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代表の右腕として、事業と組織を動かすナンバー2｜COO探しています

小学1年〜大学3年まで学生のほぼ全てを野球に費やす。青森山田高校に入学し2年時に甲子園に出場。その後、特待生で大学に入学。しかし大学3年時に怪我でプロ野球選手になる夢を諦める。卒業後、100名規模のベンチャー企業に新卒入社。保険営業マンとして、史上最速で社内月間売上1位を獲得しその半年後に独立。 2014年にEC販売事業、民泊事業を立ち上げる。しかし無免許運転状態で独立したため、失敗に失敗を重ね3年間で約2,000万円に負債が膨れ上がる。そこからEC販売事業の継続やコンサルティングへの事業展開、地道なリファラル営業が実り約1年で完済。その後2019年より人材、デジタルコマース事業を主とした株式会社Sun Growingを創業。

代表の意外な一面を発見！Sun GrowingのBBQイベントレポート

田川陽一さんのストーリー

堀内早苗

私はこれまで一貫して本気で仕事にコミットしてきました。キャリアの始まりはアパレル販売員で、13年間にわたり売上拡大と人材育成に携わり、エリアマネージャーとして複数店舗を統括しました。顧客育成やリピート戦略を仕組み化し前年比120％成長を達成する一方、成果を優先しすぎてメンバーの疲弊に気づけなかった経験もあり、マネジメントの難しさを痛感しました。その後、全く新しい領域に挑戦し大きな挫折も経験しましたが、ゼロから再出発したことで「過去に固執せず挑戦し続ける姿勢」と「泥臭くもやり抜く力」が自分の強みになりました。現在は株式会社Sun Growingの執行役員として、採用・育成・カルチャー浸透を担いながら、Value評価制度や表彰制度を通じて「カルチャーを薄めずに仲間を増やす仕組み」を整えています。大切にしているのは「メンバーと向き合う覚悟を持つこと」「当事者意識を持つこと」。AIを活用しながらも人にしかできない泥臭さを大事にし、内発的に動けるチームづくりを進めています。今後はCHROとして「100億組織を支える仕組み」を実現し、人と事業の可能性を最大化することに貢献していきたい。

大阪万博で垣間見えた、Sun Growingらしさ。自然体で過ごす一日が教えてくれたこと

堀内早苗さんのストーリー

松本大輝

巨大組織での接客業に始まり、スタートアップ企業での管理職まで幅広く経験をしてきました。企業の大小・視座の上下に合わせたアプローチで自分にしかできない価値提供をしていきたいです。

前田歓奈

アパレル販売員として10年以上、接客やマネジメントを経験。その間に2児の母となり、仕事と育児を両立する日々を送りながらも、改めて「自分のキャリア」について深く考えるように。居心地の良さを感じつつも、あえて新しい挑戦を選び、キャリアアドバイザーへと転身しました。現在は広報・採用業務にも携わりながら、「人の成長や可能性を後押しする仕事」にやりがいを感じています。自分自身もまだまだ成長途中。経験を活かしながら、人と組織の橋渡し役として貢献していきたいです。

田川陽一

代表取締役

堀内早苗

執行役員

松本大輝

採用担当＆採用事業

前田歓奈

その他

代表の意外な一面を発見！Sun GrowingのBBQイベントレポート

田川陽一さんのストーリー

なにをやっているのか

▍ECを主軸とした幅広い事業展開￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ★ECコンサル └ Amazon・楽天・Yahoo!をはじめ、ECモールにおける売上最大化をサポート └ SEO対策・広告運用・レビュー改善・ページ改善を一気通貫で支援 └ データ分析を基にした戦略立案と改善提案 ★EC運用代行 └ 商品ページ制作・更新、在庫管理、セール施策などを代行 └ クライアントのリソース不足を補い、日常運用を効率化 └ サイト改善や広告施策を組み合わせ、売上の底上げを実現 ★D2C事業 └ 自社商品を企画・開発し、Amazon・楽天・自社ECで販売 └ 既に5つのブランドを抱えており、毎月のように新商品を開発中 └ 「2年で10億規模」のブランド創出を目指し新規事業を展開 ★SNSコンサル・運用代行 └ 小売業に特化し、ECモールへの導線となるアカウント設計 └ クライアントの取り扱う商品コンセプトに合わせたPR └ コンテンツ企画 / クリエイティブ制作 / 投稿 / 運用 / 分析改善 ★RPO（採用代行）・採用コンサル └ 自社の採用のメインチャネルであるwantedlyの運用代行 └ クライアントの企業文化から逆算したマッチ度の高い人材の獲得 └ リソース不足を補うため1次面接まで代行 ★その他 └ 不動産販売、FP事業、就労支援...など多岐にわたり事業開発 └ ECとのシナジーある事業を次々に展開中 ▍事業を支える内製化されたチーム￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ★SNS └ 自社ブランド・お客様の商品を共に認知獲得＆販売促進 └ ギフティング・インフルエンサー施策も実施 ★デザイン └ 柔軟かつ迅速にクリエイティブを制作するため、インハウスでデザイナーチームを抱える └特に小売の商品開発においては細かいニュアンスを掴むことに有効 ★開発（エンジニア） └ EC事業で活用している顧客管理システムを開発し、データドリブンなコンサルを提供 └ 全事業のお客様を一元管理する顧客管理システムの開発を予定しており、事業間のレバレッジをより強化させたい ★営業 └ECが起点となり様々な事業が生まれるため、それぞれの事業部内ではなく独立した営業部を保有 └各事業部に必要な商談数を創出するために、事業部から別の事業部へとお客様をお繋ぎしたり、全くの外部へのアウトバウンドを実施

青森山田高校野球部のピッチャーだった代表とともに本気でチャレンジし、まだ見ぬ景色を観に行きませんか？

なにをやっているのか

代表の田川を中心に商品開発を進めるシーン

なぜやるのか

青森山田高校野球部のピッチャーだった代表とともに本気でチャレンジし、まだ見ぬ景色を観に行きませんか？

自己成長の最優度が高い方に最適な環境です

▍ Vision（ビジョン）￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣事業も人も、レバレッジ ▍事業目的￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ Sun Growingは、「社会課題を解決するための会社」ではありません。特定の領域に強いこだわりがあるわけでも、上場や会社売却をゴールにしているわけでもない。私たちがやっているのは、新しい景色に進み続けるために、事業をつくり続けることです。最低限でも2032年に売上100億円規模の企業を目指しています。現在は、EC・マーケティング・HRといった複数領域で事業を展開していますが、それぞれに共通しているのは以下の意思決定基準です。・既存事業とシナジーがあるか・これから伸びる市場か・自分たちがやる意味があるかこの3つを満たせば、領域に縛られず事業を立ち上げていきます。だからこそ、事業数は増え続け、構造は複雑になり、一つひとつの意思決定の難易度も上がっていく。それでもやる理由はシンプルです。まだ見たことのないステージに進みたいから。その過程で、個人にも同じことを求めています。決められた役割の中で成果を出すのではなく、不確実な環境の中で意思決定を重ね、自分自身の市場価値を引き上げていくこと。整った環境や明確な正解はありません。だからこそ、得られる経験の密度は高い。 Sun Growingは、「この環境で自分の力を試したい」と思う人にとって、最も成長できる場でありたいと考えています。詳しくはこちらの記事をご覧ください！ https://www.wantedly.com/companies/company_5677339/post_articles/1015450

どうやっているのか

ヒトに向かわず徹底して『コトに向かう集団』です

▍ Value （バリュー）￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 1. 圧倒的当事者意識（スピードこそ価値） 2. なんとかする（やりきってこそプロ） 3. 走りながら仕組化（実行と思考のかけ算） ▍社風・カルチャー￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣当社は「個人の裁量」と「スピード＋泥臭さ」を重視する文化です。役職や年次に関係なく意思決定の裁量を与えられますが、その分、判断と結果に対する責任も個人に委ねられます。先述の通り、事業は多数同時に動いており、整った環境や明確な正解はありません。不確実な状況の中で自ら優先順位を決め、前に進めることが求められます。意思決定は速い一方で、仕組み化はまだ未熟です。そのため、現場の課題を拾い、構造に落とし込む動きが重要になります。また、当社では組織開発・人材開発にベンチャーとは思えないほど継続的に投資しています。個人の成長を前提にしつつ、それを組織として再現性ある成果に変換するためです。ビジョンにも掲げた『事業も人も、レバレッジ』だからです。外部の専門家（コンサル）も多くとも連携していますが、あくまで意思決定の主体は社内に置いています。内外の知見を掛け合わせながら、意思決定の質を高めると同時に、ここでもメンバーのインプットや成長の機会としています。 ▍評価制度￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣評価は「成果」と「行動」の両軸で行っています。成果はKPI達成度をベースにインセンティブへ反映しています。短期的な成果に対しては、報酬として明確に還元する設計です。一方で、昇給・昇格については、バリューに基づいた行動の体現度を重視しています。どのような意思決定を行い、会社として目指す方向と一致した動きができているかを評価軸としています。これは、短期的な成果だけでなく、組織として再現性ある成長を実現するためです。個人の成果を積み上げるだけでなく、同じ価値観で意思決定できる組織をつくることを重視しています。四半期ごとの評価面談では、成果と行動の両面から振り返りを行い、期待される役割とのギャップを明確にします。役割や期待値は固定せず、成果と貢献に応じて拡張していきます。

こんなことやります

COO候補として、複数事業の戦略と組織運営を同時に推進していただきます。 ▍COOのミッション￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ✅ CEOと連携して3〜4事業を統括してマネジメント ✅ 各事業責任者のポテンシャルを引き出してより強い戦力とし、組織成果を最大化 ✅ 事業と組織の成長を接続し、再現性のある仕組みを作る ▍必須条件￣￣￣￣￣￣ ✅ ベンチャー企業での勤続経験があること（大手企業のみの経験は不可） ✅ 事業責任者としてグロースした経験があること ✅ 複数事業を横断的に携わり、課題発見→改善策の実行ができる ✅ 『組織・人』と『数字』を同時に伸ばすことができる ✅ CEOの感覚的判断を理解し、組織・事業に落とし込める柔軟性 ▍歓迎条件（あったら◎）￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣・新規事業の立ち上げ〜グロースまでの経験・KPI設計・事業数値管理の仕組み構築経験・組織設計や評価制度設計に関与した経験・複数名のマネージャーをマネジメントした経験・不確実な環境下で意思決定し、事業を前進させた経験・複数領域・複数事業に関わってきた経験

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