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裁量95%任せます|toCプラットフォーム事業責任者として再建とグロースを

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on 2026/04/23

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裁量95%任せます|toCプラットフォーム事業責任者として再建とグロースを

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田川 陽一

小学1年〜大学3年まで学生のほぼ全てを野球に費やす。青森山田高校に入学し2年時に甲子園に出場。その後、特待生で大学に入学。しかし大学3年時に怪我でプロ野球選手になる夢を諦める。 卒業後、100名規模のベンチャー企業に新卒入社。保険営業マンとして、史上最速で社内月間売上1位を獲得しその半年後に独立。 2014年にEC販売事業、民泊事業を立ち上げる。しかし無免許運転状態で独立したため、失敗に失敗を重ね3年間で約2,000万円に負債が膨れ上がる。そこからEC販売事業の継続やコンサルティングへの事業展開、地道なリファラル営業が実り約1年で完済。 その後2019年より人材、デジタルコマース事業を主とした株式会社Sun Growingを創業。

代表の意外な一面を発見!Sun GrowingのBBQイベントレポート

田川 陽一さんのストーリー

堀内 早苗

アパレル13年、エリアマネージャーとして複数店舗を統括。 成果と人の両立に向き合い続けた現場経験が原点です。 2019年にSun Growingへ参画。 執行役員として、CEOと二人三脚で「組織の仕組み」をゼロから作ってきました。 等級・評価・報酬制度の設計と運用、複数事業部のKGI設計と運用、会議体改革、AIを活用したDX推進——HRだけでなく、事業のPLと組織、ガバナンスまで踏み込むのが自分のスタイルです。 7期目は10億着地、8期目は15億を目指しています。 現在コアメンバーが17名。組織がスケールする今が一番面白いフェーズだと思っています!

大阪万博で垣間見えた、Sun Growingらしさ。自然体で過ごす一日が教えてくれたこと

堀内 早苗さんのストーリー

西家 慶太

事業も人も、挑戦の連続。だからこそ“楽しむ”視点を忘れずにいたい。 楽しさはチームを前に進め、結果的に成果を生むと信じています。 愛媛県出身。 高校卒業後、漁業協同組合で仕事をしており、22歳の時に多くのことを学びたく大阪へ。 不動産営業、施工管理、NTT関連や広告代理店のtoB/C営業を経験し、取締役として会社設立に参画。WEB広告代理業を行いながら、同業種にて株式会社Slangの代表取締役に就任。多くの経験をしながら、SunGrowinのカルチャーに共感し、2025年3月に入社。 プライベートは一児の父として育児奮闘中。

部署を越えて、心の距離が縮まった夜。SunGrowing初夏のBBQ懇親会レポート!

西家 慶太さんのストーリー

前田 歓奈

アパレル販売員として10年以上、接客やマネジメントを経験。 その間に2児の母となり、仕事と育児を両立する日々を送りながらも、改めて「自分のキャリア」について深く考えるように。 居心地の良さを感じつつも、あえて新しい挑戦を選び、キャリアアドバイザーへと転身しました。 現在は広報・採用業務にも携わりながら、「人の成長や可能性を後押しする仕事」にやりがいを感じています。 自分自身もまだまだ成長途中。 経験を活かしながら、人と組織の橋渡し役として貢献していきたいです。

アパレル販売の経験を武器に〜子育てしながらキャリアチェンジで掴んだ「第二の人生」〜【メンバーインタビュー】

前田 歓奈さんのストーリー

株式会社Sun Growingのメンバー

小学1年〜大学3年まで学生のほぼ全てを野球に費やす。青森山田高校に入学し2年時に甲子園に出場。その後、特待生で大学に入学。しかし大学3年時に怪我でプロ野球選手になる夢を諦める。 卒業後、100名規模のベンチャー企業に新卒入社。保険営業マンとして、史上最速で社内月間売上1位を獲得しその半年後に独立。 2014年にEC販売事業、民泊事業を立ち上げる。しかし無免許運転状態で独立したため、失敗に失敗を重ね3年間で約2,000万円に負債が膨れ上がる。そこからEC販売事業の継続やコンサルティングへの事業展開、地道なリファラル営業が実り約1年で完済。 その後2019年より人材、デジタルコマース事業を主とし...
代表の意外な一面を発見!Sun GrowingのBBQイベントレポート

代表の意外な一面を発見!Sun GrowingのBBQイベントレポート

なにをやっているのか

▍toC向けのプラットフォーム事業  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 当社が運営するプラットフォームは、 ユーザーの日常をより豊かにする体験機会を提供するサービスです。 在宅でお仕事をしたいユーザーと企業をつなぎ、実際の体験やフィードバックを通じて、 双方に価値が生まれる仕組みで成り立っています。 これまで約8年に渡ってサービスを展開し 現在は1万人規模のユーザー基盤にまでに成長してきました。 この蓄積されたアセットとノウハウが、事業の大きな強みとなっており 他事業との相乗効果も生む、当社の根幹の事業です。 一方で、さらなる成長に向けては UXや収益構造の最適化など、まだまだ多くの改善余地が存在しています。 既存の基盤を活かしながら より大きく、かつ持続的に価値を生み出せるサービスへと進化させていくフェーズにあります。 自社で開発・運営しているプロダクトだからこそ 施策の企画から実行、改善まで一気通貫で関われる環境です。
プラットフォーム事業部のマネジメントをお願いします!
徹底して”コト”に向かう集団
青森山田高校野球部のピッチャーだった代表とともに本気でチャレンジし、会社を盛り上げませんか?

なにをやっているのか

プラットフォーム事業部のマネジメントをお願いします!

▍toC向けのプラットフォーム事業  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 当社が運営するプラットフォームは、 ユーザーの日常をより豊かにする体験機会を提供するサービスです。 在宅でお仕事をしたいユーザーと企業をつなぎ、実際の体験やフィードバックを通じて、 双方に価値が生まれる仕組みで成り立っています。 これまで約8年に渡ってサービスを展開し 現在は1万人規模のユーザー基盤にまでに成長してきました。 この蓄積されたアセットとノウハウが、事業の大きな強みとなっており 他事業との相乗効果も生む、当社の根幹の事業です。 一方で、さらなる成長に向けては UXや収益構造の最適化など、まだまだ多くの改善余地が存在しています。 既存の基盤を活かしながら より大きく、かつ持続的に価値を生み出せるサービスへと進化させていくフェーズにあります。 自社で開発・運営しているプロダクトだからこそ 施策の企画から実行、改善まで一気通貫で関われる環境です。

なぜやるのか

青森山田高校野球部のピッチャーだった代表とともに本気でチャレンジし、会社を盛り上げませんか?

▍ Vision(ビジョン)  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 事業も人も、レバレッジ ▍事業目的  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ Sun Growingは、「社会課題を解決するための会社」ではありません。 特定の領域に強いこだわりがあるわけでも、上場や会社売却をゴールにしているわけでもない。 私たちがやっているのは、 新しい景色に進み続けるために、事業をつくり続けることです。 最低限でも2032年に売上100億円規模の企業を目指しています。 現在は、EC・マーケティング・HRといった複数領域で事業を展開していますが、 それぞれに共通しているのは以下の意思決定基準です。 ・既存事業とシナジーがあるか ・これから伸びる市場か ・自分たちがやる意味があるか この3つを満たせば、領域に縛られず事業を立ち上げていきます。 だからこそ、事業数は増え続け、構造は複雑になり、 一つひとつの意思決定の難易度も上がっていく。 それでもやる理由はシンプルです。 まだ見たことのないステージに進みたいから。 その過程で、個人にも同じことを求めています。 決められた役割の中で成果を出すのではなく、 不確実な環境の中で意思決定を重ね、自分自身の市場価値を引き上げていくこと。 整った環境や明確な正解はありません。 だからこそ、得られる経験の密度は高い。 Sun Growingは、 「この環境で自分の力を試したい」と思う人にとって、 最も成長できる場でありたいと考えています。 ▍創業秘話  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ SunGrowingが生まれるまで。 代表の想いや思想にぜひ触れてみてください。 https://www.wantedly.com/companies/company_5677339/post_articles/1015450

どうやっているのか

徹底して”コト”に向かう集団

▍ Value (バリュー)  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 1. 圧倒的当事者意識(スピードこそ価値) 2. なんとかする(やりきってこそプロ) 3. 走りながら仕組化(実行と思考のかけ算) ▍社風・カルチャー  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 当社は「個人の裁量」と「スピード+泥臭さ」を重視する文化です。 役職や年次に関係なく意思決定の裁量を与えられますが、その分、判断と結果に対する責任も個人に委ねられます。 先述の通り、事業は多数同時に動いており、整った環境や明確な正解はありません。 不確実な状況の中で自ら優先順位を決め、前に進めることが求められます。 意思決定は速い一方で、仕組み化はまだ未熟です。 そのため、現場の課題を拾い、構造に落とし込む動きが重要になります。 また、当社ではベンチャーとは思えないほど、組織開発・人材開発に継続的に投資しています。 個人の成長を前提にしつつ、それを組織として再現性ある成果に変換するためです。 ビジョンにも掲げた『事業も人も、レバレッジ』だからです。 外部の専門家(コンサル)も多く連携していますが、あくまで意思決定の主体は社内に置いています。 内外の知見を掛け合わせながら、意思決定の質を高めると同時に、ここでもメンバーのインプットや成長の機会としています。 ▍評価制度  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 評価は「成果」と「行動」の両軸で行っています。 成果はKPI達成度をベースにインセンティブへ反映しています。 短期的な成果に対しては、報酬として明確に還元する設計です。 一方で、昇給・昇格については、バリューに基づいた行動の体現度を重視しています。 どのような意思決定を行い、会社として目指す方向と一致した動きができているかを評価軸としています。 これは、短期的な成果だけでなく、組織として再現性ある成長を実現するためです。 個人の成果を積み上げるだけでなく、同じ価値観で意思決定できる組織をつくることを重視しています。 四半期ごとの評価面談では、成果と行動の両面から振り返りを行い、期待される役割とのギャップを明確にします。 役割や期待値は固定せず、成果と貢献に応じて拡張していきます。

こんなことやります

toC向けのプラットフォーム事業の事業責任者をお任せいたします! 現任の者との伴走からスタートしていただきますが、入口から事業責任者として参画していただくことを前提としています。 ▍ミッション  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ⭐️プラットフォームの拡大とユーザーLTVの底上げ ✅ 事業責任者としてPL責任を負い、戦略立て〜実行までをリード ✅ 各メンバーのポテンシャルを引き出してより強い戦力とし、組織成果を最大化 ✅ 事業と組織の成長を接続し、再現性のある仕組みを作る ▍必須条件  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ✅ 事業責任者として事業を拡大・成長させた経験 ✅ toC向け商材で広告・SEO・SNSを駆使して集客した経験 ✅ 複数事業を横断的に携わり、課題発見→改善策の実行ができる ✅ 複雑な事業のKPIを設定して徹底した数値の進捗管理ができる ✅ 「1→10」フェーズの事業において、既存のアセットを駆使して事業を再建+拡大した経験 ✅不確実な環境下で意思決定し、事業を前進させた経験 ▍歓迎条件(あったら◎)  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ・新規事業の「0→1」と「1→10」の両方の経験 ・アフィリエイトで収益を生み出した経験 ・収益化のために様々なツールや媒体を駆使して幅広いチャネルから集客した経験 ・運営事業の炎上と鎮火の経験 ・KPI設計・事業数値管理の仕組み構築経験 ・複数領域・複数事業に関わってきた経験 ▍このポジションの面白いところ  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 我々の運営するプラットフォームはまだまだ成長フェーズですが、8年ほどの歴史があります。 まっさらな新規事業では当然なく、また1→10フェーズですが規模感としては小さくはないと認識しています。 つまり『既存のアセットを上手く活用し、様々なカードを切って事業を拡大する』そういったゲームマスターを求めています。 現状の事業規模に満足していない方にとっては、もう1段上のヒト・モノ・カネを動かす経験を得られるチャンスになるはずです。 また本事業は当社の主軸事業の一環のため、他の新規事業とは違い経営とも近い位置で携わっていただけます。 したがって事業規模・就業レイヤーともに上げていきたい方にはピッタリです◎ 整った環境も綺麗なブランドもありません。 しかし自分の裁量でリソースを配分し、カオスな状況を楽しみながら『歪んだ事業を伸ばすことで実力を証明』するにはもってこいです。 ぜひ一緒に "眠っている事業" を呼び起こしませんか?
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    メンバーの性格タイプ

    堀内 早苗さんの性格タイプは「コマンダー」
    堀内 早苗さんのアバター
    堀内 早苗執行役員
    西家 慶太さんの性格タイプは「モチベーター」
    西家 慶太さんのアバター
    西家 慶太EC事業部
    前田 歓奈さんの性格タイプは「エンタテイナー」
    前田 歓奈さんのアバター
    前田 歓奈その他
    堀内 早苗さんの性格タイプは「コマンダー」
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    堀内 早苗執行役員
    西家 慶太さんの性格タイプは「モチベーター」
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    西家 慶太EC事業部
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    前田 歓奈その他

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    会社情報

    2019/06に設立

    40人のメンバー

    大阪府大阪市中央区北浜2丁目6-26 大阪グリーンビル8階