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OEM・パッケージ制作から事業を創る。SCMの枠を超えて挑む事業開発

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on 2026/04/19

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OEM・パッケージ制作から事業を創る。SCMの枠を超えて挑む事業開発

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石川 博一

医師免許取得後、新卒で日本M&Aセンターに入社。日本全国のITソフトウェア業界を専門に業界再編のM&Aを支援。前職で得た知見・経験をもとに医療業界が抱える課題の抜本的な解決のため、2022年3月に株式会社CyMedを創業。次世代のプライマリヘルスケアプラットフォームとなることを目指す。

【🏆Wantedly主催🏆】国内最大級の採用・組織づくりイベント「FUZE2025」EPISODE CATEGORYにてGOLDを受賞しました!✨

石川 博一さんのストーリー

澤田 凜生

新卒で日本M&Aセンターに入社。IT業界支援室にて全国のIT業界を中心にコンサルティング業務を経験。医療系システム開発会社と異業種のM&Aを通じて参入障壁が高く、変化が緩やかな医療業界の課題解決に関心を持つ。2022年3月に【100年後の医療の常識を創る】ため、株式会社CyMedを立ち上げる。

【事業部長インタビュー第1弾】「選んだのではなく、創ると決めた」ーー創業メンバーが語る、医療というレガシー領域に全てを懸けて挑む理由。

澤田 凜生さんのストーリー

信澤 一誠

新卒で株式会社CyMedに入社しました。 現在は財務部門とサプライチェーン部門の両方で業務に携わり、会社の経営基盤を支える役割を担っています。 財務領域では、数字を通じて事業の状況を把握し、より良い意思決定につながるサポートを行っています。 またサプライチェーン領域では、モノの流れや調達・供給の最適化に関わり、現場と経営をつなぐ視点を大切にしています。 部門を横断して経験を積む中で、会社全体を俯瞰しながら課題解決に取り組めることにやりがいを感じています。 今後も幅広い視点を持ちながら、CyMedの成長に貢献していきたいと考えています。

【事業部長インタビュー第3弾】インターンから2年足らずで事業部長へ。自らの原体験を胸に、医療のサプライチェーン変革に挑む20代リーダーの覚悟。

信澤 一誠さんのストーリー

高本 俊樹

システムエンジニアとして約4年間、開発・システム運用に携わってきました。 その後キャリアの幅を広げるために転職し、現在は株式会社CyMedに所属しています。 CyMedでは主にWebマーケティング領域を担当し、Google広告を中心に、Meta広告の運用やアフィリエイト施策の推進を行っています。 また、バナー・動画・LP制作においては外注先とのディレクションを担当し、企画から制作進行、改善まで一貫して関わっています。 エンジニアとして培った論理的思考や課題解決力を活かし、数値をもとにした改善提案や、マーケティング施策全体の最適化を意識して日々取り組んでいます。 技術とマーケティングの両軸を理解できる点を強みとして、より事業成長に貢献できる人材を目指しています。

株式会社CyMedのメンバー

医師免許取得後、新卒で日本M&Aセンターに入社。日本全国のITソフトウェア業界を専門に業界再編のM&Aを支援。前職で得た知見・経験をもとに医療業界が抱える課題の抜本的な解決のため、2022年3月に株式会社CyMedを創業。次世代のプライマリヘルスケアプラットフォームとなることを目指す。
【🏆Wantedly主催🏆】国内最大級の採用・組織づくりイベント「FUZE2025」EPISODE CATEGORYにてGOLDを受賞しました!✨

【🏆Wantedly主催🏆】国内最大級の採用・組織づくりイベント「FUZE2025」EPISODE CATEGORYにてGOLDを受賞しました!✨

なにをやっているのか

『テクノロジーの力で医療の閉塞感・非効率性を打破し、100年後の医療の常識を創る』 私たちは、医療現場の閉塞感をテクノロジーで打破するMed-Techスタートアップです。単なるITツールの提供にとどまらず、医療の仕組みそのものを再構築しています。 ・統合医療SaaS『Efficient Frontier』:バラバラだった現場のオペレーションとデータを一つに統合。 ・垂直統合型DX支援:ソフト(自社システム)とハード(クリニック運営)を両輪でデザインし、次世代型クリニックを創出。 ・OTC医薬品EC:病院の外でも、患者様が自ら健康を守れるセルフケアの仕組みを構築。 「ベストベンチャー100」にも選出。私たちは、医療従事者も患者様も心地よいと感じる「新しい医療体験」をデザインしています。 ※「ベストベンチャー100」とは、これから成長が期待されるベンチャー企業100社限定のサイトで、『ベンチャー通信』を運営するイシン株式会社が提供する法人向け有料会員制サービスになります。イシン株式会社にエントリーした企業の中から、イシン株式会社が厳正な審査のもと選出したベンチャー企業100社が「ベストベンチャー100」として紹介されます。 サービス概要や審査内容については下記をご参照ください。 https://best100.v-tsushin.jp/
医療機関向けSaaSシステムの開発と提供
CyMedが2025年度【ベストベンチャー100※】に選出!これから成長が期待される100社”に選ばれたビジョンとは
Tokyo MX「History」にてタレントの貴島明日香さんと弊社代表の石川が対談

なにをやっているのか

医療機関向けSaaSシステムの開発と提供

CyMedが2025年度【ベストベンチャー100※】に選出!これから成長が期待される100社”に選ばれたビジョンとは

『テクノロジーの力で医療の閉塞感・非効率性を打破し、100年後の医療の常識を創る』 私たちは、医療現場の閉塞感をテクノロジーで打破するMed-Techスタートアップです。単なるITツールの提供にとどまらず、医療の仕組みそのものを再構築しています。 ・統合医療SaaS『Efficient Frontier』:バラバラだった現場のオペレーションとデータを一つに統合。 ・垂直統合型DX支援:ソフト(自社システム)とハード(クリニック運営)を両輪でデザインし、次世代型クリニックを創出。 ・OTC医薬品EC:病院の外でも、患者様が自ら健康を守れるセルフケアの仕組みを構築。 「ベストベンチャー100」にも選出。私たちは、医療従事者も患者様も心地よいと感じる「新しい医療体験」をデザインしています。 ※「ベストベンチャー100」とは、これから成長が期待されるベンチャー企業100社限定のサイトで、『ベンチャー通信』を運営するイシン株式会社が提供する法人向け有料会員制サービスになります。イシン株式会社にエントリーした企業の中から、イシン株式会社が厳正な審査のもと選出したベンチャー企業100社が「ベストベンチャー100」として紹介されます。 サービス概要や審査内容については下記をご参照ください。 https://best100.v-tsushin.jp/

なぜやるのか

Tokyo MX「History」にてタレントの貴島明日香さんと弊社代表の石川が対談

【崩壊の危機にある「世界最高水準」を守るため】 日本の医療は、今まさに構造的な限界を迎えています。 ・深刻な財政圧迫:医療費は45兆円を超え、2040年には70兆円に達する予測。 ・現場の疲弊:医師の長時間労働と、地域による深刻な医療格差。 ・デジタルの壁:100兆円市場でありながら、オンライン診療の導入率はわずか15%。 これまでのIT化は、特定の業務だけを効率化する「部分最適」に過ぎませんでした。しかし、それではこの巨大な歪みは直せません。 だからこそ、CyMedは「全体最適」に挑みます。テクノロジーを武器に、医療提供プロセスを入り口から出口まで一気通貫でつなぎ直す。「100年後の未来でも、誰もが質の高い医療を受けられる社会」を創ることが、私たちの使命です。

どうやっているのか

【現場の「泥臭いリアル」を最強の武器に】 私たちは、画面の中だけでプロダクトを創りません。 1.現場との共創(現場主導) 医師やスタッフの横に座り、議論を重ね、業務フローそのものを再設計。現場が「本当に欲しかった」解決策を形にします。 2.ソフト×ハードの「垂直統合」 システム提供だけでなく、クリニック運営まで踏み込むからこそ、理想のオペレーションを社会に実装できます。 3.アジャイルな進化 変化の激しい医療業界に合わせ、開発とフィードバックのサイクルを高速で回し、プロダクトを日々進化させています。 4.多様なプロフェッショナルの集結 医師、エンジニア、コンサル、マーケター、サプライチェーン、財務。異なる視点がフラットにぶつかり合い、イノベーションが生まれる。そんな「変化を楽しむ」文化が根付いています。

こんなことやります

【募集背景】 「モノづくりと物流の境界線をなくし、新しい事業の形をデザインしませんか?」 現在、私たちの事業はオンライン、実店舗、EC、そして新規の「検査事業」と多角的に急拡大しています。この成長を加速させるため、サプライチェーン(SCM)をゼロから再構築する**「事業開発チーム」**を立ち上げることになりました。 今回募集するのは、OEM製作やパッケージ制作のディレクションを主軸としながら、サプライチェーン全体の仕組みづくりに越境して取り組むメンバーです。 具体的にお任せしたいこと 「1人1領域」という枠に縛られず、チーム全体で最適解を導き出す“ベンチャー型”の動きを期待しています。 ・OEM・パッケージ制作の主導: 外部業者との折衝、デザイナーとの調整、海外製医薬品やEC商材のパッケージ対応。 ・クリエイティブ×ロジの最適化: 単に作るだけでなく、在庫効率や配送コストまでを考慮したパッケージの仕様・フロー設計。 ・0→1の事業開発: 検査事業の立ち上げに伴う、検査キットの在庫管理や物流スキームの構築。 ・領域を越境したサポート: 状況に応じて、在庫分析や工場開拓(原価交渉)など、サプライチェーン全域への関与。 【このポジションの魅力】 ・「作る」のその先まで関わる: パッケージを作って終わりではなく、それがどう在庫管理され、どう顧客に届くかまでを自分で設計できます。 ・4名のスターティングメンバー: 同時期にジョインする仲間(在庫管理、EC、営業のプロ)と切磋琢磨し、1年後には各チームのリーダーとして組織を牽引するフェーズに携われます。 ・圧倒的な事業開発スキル: 決まった型がない中で、自ら「仕組み」を作る経験は、将来どこでも通用する武器になります。 【必須スキル・経験】 「自分の担当はここまで」と決めず、事業を勝たせるために自走できる方を求めています。 必須に近い期待値(MUST) ・0→1の推進力: 仕組みがない状態を楽しみ、自ら泥臭く動いて形にできる方。 ・ベンチャー的な自走力: 複数のプロジェクトを同時に進め、自ら仕事を巻き取る力。 歓迎(WANT) ・OEM・パッケージ制作の経験: 外部ベンダーとの折衝や進行管理、ディレクションの経験。 ・SCMへの興味: 在庫管理、物流、原価交渉など、モノの流れ全体を最適化したいという意欲。 ・柔軟な思考: 医薬品からEC商材まで、多様なカテゴリーのパッケージ対応を楽しめる方。 【チームと組織の未来】 まずは今回採用する4名で、SCM事業開発のコアチームを形成します。 1人が複数領域を兼任しながら、ベンチャーらしく高速でトライアンドエラーを繰り返す体制です。 1年後には、各領域にメンバーを増やし、あなたがその領域の責任者としてチームをリードしている姿を理想としています。 「制作の知見を活かして、もっと大きな事業の流れを作ってみたい」 そんな想いを持つ方、まずは一度カジュアルにお話ししませんか?
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    メンバーの性格タイプ

    石川 博一さんの性格タイプは「フォアランナー」
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    石川 博一代表取締役社長
    澤田  凜生さんの性格タイプは「ハーモナイザー」
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    澤田 凜生セールス
    信澤 一誠さんの性格タイプは「イグザミナー」
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    信澤 一誠財務部門
    高本 俊樹さんの性格タイプは「イグザミナー」
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    高本 俊樹
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    澤田  凜生さんの性格タイプは「ハーモナイザー」
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    高本 俊樹

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    話を聞きに行くステップ

    1. 応募する「話を聞きに行きたい」から応募
    2. 会社からの返信を待つ
    3. 話す日程を決める
    4. 話を聞きに行く
    募集の特徴
    オンライン面談OK

    会社情報

    2022/03に設立

    90人のメンバー

    • 3000万円以上の資金を調達済み/
    • 社長が20代/

    東京都渋谷区代官山町8-7