、Figma Makeを使った仮説検証 こんな方と働きたいです 「従来のPdMのやり方」に縛られず、新しい働き方を一緒に模索したい方。AIで自分の生産性を上げることに貪欲で、少人数で大きなインパクトを出すことにやりがいを感じる方、ぜひ話しましょう。 フルリモート/フレックス可・副業OK。
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    保坂 駿さんの性格タイプは「フォアランナー」
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    保坂 駿開発チーム
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    会社情報

    2019/10に設立

    29人のメンバー

    • 社長がプログラミングできる/

    東京都渋谷区恵比寿4丁目20番3号 恵比寿ガーデンプレイスタワー18階